Coaching menedżerski

Coaching managerski

Coaching managerski

Jest to profesjonalna pomoc świadczona przez odpowiednio wykwalifikowanego coacha na rzecz grupy dedykowanej, jaką jest kadra menażerska. Związany jest z odkryciem i osiągnięciem określonych celów w pracy z zespołem, wypracowaniem odpowiedniej pozycji w firmie czy też inną zmianą w zakresie zarządzania. Innym celem coachingu menadżerskiego jest uzyskanie równowagi między życiem osobistym a zawodowym. Jest to narzędzie mające poprawić efektywność menadżera i pomóc mu znaleźć rozwiązania dla sytuacji dla niego problematycznych. Z tego też powodu za każdym razem opiera się na indywidualnej ocenie przypadku, w której sam uczestnik wskazuje, z czym ma problem.

Interesują Cię nasze szkolenia menadżerskie? Zobacz nasze szkolenie dla kierowników oraz pełną listę szkoleń otwartych.

Istotą coachingu (coachingu menadżerski) jest to, aby nie dawać gotowych rozwiązań, ale wypracować je razem z osobą szkoloną, tak aby dać jej możliwość wykształcenia pewnego rodzaju umiejętności radzenia sobie z pewnym typem problemów. Coaching menedżerski może mieć również na celu nauczenie wykorzystywania posiadanych już umiejętności w praktyce, dlatego też często coach pracuje na przykładach z własnego doświadczenia. Studium przypadku to najczęściej spotykana metoda wypracowywania celów w coachingu menażerskim. Sam proces trwa kilka lub kilkanaście miesięcy, a więc znacznie krócej niż proces mentoringu, i zakłada krótkie spotkania.

Istnieją dwa rodzaje coachingu:

executive coaching – skierowany głównie do średniej i wyższej kadry
coaching menadżerski – wykorzystywanie elementów coachingu w relacji menadżera z podwładnymi

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

W trakcie szkolenia czy spotkania online wykorzystywane są przez nas narzędzia dzięki, które sprawiają że spotkanie staje się naprawdę interaktywne.Zobacz co oferujemy:

Zapoznaj się z listą szkolenia sprzedażowe

Zobacz szkolenia powiązane z tematem:

Lider Transformacyjny - przywództwo przyszłości

To menedżer kształtuje relacje między pracownikiem a zespołem i organizacją. Jeśli koncentruje się wyłącznie na wyniku relacja jest transakcyjna. Podstawą relacji transformacyjnej jest nadawanie sensu i znaczenia pracy, współodpowiedzialność, rozwijanie ludzi. Dziś mamy czas liderów, a menedżerowie wyniku stają w obliczu przedefiniowania swojej pracy z zespołem.

Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołu

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Skuteczne przywództwo

Budowanie zaufania w zespole to proces, który wymaga czasu, zaangażowania i regularnych działań. To nie jest coś, co dzieje się z dnia na dzień. Zaufanie w zespole tworzy przestrzeń, w której ludzie czują się swobodnie i bezpiecznie, co sprzyja lepszej współpracy i wyższej efektywności.

Jak budować relacje i zaufanie w zespole?

Zaufanie to nie tylko relacja – to niewidzialny klej, który łączy członków zespołu, umożliwiając im wspólne realizowanie nawet najbardziej ambitnych celów. Bez zaufania nawet najlepiej wykwalifikowane grupy mogą napotykać bariery, które skutecznie hamują ich działania.

Zdrowe relacje: klucz do satysfakcjonującego życia

Zdrowe relacje to coś znacznie więcej niż tylko przyjemny dodatek. To fundament szczęśliwego życia. Relacje oparte na wzajemnym zrozumieniu, szacunku i wsparciu mogą stać się kluczem do harmonii – zarówno w sferze prywatnej, jak i zawodowej.

Kultura organizacyjna jako klucz do zaangażowania i sukcesu zespołu

W świecie biznesu kultura organizacyjna to znacznie więcej niż modne hasło. Jest to fundament, na którym opiera się sukces każdej firmy. Wpływa na zaangażowanie zespołu, satysfakcję z pracy oraz ogólną efektywność. Świadome jej kształtowanie może stać się kluczem do trwałego rozwoju i przewagi konkurencyjnej. Czy to proste? Nie do końca.

Net Promoter Score (NPS): Kluczowy Wskaźnik Lojalności Klientów

Jest to to kluczowy wskaźnik lojalności klientów, który pozwala lepiej zrozumieć, jak Twoja firma, produkt czy usługa są postrzegane przez klientów. Mierzy on prawdopodobieństwo, z jakim klienci polecą Twoją markę innym. To czyni go niezastąpionym narzędziem w zarządzaniu doświadczeniami klientów. Wynik NPS może wynosić od -100 do +100. Im wyższy wynik, tym lepiej – oznacza to większą lojalność klientów.