Jakie korzyści możemy uzyskać zarządzając według zasad agile?
Coraz więcej pisze się i mówi o korzyściach płynących z zastosowania metodyki zwinnego zarządzania, jednak należy w pierwszej kolejności pamiętać o tym, że nie istnieje tylko jeden uniwersalny system agile, który może zostać zastosowany do każdego projektu.
Jakie korzyści możemy uzyskać zarządzając według zasad agile?
Coraz więcej pisze się i mówi o korzyściach płynących z zastosowania metodyki zwinnego zarządzania, jednak należy w pierwszej kolejności pamiętać o tym, że nie istnieje tylko jeden uniwersalny system agile, który może zostać zastosowany do każdego projektu i nie każdy projekt może wdrożyć z powodzeniem założenia zwinnego zarządzania.
Szkolenie agile foundation podkreśla różnice wynikające z różnych potrzeb projektowych i podpowiada rozwiązania, jakie można z powodzeniem w danych sytuacjach wykorzystać. Jeżeli projekt nie odpowiada specyfice zwinnego zarządzania, nie oznacza to, że żadne elementy agile nie mogą zostać z powodzeniem zaadaptowane do projektu.
Agile szkolenie pomaga przede wszystkim zrozumieć pakiet korzyści płynący z implementacji agile w wyżej wspomnianych projektach. Po pierwsze, agile nastawione jest na szybką reakcję pracowników na zmieniające się warunki projektowe, mogą one dotyczyć zmiennych wymagań albo niepoznanych lub nierozpoznanych przeszkód, na które będzie można się natknąć przy realizacji projektu.
Szkolenia agile podkreślają też potrzebę elastyczności całego zespołu w odniesieniu do rozwiązywania na bieżąco pojawiających się problemów. Agile pm foundation podkreśla też istotę korzyści związanych z lepszym budżetowaniem projektu – określaniem zysków, strat i całkowitej ceny, którą klient zapłaci za projekt w postaci produktu lub usługi.
Głównym motywem jest dostarczanie w miarę budżetu, oraz utrzymywanie całego projektu we względnej prostocie, która zapewni powodzenie projektu. W projektach, gdzie stosuje się zwinne zarządzanie, nie stosuje się nadmiernej dokumentacji choćby z tego względu, że projekt ma dostarczyć prosty produkt lub usługę, wykonany zwinnie, sprawnie, w dedykowanym czasie, ale nie “przekombinowanym”.
Agile niesie ze sobą, jak widać, szereg korzyści i tylko ci odpowiednio wyszkoleni w założeniach metodologii agile mogą zadecydować, czy taki typ zarządzania w zupełności odpowiada potrzebom danego projektu czy też lepiej zastosować inną metodologię.
