Raport HR – 2016/2017 (cz. 1/7) Rebelia młodych pracowników
W kulturze organizacyjnej wielu firm świadomie promowane są takie wartości, jak: proaktywność, inicjatywa, kreatywność pracowników, a jednocześnie nieświadomie nakłania się pracowników do podporządkowania i posłuszeństwa wobec status quo. Takie środowisko rodzi wewnętrzny bunt wśród młodych talentów, których system wartości ukształtowany został przez wolny rynek i kulturę liberalną.
Rebelia młodych pracowników
Im więcej posłuszeństwa, tym mniej zaangażowania
W wielu organizacjach młodzi pracownicy doświadczają swoistej schizofrenii poznawczej: z jednej strony formalnie zachęca się ich do otwartości, szczerości, kreatywności, wykazywania inicjatywy, a z drugiej strony mają poczucie, że w firmie dobrze widziane jest podporządkowanie wobec istniejącego stanu rzeczy. Źle widziane są natomiast takie zachowania jak wypowiadanie własnych opinii niezgodnych z obowiązującą narracją lub krytycznych czy wykonywanie pracy po swojemu.
Z niedawnych badań przeprowadzonych przez Francescę Gino, profesora zarządzania biznesem w Harvard Business School, wynika, że posłuszeństwo i podporządkowanie jest ukrytym, ale bardzo
znaczącym aspektem kultury wielu firm.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przygotowując nasze szkolenia HR online nie przekładamy treści i procesu „jeden do jednego” ze szkoleń stacjonarnych.
Zobacz nasze szkolenia HR.
- Badanie talentów Gallupa
- Nowa formuła systemu ocen i rozwoju efektywności
- Onboarding – jak skutecznie wdrożyć nowego pracownika?
49%
Pracowników
regularnie odczuwa
konieczność
podporządkowania
57%
Pracowników
twierdzi, że w ich
firmie promowane
jest posłuszeństwo
Dane te sugerują, że organizacje świadomie lub nieświadomie nakłaniają pracowników do ukrywania lub zostawiania za drzwiami swoich prawdziwych opinii i poglądów.
Ceną, jaką płaci firma, jest zmniejszenie szczerego zaangażowania, wydajności i innowacji, które są zastępowane przez przyjmowanie przez młodych pracowników postawy złośliwego podporządkowania i przybierania maski politycznej poprawności. Młodym talentom trudno zaakceptować środowisko pracy, w którym bycie autentycznym oznacza zagrożenie dla ich kariery i pozycji w firmie.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.
Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.
Czego młode talenty szukają w pracy?
Firma szkoleniowa Gamma dokonała przeglądu i analiz badań dotyczących motywującego środowiska pracy (źródła danych: Gallup, Work Service, Millward Brown, Deloitte, badania własne). Na podstawie tych badań stworzyliśmy syntetyczną mapę preferencji i oczekiwań młodych profesjonalistów wobec swojego miejsca pracy.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Inwestuj w sukces swojego zespołu dzięki ścieżkom rozwiązań, zawierającym rozwiązania dla branży IT, Gallup Strengths Solutions czy nowatorskie strategie dla zakładów produkcyjnych i ścieżki rozwoju menadżerów. Sprawdź takie tematy jak:- lider techniczny (kompetencje lidera technicznego)
- talenty Gallupa (badanie talentów Gallupa)
- zadania lidera w zespole (rozwój menadżera)
