Zarządzanie i przywództwo

Wierzymy, że skuteczny szef pracuje zarówno w roli menedżerskiej jak i liderskiej. Jako menedżer w hierarchicznej organizacji otrzymuje cele z góry i przekuje je w niżej. Jest z nich rozliczany i rozliczna je w zespole. Rola liderska ujawnia się w kształtowaniu sposobów osiągania celu.

Podnoszenie efektywności zespołu poprzez leadership bazuje na budowaniu zaangażowania (bezpieczeństwo psychologiczne, nadawanie sensu, wiązanie celów firmowych z pracowniczymi), wzmacnianiu współodpowiedzialności (delegowanie uprawnień, decyzyjności, accountability), podnoszeniu efektywności poprzez lepsze wykorzystanie zasobów organizacji i tych tkwiących w ludziach (learning agility, samoświadomość, synergie talentów), towarzyszenie i wspieranie na płaszczyźnie emocjonalnej, w obliczu niepewności (świat BANI).

Powyższe azymuty mają charakter początkowy – optymalny model przywództwa powinien być dostosowany do poziomu dojrzałości menedżerów, organizacji oraz wyzwań, które przed nią stoją.

Rozwiązania:

PRZYWÓDZTWO

Poszerzanie roli szefa z menedżerskiej o przywódczą
Wypracowanie nowego modelu leadershipu
Przestrzeń na leadership - eliminowanie mikrozarządzania
Kompetencje leaderskie (zaangażowanie, współodpowiedzialnosć, uwalnianie potencjału)
Kultura współodpowiedzialności (accountability)
Zdalne rutyny liderskierozw. potencjału

RZECZYWISTOŚĆ VUCA/BANI

Budowanie kompetencji leaderskich wobec oczekiwań świata VUCA / BANI
Management 3.0
Kształtowanie postaw i umiejętności otwierających na NOWE (learnability, mistrzostwo osobiste)
Learning Agility Program – kształtowanie innowacyjnego środowiska pracy
Kształtowanie bezpieczeństwa psychologicznego

ZARZĄDZANIE

Przygotowanie do awansu i roli menedżerskiej
Rozwój kompetencji menedżerskich (planowanie, komunikowanie decyzji, delegowanie, monitorowanie i odbiór pracy)
Wspieranie managerów w tworzeniu wizji i planów operacyjnych
Zarządzanie różnorodnymi zespołami
Zarządzanie zespołami wirtualnymi / pracującymi w modelu hybrydowym / zdalnym
Zarządzanie retencją pracowników na poziomie zespołu
Zarządzanie zmianą w organizacji hierarchicznej

WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU

Rozwój menedżerów - licencjonowane metodyko (Insigths®, DiSC®, Lumina®, MBTI®, Thomas®, StrengthsFinder®)
Transfer From Highfliers (mapowanie systemu i zachowań najlepszych menedżerów i transferowanie wzorca na pozostałych)
Narzędzia badania kompetencji managerskich
Procesy coachingowe i executive (standardy ICC / ICF)
Procesy mentoringowe i przygotowanie mentorów do roli edukacyjnej

Rezultaty:

Wysoka efektywność awansu wewnętrznego (niski poziom rotacji wśród awansowanych, brak spadku produktywności zespołu)
Podnoszenie retencji, obniżanie rotacji dobrowolnej w zespole
Niższy poziom absencji pracowniczej
Wzrost NPS pracowniczych i klienckich, kandydackich
Wyższa liczba inicjatyw doskonalących, innowacyjnych
Postawa współuczestnictwa managera i członków zespołu
Branie odpowiedzialności za realizację wspólnych celów zespołowych i firmowych (NPS, OTD, jakość etc.)
Rozumienie wartości organizacyjnych, odnoszenie się do nich w decyzjach
Przyjmowanie odpowiedzialności menedżerów i inicjatywy w obszarze samodoskonalenia
Szybsze reagowanie menedżerów i zespołów na zmiany w sytuacji braku wszystkich informacji (ambiguity management)
Aktualizowanie kompetencji menedżerskich do obecnych wyzwań (online, kryzysy ekonomiczne, geopolityczne, emocjonalne)
Przekazywanie wiedzy w organizacji oraz umacnianie i aktualizowanie know how
Podnoszenie efektywności zespołów i osiągania wyników biznesowych / mierzonej przez performance management

Daj nam poznać

TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

E-mail:
biuro@projektgamma.pl

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza

Zarządzanie i przywództwo

Dostarczamy skutecznych rozwiązań menedżerskich i liderskich w świecie pełnym złożoności zmian i niepewności

Zarządzanie projektami

Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, to nie możesz tym zarządzać

Wierzymy i wiemy, że to w jaki sposób realizujemy projekty istotnie wpływa na efektywność i rozwój organizacji. Wspieramy tworzenie kultury pro projektowej, kształtujemy i doskonalimy kompetencje kadry zaangażowanej w realizację projektów.

Sprzedaż

Kreujemy kulturę sprzedaży zorientowaną na zdobywanie

Obserwujemy w działach sprzedaży nadmierną orientację na budowanie relacji i obsługę obecnego klienta. Z naszego doświadczenia pracę na obecnych klientach (farming) należy równoważyć samodzielnym pozyskiwaniem klientów przez handlowców (hunting). Farming natomiast powinien być inteligentny – czas poświęcany na obecnych klientów powinien być powiązany z przychodowością i potencjałem zakupowym.

Pracownicy

Pozwalamy opuścić strefę komfortu w bezpieczny sposób, aby rozwinąć umiejętności i przekonania

Rozumiemy, że kompetencje to tylko jeden z czynników budujących skuteczność w pracy. Bardzo ważna jest sfera mentalna (odporność psychiczna, odwaga, otwartość) oraz dobrostan umysłowy i psychiczny.

E-learning

Przedstawiamy sześć formatów e-learningu, które już teraz są dostępne w naszej ofercie. Są to metody asynchroniczne co oznacza, że uczestnik zdobywa wiedzę w dowolnym dla siebie czasie. W obecnej sytuacji wywołanej przez Covid-19 obok webinarów jest to najbezpieczniejsza forma zdobywania wiedzy.

Kapitał ludzki / HR

Aby wygrać na rynku, musisz najpierw wygrać w miejscu pracy

Wierzymy, że klientem HR jest biznes. Reprezentowany przez zarząd, prezesa bądź właściciela. A celem biznesu jest realizacja strategii wyrażonej w liczbach (EBIDTA, marża, produktywność, OTD, zadowolenie klienta ostatecznego). Zgodnie z łańcuchem wartości HR wspieramy konwertowanie zadań i celów HR w cele biznesowe.