Czy w małych firmach przyda się metodyka agile?
Mitem jest to, że Agile sprawdza się tylko w dużych firmach. To, czy zwinne zarządzanie znajdzie zastosowanie w firmie, w żaden sposób nie jest powiązane z tym, ile osób liczy firma, pod warunkiem że nie jest to firma jednoosobowa.
Czy w małych firmach przyda się metodyka agile?
Mitem jest to, że Agile sprawdza się tylko w dużych firmach. To, czy zwinne zarządzanie znajdzie zastosowanie w firmie, w żaden sposób nie jest powiązane z tym, ile osób liczy firma, pod warunkiem że nie jest to firma jednoosobowa.
Wszystko zależy od specyfiki projektu lub sektoru, w którym operuje dany biznes. Dla przykładu, szkolenie agile foundation może przedstawić sytuację, w której mamy do czynienia z małą firmą, zatrudniającą do 10 osób, w sektorze IT, którzy w porozumieniu z klientem starają się dostarczyć produkt dość innowacyjny, zmieniający podejście konsumentów klienta do sprzedawanych usług lub dóbr, dzięki możliwości skorzystania z Internetu.
Oczywiście, projekt może być trochę skomplikowany, jeśli wymaga wiedzy z różnych dziedzin - być może usług bankowych, a być może z różnych gałęzi informatyki.
Agile szkolenie nawiąże, że zwinne zarządzanie przyda się przede wszystkim tam, gdzie nie jesteśmy w stanie od samego początku określić wszystkich przeszkód programowych, gdzie szybkość reakcji pracowników na różne sytuacje jest błyskawiczna i gdzie projekt jest albo rozległy w czasie, albo będzie się wiązał z utrzymaniem i updatowaniem produktu po jego zakończeniu.
Szkolenia agile doskonale wyjaśniają na takich przykładach, że metodyka agile może się sprawdzić i przyda się także w małych firmach w pewnych sektorach. Agile pm foundation dodatkowo jest w stanie zaproponować bardzo ciekawe metody, które można włączyć do zwinnego zarządzania w celu uzyskania jak najlepszych wyników.
Motywacja pracowników również ma znaczenie. Dla przykładu, ciekawym sposobem na osiąganie coraz lepszych wyników jest prezentowanie pracy w graficznej postaci - zarówno listy rzeczy, które pozostały do zrobienia, jak i porównania z tym, co do tej pory zostało wykonane.
Daje to pogląd nie tylko pracownikom, ale i klientom na zmiany zachodzące w projekcie i pozwoli wprowadzić niezbędne modyfikacje, jeśli konieczne. W przypadku, kiedy projekt niekoniecznie musi pasować do metodyki agile, zawsze można wdrożyć chociaż pewne elementy w celu usprawnienia procesu realizacji projektu.
