Czym są Laboratoria Innowacji?

Czym są Laboratoria Innowacji? - wstęp

Między innymi w pionierskim londyńskim laboratorium Finance Innovation Lab, które planuje stworzenie systemu finansowego, który nie tylko przyniesie korzyści ludziom, ale również samej planecie; z kolei w amerykańskie laboratorium eLab, widzi się przyszłość w sektorach energii elektrycznej; innym przykładem jest także duński MindLab, który ma na celu pomoc rządowi we współtworzeniu lepszych usług i szybszych rozwiązań problemów społecznych.

Setki innych, podobnych inicjatyw, na całym świecie podejmuje szereg wyzwań i kroków, tak aby mieć pewnego rodzaju wpływ na społeczeństwo.

Jednak pomimo całej „pozornej” popularności Laboratoriów Innowacji, na ich drodze pojawia się pewien podstawowy problem, który w niejednoznaczny sposób przypomina sytuację organizacji centralnych: nie mają one bowiem klarownych, podstawowych funkcji.

Co prawda, istnieje kilka definicji, które w pewien sposób rozjaśniają ich określenie, jednak skupiają się one tym samym na różnorodnych tematach i funkcjach.

Większość zwolenników „Innovation Labs” prawdopodobnie zgodziłaby się z tym, że typowe Laboratorium Innowacji obejmuje granice organizacyjne, sektorowe i geograficzne, dążąc tym samym do zaangażowania jak największego grona zainteresowanych w działania związane z ogólnopojętym rozwiązywaniem problemów.

Z drugiej strony, bardziej zindywidualizowane i analityczne podejście do tego tematu jest również niezwykle istotne i potrzebne do pomocy przy kierowaniu przyszłymi liderami i uczestnikami laboratoriów. Ma to również na celu wzbudzenie zaufania fundatorów do finansowego laboratoriów.

Opierając się na wcześniejszych spostrzeżeniach, oto kilka cech, które pomogą zdefiniować Laboratoria Innowacji. Są one oparte na jakościowych wywiadach z założycielami i liderami kilkunastu laboratoriów, oraz na analizie internetowych opisów tych  przedsięwzięć na całym świecie.

Podsumowanie w ten sposób Laboratoriów Innowacji, może zdecydowanie ułatwić odróżnienie ich od innych ważnych instytucji, takich jak na przykład – Living Labs, które polegają na umożliwianiu czerpania korzyści z unowocześnienia ich użytkowników. Przedstawione cechy pomogą również zrozumieć laboratoria jako swojego rodzaju wyróżniające się zjawisko.

Wyjaśnienie tego może zapewnić praktykantom, fundatorom i naukowcom, bardziej dopracowany obraz tego, czym są Laboratoria Innowacji, jak należy je oceniać i jakie mogą być ich granice i limity.

Narzucone lecz elastyczne motywy Laboratoriów Innowacji

Laboratoria Innowacji korzystają z kontrybucji z wielu, różnorakich źródeł, jednak w pewien narzucony z góry sposób ustanawiają obszerną i innowacyjną tematykę bądź motywy swoich działań.

Wynika to z tego, że zazwyczaj służą one jako swojego rodzaju narzędzie w większych organizacjach lub sieciach – w tym, krajowych agencjach innowacji, takich jak, przykładowo, Nesta w Wielkiej Brytanii lub Sitra – fundusz publiczny mający na celu „zbudowanie skutecznej, przyszłościowej Finlandii”, te organizacje mają własne programy innowacji.

Laboratoria celowo pozostawiają miejsce na dalszą specyfikację problemu, są przez to bardziej elastyczne.

Zaabsorbowanie dużymi wyzwaniami innowacyjnymi i oczekiwanie przełomowych rozwiązań

Laboratoria starają się stworzyć przełomowe, niestandardowe rozwiązania, znaczących problemów i wyzwań przyszłości i teraźniejszości. Organizacja UI LABS, ujęła to słowami - „rozgryzając problemy zbyt duże do rozwiązania dla jednej organizacji”.

Laboratoria Innowacji dążą do przełomowych reform i są tym samym powołane do „wyobrażania sobie rzeczy niemożliwych” i do ich realizacji.

Zamiast zwykłego zadowolenia ze standardowych rezultatów i stopniowego, powolnego ulepszania rzeczywistości, ich zadaniem jest zazwyczaj dostarczanie przełomowych wyników i tworzenie miejsc w których ta rzeczywistość będzie jeszcze lepsza.

Niejednorodni uczestnicy i ukierunkowana współpraca

Laboratoria Innowacji angażują w swoją działalność szeroką gamę uczestników, przekraczając granicę ich branż, zawodów i kultur. Łączą one niezwykle zróżnicowaną grupę ludzi, którzy w innym przypadku prawdopodobnie nie pracowaliby razem.

Laboratoria używają wyrażeń takich jak „niejednorodna społeczność”, „multidyscyplinarny dialog”, „partnerstwo międzysektorowe” lub nawet „partnerstwo z nietypowymi kontrahentami”.

Oczekują oni bowiem że ta różnorodność będzie napędzać ich kolektywną kreatywność i dzięki temu wyniki ich pracy okażą się bardziej satysfakcjonujące.
 
Laboratoria zazwyczaj koncentrują się na konkretnych problemach, korzystając z technologii i dynamiki współpracy ze swoimi partnerami w celu generowania adekwatnych rozwiązań. Ilabs (jedna z organizacji innowacyjnych) twierdzi, że praca Innowacyjnych Laboratoriów opiera się na „kooperacji międzysektorowej, która łączy ludzi” oraz że „koncentruje się na innowacjach opartych na współpracy”.

Podejście to zakłada, że wszyscy uczestnicy, niezależnie od różnic w swoich pozycjach, powinni traktować się wzajemnie jako równi partnerzy.

Perspektywy długoterminowe

Laboratoria Innowacji są często przedstawiane jako narzędzia do „odkrywania przyszłości”. Jedno z nich, „Quartier Stuff” ma na celu wprowadzanie innowacji tak aby zapewnić długoterminową spójność społeczną i wysoką jakość życia.

Tego rodzaju odróżnienie i „wolność” od pożądanych natychmiastowych wyników, stwarza przestrzeń dla znajdowania rozwiązań, które niekoniecznie muszą być realistyczne.

Umożliwiają one tym samym kreatywne myślenie i dają pracownikom więcej swobody.

Bogaty zestaw narzędzi innowacyjnych

Laboratoria Innowacji stosują szeroki zakres metod i narzędzi w celu stymulowania kreatywności, prowadzenia dyskusji, moderowania kolaboracji, a także opracowywania, prototypownia i eksperymentowania w celu lepszych i wydajniejszych rozwiązań.

Ich samozwańczą rolą jest „łączenie pomysłów, metodologii i różnorodnych narzędzi do innowacji” (według laboratorium inCompass). Przyborniki Laboratoriów obejmują myślenie projektowe i otwarte udoskonalenie pomysłów, do tego skupiają się na projektowaniu które zorientowane jest na człowieka.

Praktyczna orientacja

Laboratoria zamierzają opracowywać konkretne rozwiązania, nie tylko same pomysły. Są oni ukierunkowani na sukces i na dokładne wyjście.

Dlatego właśnie starają się pozostawać aktywnymi przez cały proces innowacji, wykraczając tym samym poza zwykły etap powstawania samej idei. Innymi słowy, laboratoria są skupione na zastosowaniu i zajmują się opracowaniem rzeczywistych rozwiązań od początku do końca.

Koncentracja na eksperymentach

Laboratoria Innowacyjne często podkreślają, że tworzą przestrzeń do eksperymentowania poprzez udostępniane im przez ludzi zachowania.

Zachęcają oni uczestników do wypróbowywania rzeczy na małą skalę, podejmowania ryzyka, testowania i akceptowania porażki jako części postępu. Na nowo wymyślają oni własne metody i podejście do nich w miarę ich rozwoju.

Myślenie systemowe

Według słów współzałożyciela Comms Lab, Laboratorium Innowacyjne to „przestrzeń dla ludzi, którzy reprezentują system i na których ten system ma wpływ, na taką skalę aby byli w stanie się zjednoczyć i współtworzyć”.

Rzeczywiście, Laboratoria Innowacyjne twierdzą że są w trakcie rozmyślania nad wieloma systemami lub pracują nad przekształceniem całych, istniejących już branż. Niemożliwe jest wyobrażenie sobie dzisiejszych laboratoriów oddzielając je od dyskusji naukowych na temat wdrażania pewnych zmian systemowych.

Podsumowując

Laboratorium innowacji jest pół-autonomiczną organizacją, która angażuje różnorodnych uczestników w perspektywie długoterminowej, łącząc ich w pewnego rodzaju asertywną współpracę w celu tworzenia, opracowywania i prototypowania radykalnych rozwiązań do wstępnie zidentyfikowanych problemów.