Chcąc prowadzić własne przedsiębiorstwo, w pierwszej kolejności należy ustalić jaki jest jego cel, czyli czemu ma służyć. Gdy już to wybierzemy pozostanie nam do wykonania bardzo ważny element jakim jest ustalenie pośrednich celów realizacji celu głównego.
Następnie trzeba określić plany ich realizacji, stąd też mamy do dyspozycji kilka rodzajów planów, takich jak np. plany operacyjne, taktyczne, czy też strategiczne. Różnią się one między sobą długością okresu, jaki poświecimy na ich realizację jak i sposobami ich realizacji.
Ważne jest to, że pojawia się problem jak sprawdzić, czy został zrealizowany dany cel, a także w jakim stopniu zostało to wykonane poprawnie. Ma tutaj miejsce zastosowanie jednej z podstawowych zasad zarządzania, czyli kontrolowania. Zapewnia ono sprawność realizacji wyznaczonych zasad, poprzez pobranie informacji na temat ich wykonania, a następnie na ich podstawie sprawdzenie, czy też nie ma odchyleń w stopniu ich wykonania.
Nie trudno więc nie zauważyć, jak ogromne znacznie ma funkcja kontrolowania w aspekcie zarządzania przedsiębiorstwem. Niemniej jednak należy podkreślić jedną znacząca rzecz.
Otóż w przypadku pojawienia się błędów, czy też znaczących odchyleń kontrole nie będzie za nie ponosił odpowiedzialności, gdyż nie leży to w jago intencji. Zadanie to spoczywa na barkach menadżera, ale z drugiej strony nie można go karać za sytuację o której dowiedział się dopiero po kontroli. Jak więc to rozwiązać?
Odpowiedź jest bardzo prosta, chodzi o controlling, czyli sekcję łączącą obie wspomniane powyżej grupy, w jeden wspólny zespół. Dzięki czemu odpowiednie zastosowanie technik kontrolowania, może mieć kluczowy wpływ na szybsze zareagowanie, przez menadżera na zaradzenie powstałej sytuacji.
Oczywiście wspomniane powyżej zadania nie należą do najprostszych, dlatego też osoby z nimi związane muszą posiadać odpowiednia wiedzę na ten temat. Jeśli już pracujemy w tej tematyce, dobrym rozwiązaniem jest skorzystać z usług kilkudniowych szkoleń, które w sprawny i skuteczny sposób przekażą nam potrzebną wiedzę.