Scrum – co to jest, kiedy warto z tego korzystać?

Scrum – co to jest, kiedy warto z tego korzystać?

Zwinne zarządzanie staje się coraz popularniejsze. Metodologia Agile wchodzi w życie w wielu firmach, ponieważ założenia tej metodyki coraz bardziej pasują do założeń projektowych. Agile zakłada większą elastyczność pracowników, ich interdyscyplinarność, a przede wszystkim stawia na bardzo dobrze rozwinięte umiejętności rozwiązywania problemów.

Agile świetnie idzie w parze ze Scrumem – który jest metodą polegającą na przyjęciu trzech ról w zespole – przy projektach, które najbardziej wymagają współpracy wszystkich członków zespołu projektowego.

Te role rozgraniczają zakres kompetencji wykonywanych przez pracowników – mamy tutaj product ownera, który na swoje barki przyjmuje komunikację między klientami a członkami zespołu i jego zadaniem jest „przetłumaczenie” oczekiwań klientów na język zrozumiały dla pozostałych członków zespołu tak, aby produkt odpowiadał wymaganiom.

Scrum master z kolei zajmuje się usuwaniem przeszkód projektowych, tym samym upewniając się, że projekt osiągnie sukces. Szkolenia scrum developer są idealne dla wszystkich członków zespołu - uczą, jak w porę reagować na zmiany, jak motywować się do osiągania celów projektowych, czym jest i czym nie jest zwinne zarządzanie i dlaczego wprowadzenie metodyki scrum jest korzystne dla całości projektu.

Szkolenie agile to pierwszy ważny krok, który powinna wykonać firma w celu upewnienia się, że ta metodyka zarządzania przyjmie się w zespołach często tworzonych od nowa. Szkolenie agile foundation Warszawa pozwala zapoznać się dodatkowo z różnymi wariantami zwinnego zarządzania oraz dopasować ten, który będzie najbardziej pasował do schematyki projektu.

Project management szkolenia, które przechodzą kandydaci na kierowników projektu lub ci, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę, w zarysie prezentują różne sposoby zarządzania projektami oraz precyzują, jak i kiedy dany system najlepiej wykorzystać. Scrum jest idealny wtedy, kiedy role w zespole powinny zostać rozgraniczone w taki sposób, by nikt nie został przeciążony nadmiarem obowiązków związanych z realizacją projektu.