Czy w każdej firmie można wdrożyć agile?

Czy w każdej firmie można wdrożyć agile?

Czy w każdej firmie można wdrożyć zwinny typ zarządzania? Niekoniecznie może okazać się to dobrym pomysłem. Zwinne zarządzanie jest przeznaczone do pewnego specyficznego typu projektów.

Muszą one charakteryzować się złożonym stopniem trudności, składać z większych celi, które można podzielić na pomniejsze zadania, ich stopień skomplikowania musi być zaawansowany, a elastyczność i wymaganie rozwiniętych umiejętności rozwiązywania problemów musi mieć znaczenie.

Szkolenia agile instruują, że ważny jest również termin zakończenia projektu - agile może nie przyjąć się w projektach o terminie kilku miesięcy - ponieważ zwykle są to projekty zbyt łatwe, gdzie wymagania klientów raczej nie ulegną zmianie od początku do końca projektu i gdzie łatwiej jest określić zarówno budżet, jak i ramy czasowe trwania projektu.

W zwinnym zarządzaniu nierzadko wykorzystuje się zespoły typu scrum, gdzie dochodzi do podziału ról na product owner, scrum master i scrum developerów. Każda z tych ról jest tak samo odpowiedzialna, a każdy pracownik ma taki sam nakaz wywiązywania się sumiennie z przypisanych do swoich kompetencji zadań.

Ze szkolenia scrum master dowiemy się, jakie obowiązki należą do kompetencji osoby na tym stanowisku, a z kolei szkolenie product owner pozwala poznać techniki właściwej komunikacji nie tylko z klientem, ale też z pozostałymi członkami zespołu.

Jest to ważne chociażby dlatego, że bez komunikacji obie strony będą widziały realizację celów i efekt końcowy w zupełnie inny sposób. Często członkowie zespołu będą myśleli w specyficzny, techniczny sposób i niejednokrotnie mogą mieć lepszą wizję i wyobrażenia, niż oczekiwania klienta.

Niestety, w Agile ważnym jest by dostarczać nie mniej, nie więcej ale zgodnie z oczekiwaniami klienta, stąd ważnym jest jak najlepsza komunikacja. Product owner staje się mostem porozumienia między tymi stronami. Agile szkolenia prezentują dodatkowe narzędzia i instrumenty, łatwe do wykorzystania w projekcie w celu rejestrowania postępów i przebiegu pracy.