PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE

MODEL TRANSFORMACYJNY
PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE
EMPOWERMENT

MODEL TRANSFORMACYJNY

PRZYWÓDZTWO CHARYZMATYCZNE A TRANSFORMACYJNE

Władza charyzmatyczna opiera się na charyzmie, której podstawową cechą jest to, iż opisywana jest jak własność osobista. Podstawowymi elementami charyzmy są: posiadanie przez lidera charyzmatycznego misji i jej akceptowanie przez innych. Skuteczna misja musi być w tym przypadku postrzegana jako rozwiązanie ważnego i bardzo zagrażającego problemu. W związku z tym liderzy charyzmatyczni wkraczają zwykle na scenę w okresie zagrożenia (np.: silnych przemian, kryzysu).

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich. Realizujemy szkolenia stacjonarne otwarte, szkolenia zamknięte oraz szkolenia menedżerskie online.

Zapoznaj się z naszymi szkoleniami menadżerskimi.

Według badań najważniejsze zachowania, które prowadzą do przypisywania charyzmy to:

wyidealizowany obraz organizacji i jej celów, który pozostaje w konflikcie z obecnym stanem rzeczy,
gotowość podjęcia osobistego ryzyka, co zwiększa własną wiarygodność,
Zastosowanie niekonwencjonalnych metod: jednak osoby te są świadome organizacyjnych ograniczeń i tylko czekają z wdrożeniem swej wizji na odpowiedni moment, tj. widoczność kryzysu.
Jeśli osoby te stają się kierownikami, ich charyzma blednie

Budowanie charyzmy opiera się na treningu następujących kompetencji:

umiejętności dokonywania krytycznej oceny sytuacji i wykrywania problemów
umiejętności wizjonerskie (w tym kreatywność)
umiejętności komunikowania się
umiejętności sterowania wrażeniem
Umiejętności przydawania władzy czyli budowania empowerment (w tym budowanie partycypacji, stawianie ambitnych celów, usuwanie biurokratycznych ograniczeń)

Gamma - firma szkoleniowa roku w rankingu Gazety Finansowej. Oferujemy szkolenia np:

i inne szkolenia dla menedżerów. Zapoznaj się z nimi. Zapraszamy.

EMPOWERMENT

czyli „przydawanie władzy” oznacza, iż charyzmatyczni liderzy wbrew częstym przekonaniom nie osiągają swojej skuteczności dzięki podporządkowaniu sobie zwolenników, ale poprzez sprawienie, że ich zwolennicy czują się mocniejsi (wzmocnieni).

Na bazie przywództwa charyzmatycznego powstała koncepcja przywództwa transformacyjnego, która podkreśla różnicę między przywództwem transformacyjnym nazywanym często nowym przywództwem, a transakcyjnym czyli tzw. starym przywództwem.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Jakie mogą być znamiona przemocy w miejscu pracy? Nie pozostawaj obojętny na zachowania mobbingowe w twojej firmie. Dowiedz się na czym polega mobbing i jak z nim walczyć. Sprawdź naszą ofertę szkoleń: szkolenia antymobbingowe, szkolenia dla administracji

Zobacz nasze webinary: szkolenia menadżerskie online

Przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie, a przywództwo transformacyjne na zmianie.
Ponadto przywództwo transformacyjne opiera się na zaspokajaniu potrzeb niższego rzędu zgodnie z regułami uczciwości, a przywództwo transformacyjne angażuje „całą osobę” zwolennika w celu zaspokojenia jego potrzeb wyższych. W efekcie daje to efekt wzajemnego stymulowania i „wznoszenia”.

Szukasz nowości z obszaru HR, szkoleń czy team building'u?
Polub nas i otrzymuj informacje na bieżąco!

Zobacz szkolenia powiązane z tematem:

Lider Transformacyjny - przywództwo przyszłości

To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją. Jeśli koncentruje się wyłącznie na wyniku relacja jest transakcyjna. Podstawą relacji transformacyjnej jest nadawanie sensu i znaczenia pracy, współodpowiedzialność, rozwijanie ludzi. Dziś mamy czas liderów, a menedżerowie wyniku stają w obliczu przedefiniowania swojej pracy z zespołem.

Zarządzanie w oparciu o metodologię MBTI

Jest wiele sposóbów skutecznego zarządzania i przywództwa. Szkolenie menedżerskie bazujące na MBTI daje wiedzę na temat predyspozycji menedżerskich i rekomendacje jak je wykorzystywać. Uczy jak dopasowywać sposób zarządzania, wpływania do różnych typów pracowników. Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie zespołem wg MBTI dla managerów.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Skuteczne przywództwo

Budowanie zaufania w zespole to proces, który wymaga czasu, zaangażowania i regularnych działań. To nie jest coś, co dzieje się z dnia na dzień. Zaufanie w zespole tworzy przestrzeń, w której ludzie czują się swobodnie i bezpiecznie, co sprzyja lepszej współpracy i wyższej efektywności.

Jak budować relacje i zaufanie w zespole?

Zaufanie to nie tylko relacja – to niewidzialny klej, który łączy członków zespołu, umożliwiając im wspólne realizowanie nawet najbardziej ambitnych celów. Bez zaufania nawet najlepiej wykwalifikowane grupy mogą napotykać bariery, które skutecznie hamują ich działania.

Zdrowe relacje: klucz do satysfakcjonującego życia

Zdrowe relacje to coś znacznie więcej niż tylko przyjemny dodatek. To fundament szczęśliwego życia. Relacje oparte na wzajemnym zrozumieniu, szacunku i wsparciu mogą stać się kluczem do harmonii – zarówno w sferze prywatnej, jak i zawodowej.

Kultura organizacyjna jako klucz do zaangażowania i sukcesu zespołu

W świecie biznesu kultura organizacyjna to znacznie więcej niż modne hasło. Jest to fundament, na którym opiera się sukces każdej firmy. Wpływa na zaangażowanie zespołu, satysfakcję z pracy oraz ogólną efektywność. Świadome jej kształtowanie może stać się kluczem do trwałego rozwoju i przewagi konkurencyjnej. Czy to proste? Nie do końca.

Net Promoter Score (NPS): Kluczowy Wskaźnik Lojalności Klientów

Jest to to kluczowy wskaźnik lojalności klientów, który pozwala lepiej zrozumieć, jak Twoja firma, produkt czy usługa są postrzegane przez klientów. Mierzy on prawdopodobieństwo, z jakim klienci polecą Twoją markę innym. To czyni go niezastąpionym narzędziem w zarządzaniu doświadczeniami klientów. Wynik NPS może wynosić od -100 do +100. Im wyższy wynik, tym lepiej – oznacza to większą lojalność klientów.