Teoria potrzeb Alderfer’a – teoria ERG (model erg)

Dowiedz się jak uniknąć frustracji związanej z niezaspokojeniem swoich potrzeb. Spróbuj osiągnąć harmonię i poczucie bezpieczeństwa zanim zrobią to inni.

Gamma - Teoria potrzeb Alderfer'a – teoria ERG (model erg)

Teoria erg (model erg) – teoria potrzeb

Alderfer podzielił potrzeby na trzy kategorie, od ich pierwszych liter wywodzi się druga nazwa teorii:
E – existance needs – potrzeby egzystencjonalne – obejmujące potrzeby fizjologiczne;
R – relatedness needs – potrzeby kontaktu – dotyczące kontakty społeczne z ludźmi;
G – growth needs – potrzeby rozwoju – związane z wzbogacaniem osobowości, poszerzaniem wiedzy, samorealizacją.

Teoria potrzeb – zgodnie z nią postępujący proces zaspokajania potrzeb z wyższych kategorii powoduje frustracja związana z niezaspokojeniem potrzeb niższego szczebla. Wynikiem frustracji będzie powrót do potrzeb niższego szczebla i poszukiwanie sposobów na ich zaspokojenie. Jednostka może być motywowana równocześnie wszystkimi potrzebami, nie tak jak przypadku teorii Maslowa, gdzie jednostka kolejno musiała realizować coraz wyższe potrzeby w pełni, aby przejść na wyższy poziom, przez co np. dopiero gdy 100% potrzeb fizjologicznych było zaspokojonych, jednostka dążyła do osiągnięcia poczucia bezpieczeństwa.

szkolenie - odporność psychologiczna

Ciekawym uzupełnieniem tych informacji (teoria potrzeb) będzie szkolenie Zarządzanie stresem i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu lub inne nasze szkolenia w dziale “Szkolenia otwarte Warszawa“. Zapraszamy serdecznie.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Tempo życia i oczekiwania zawodowe nieustannie rosną a kompetencje miękkie zyskują na znaczeniu. To nie tylko techniczne umiejętności, lecz zdolności związane z relacjami międzyludzkimi, komunikacją i samoregulacją coraz częściej decydują o tym, kto odnosi sukces, a kto zostaje w tyle.
Zmiana to codzienność. Dlatego kultura otwartości przestaje być jedynie modnym hasłem, a staje się fundamentem nowoczesnych i skutecznych organizacji. Gdy w firmie panuje przejrzystość, zaufanie i swobodna wymiana myśli, pracownicy czują się zauważeni i wysłuchani. Ich głos ma realne znaczenie, co sprzyja innowacjom i zwiększa zaangażowanie zespołu.
Takie zaangażowanie oznacza nie tylko sumienne wykonywanie obowiązków, ale także poczucie przynależności, wewnętrzną motywację i chęć realnego wpływu na rozwój firmy. Pracownik, który czuje więź ze swoim miejscem pracy, działa efektywniej, wnosi do zespołu energię i świeże pomysły.
Zaangażowanie zespołu to nie tylko modne hasło – to fundament sukcesu każdej organizacji. To ono decyduje o produktywności, kreatywności i satysfakcji pracowników.
Zaangażowanie pracowników to nie tylko modne hasło – to fundament sukcesu każdej firmy. To ono napędza efektywność, pobudza innowacyjność i wspiera długoterminowy rozwój. Bez oddanego zespołu organizacje mogą zmagać się z wypaleniem zawodowym, cichą rezygnacją czy spadkiem wydajności.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza