Cykl życia zespołu

Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów – budowa i integracja, docieranie się, tworzenie synergii, kryzys wieku średniego oraz odnowa i reintegracja lub równia pochyła.

Gamma - Cykl życia zespołu

Cykl życia zespołu

Zespół

Być zespołem:

  • oznacza identyfikować się z zespołem, z celami zespołu,
  • myśleć w kategoriach „my”,
  • przestrzegać wspólnych zasad,
  • odczuwać potrzebę bycia w zespole,
  • zespół, to grupa ludzi, posiadających różne umiejętności,
  • zaangażowanych we wspólne działania,
  • zmierzające do osiągnięcia wspólnego celu,
  • wszyscy czują się odpowiedzialni za wypracowane rozwiązania.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.

Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.

Udany zespół:

  • Ma jasno sprecyzowane cele.
  • Plan działania.
  • Jasno określone role.
  • Efektywną komunikację.
  • Dobrze zdefiniowane sposoby podejmowania decyzji.
  • Zrównoważony udział członków.
  • Określone zasady i normy zespołu.


Zespoły przechodzą cykl życia, który można podzielić na 5 etapów:

1. Budowa i integracja
Pojawienie się nowego lidera.
Powstanie zespołu bądź duża reorganizacja starego zespołu. Tu ludzie orientują się co do celów zespołu i podziału ról.
Na tym etapie członkowie zespołu są „podobni do siebie”. Mało jest głosów krytycznych.
Należy pamiętać o odpowiednim doborze członków zespołu: różne kompetencje oraz różne osobowości.
Członkowie zespołu poznają się, budują pozytywne relacje, tworzy się wzajemne zaufanie.

2. Docieranie się
Na tym etapie ujawniają się różnice poglądów i oczekiwań poszczególnych osób.
Zaczynają się zaznaczać różnice pomiędzy członkami zespołu.
Może dochodzić do konfliktów pomiędzy członkami.

3. Tworzenie synergii
Jest to najbardziej efektywny czas w cyklu życia zespołu.
Ludzie wiedzą, czego mogą się spodziewać po sobie nawzajem.
Zespół działa produktywnie. Zadania są podzielone, ludzie weszli w role.
Zespół dąży do zrealizowania wspólnych celów.

4. Kryzys wieku średniego
Etap który pojawia się po wieloletniej współpracy bądź w zaawansowanej fazie realizacji długiego projektu.
Objawy: rutynowe działania członków zespołu, zmęczenie i znudzenie, brak inicjatywy, sztywne myślenie i działanie bez wigoru, (trzymanie się status quo) co skutkować może obniżoną jakością działania bądź odpływem doświadczonych pracowników.
Wejście w tą fazę stanowi wyzwanie dla lidera – aby odnowić zespół
i nie wejść w równię pochyłą.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Przygotowując nasze szkolenia HR online nie przekładamy treści i procesu „jeden do jednego” ze szkoleń stacjonarnych.

Zobacz nasze szkolenia HR.

Zobacz więcej: szkolenia HR

5. Odnowa i reintegracja lub równia pochyła.
Odnowa i reintegracja jest odpowiednią reakcją lidera zespołu na kryzys wieku średniego.
Zadaniem lidera jest doprowadzenie zespołu ponownie do etapu synergii

W jaki sposób?

  • Można zmienić zakres obowiązków poszczególnych osób (wzbogacanie pracy członków zespołu),
  • Przedstawić zespołowi nowe zadania
  • Wprowadzić nowe osoby do zespołu
  • Awansować niektórych członków zespołu w miarę dostępnych wakatów (rekrutacja wewnętrzna),
  • Delegować więcej odpowiedzialności na członków zespołu
  • Angażować zespół we wspólne planowanie celów i zadań
  • Motywować, motywować, motywować
Zainteresuj się naszymi szkoleniami. Wybierz z listy kilkunastu szkoleń menadżerskich: i szkoleń sprzedażowych: Wybierz firmę szkoleniową roku. Zapraszamy serdecznie.

 

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Znajomość własnej kultury i kultur, z którymi podejmowana jest komunikacja na jakimkolwiek poziomie owocuje wytworzeniem się świadomości kulturowej, czyli umiejętności rozpoznania i zrozumienia wpływu kultury na ludzkie zachowania i idee oraz wpływu własnej kultury na postrzeganie świata, proces oceniania i podejmowania decyzji. Aby dojść do etapu efektywnej komunikacji międzykulturowej niezbędna jest inwestycja czasu, energii i starań w wykluczenie uprzedzeń i...
Zmienność i niepewność wpisała się w zawodowe i prywatne doświadczenia ludzi na całym świecie na tyle mocno, że mówienie o rzeczywistości VUCA wydaje się dziś truizmem. Wielu z nas wciąż nie wróciło do biur, ale okazało się, że w dalszym ciągu można nawiązywać kontakty, efektywnie współpracować i wprowadzać innowacje. Wiemy już, że przyszłość nie przyniesie stabilizacji. Turbulencje, jakie zafundowała nam...
Ocena potencjału pracowników jest jednym z ciekawszych przedsięwzięć z jakimi może mierzyć się dział HR niemal każdej organizacji. Wskaźniki z zakresu zarządzania Kapitałem Ludzkim pozwalają odpowiedzieć na pytanie: ile jest wart nasz zespół pracowników? jaką wartość tworzą oni dla organizacji? Ocena potencjału jest próbą odpowiedzi na pytanie: ile może być wart nasz zespół, jeśli odpowiednio wykorzystamy jego potencjał?
Ocena potencjału zawodowego pracowników w zakresie kompetencji to jedno z podstawowych a zarazem najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają specjaliści HR. Źle przeprowadzona ocena nie tylko jest bezużyteczna, lecz także prowadzi do licznych nieporozumień a nawet konfliktów. Dlatego też nieustannie szukamy narzędzi, które ułatwią nam realizację takiego zadania. Jednym z nich są coraz bardziej popularne testy kompetencji.
TRANSFORMACJA CYFROWA = TWORZENIE FIRMY INNOWACYJNEJTo nie jest więcej przemysłu w przemyśle, To jest więcej kreatywnego myślenia

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza