Przemówienie nowego kierownika do pracowników.
Gdy dołączamy do nowego zespołu, jako manager to staje przed nami dużo niespotykanych wcześniej wyzwań. Pierwszym z nich jest nasza inauguracyjna przemowa do pracowników.
Gdy dołączamy do nowego zespołu, jako manager to staje przed nami dużo niespotykanych wcześniej wyzwań. Pierwszym z nich jest nasza inauguracyjna przemowa do pracowników.
Jest ona niezwykle istotna ze względu na to, że ukształtuje ona opinię pracowników o nas, a więc będzie miała wielki wpływ na nasze relacje z nimi.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Poznaj nasze szkolenia interpersonalne. Dowiedz się jak zwiększyć swoją efektywność osobistą, jak być wielozadaniowym, jak komunikować się z innymi w firmie, jak zarządzać sobą efektywnie.
Zapraszamy.
Przygotowując się do naszego przemówienia powinniśmy przeanalizować kondycję spółki oraz zdać sobie sprawę z roli, jaką pełni nasz zespół i kierunku, w którym powinniśmy go poprowadzić.
Przykładowy schemat takiego przemówienia powinien wyglądać podobnie do tego:
- Wprowadzenie - najpierw należy zadbać o to by wszyscy pracownicy zebrali się w jednej sali. Później powinno nastąpić nasze przedstawienie się w adekwatnej formie. Warto zaznaczyć, że cieszy nas możliwość pracy z nowym zespołem. Nie zaszkodzi także przytoczyć swój krótki biogram, w sposób niesugerujący, że się nim chwalimy, o swoim przeszłym doświadczeniu powinno się opowiadać w sposób zrównoważony i pozbawiony ekscytacji.
- W jasny sposób przedstawić cele swoje i zespołu oraz po krótce opowiedzieć o swojej wizji ich realizacji
- Zapewnienie o tym, że pracownicy mogą na nas polegać, próba zbudowania polubownej, sprzyjającej wzajemnej lojalności atmosfery
Schemat przemówienia:
- Podanie powodu spotkania i powodu wygłoszenia expose.
- Wypunktowanie konkretnych zachowań, które nie będą tolerowane w zespole.
- Wypunktowanie konkretnych zachowań i postaw, które uważane będą za cenne i nagradzane.
- Zakończenie expose i zaproszenie do wyjaśnienia ewentualnych wątpliwości.
Zasady wypowiadania przemówienia:
- Przygotuj się – zarówno pod względem formy jak i treści,
- Zaplanuj dobry moment i odpowiednią przestrzeń do wygłoszenia expose,
- Zbuduj autorytet niewerbalnie (na stojąco, na środku, po odpowiedniej dawce ciszy etc.) ,
- Zbalansuj oczekiwania względem zachowań pożądanych i niepożądanych
- Bądź naturalny (nie czytaj z kartki, używaj swoich sformułowań)
- Pamiętaj, że expose to zbiór najważniejszych dla ciebie zasad i wartości a nie regulamin pracy,
- Pokaż, że Ci zależy, okaż zaangażowanie
