Teoria potrzeb Alderfer’a – teoria ERG (model erg)

Dowiedz się jak uniknąć frustracji związanej z niezaspokojeniem swoich potrzeb. Spróbuj osiągnąć harmonię i poczucie bezpieczeństwa zanim zrobią to inni.

Gamma - Teoria potrzeb Alderfer'a – teoria ERG (model erg)

Teoria erg (model erg) - teoria potrzeb


Alderfer podzielił potrzeby na trzy kategorie, od ich pierwszych liter wywodzi się druga nazwa teorii:
E – existance needs – potrzeby egzystencjonalne – obejmujące potrzeby fizjologiczne;
R – relatedness needs – potrzeby kontaktu – dotyczące kontakty społeczne z ludźmi;
G – growth needs – potrzeby rozwoju – związane z wzbogacaniem osobowości, poszerzaniem wiedzy, samorealizacją.

Teoria potrzeb - zgodnie z nią postępujący proces zaspokajania potrzeb z wyższych kategorii powoduje frustracja związana z niezaspokojeniem potrzeb niższego szczebla. Wynikiem frustracji będzie powrót do potrzeb niższego szczebla i poszukiwanie sposobów na ich zaspokojenie. Jednostka może być motywowana równocześnie wszystkimi potrzebami, nie tak jak przypadku teorii Maslowa, gdzie jednostka kolejno musiała realizować coraz wyższe potrzeby w pełni, aby przejść na wyższy poziom, przez co np. dopiero gdy 100% potrzeb fizjologicznych było zaspokojonych, jednostka dążyła do osiągnięcia poczucia bezpieczeństwa.

Ciekawym uzupełnieniem tych informacji (teoria potrzeb) będzie szkolenie Zarządzanie stresem i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu lub inne nasze szkolenia w dziale "Szkolenia otwarte Warszawa". Zapraszamy serdecznie.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Lean management to fascynująca koncepcja zarządzania, która zdobyła popularność dzięki swojej zdolności do eliminowania marnotrawstwa i maksymalizowania wartości dostarczanej klientowi. Wywodząca się z Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS), ta filozofia skupia się na optymalizacji procesów.
Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga rozwiązań, które łączą elastyczność z efektywnością. Nowoczesne narzędzia HR, takie jak systemy ATS (Applicant Tracking System), wspierają zarówno procesy rekrutacyjne, jak i rozwój pracowników. ATS automatyzuje selekcję kandydatów oraz zarządzanie danymi, co nie tylko oszczędza czas, ale także znacząco zwiększa efektywność działań.
Docenianie pracownika to nie tylko miły gest. To kluczowy element, który może przesądzić o sukcesie całej firmy. W dzisiejszym świecie biznesu, gdzie walka o talenty staje się coraz bardziej zacięta, umiejętność wyrażania uznania jest prawdziwym skarbem. To narzędzie, które nie tylko buduje lojalność, ale także wzmacnia motywację wśród pracowników.
Klientocentryczność to strategia, która stawia klienta w centrum wszystkich działań firmy. Wyobraź sobie firmę jako orkiestrę, gdzie każdy instrument ma swoją rolę, ale to klient jest dyrygentem, nadającym rytm i kierunek. W praktyce oznacza to, że każda decyzja i każdy proces są projektowane z myślą o dostarczaniu jak najlepszych doświadczeń klientom.
Wejście na ścieżkę menedżerską to moment pełen wyzwań. Nowe obowiązki, większa odpowiedzialność – to wszystko może przytłaczać. Dla wielu osób nowa rola wymaga nie tylko technicznych umiejętności, ale także rozwiniętych zdolności interpersonalnych i strategicznego myślenia. Niestety, łatwo o błędy, które mogą negatywnie wpłynąć na efektywność pracy i relacje z zespołem.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza