Zasady postępowania w poszczególnych sferach konfliktu, konflikt relacji przykłady
Aby minimalizować konflikt danych należy:
Zakładać jako normalne, że wiedza stron konfliktu różni się pod wieloma względami, co do:
stopnia znajomości faktów dotyczących rozwiązywanego problemu;
sposobów rozumienia, interpretowania i oceniania poszczególnych faktów i informacji;
przywiązywania wagi do poszczególnych faktów i informacji.
Zakładać, że to każda strona wie więcej o swojej sytuacji.
Upewniać się co do zrozumienia informacji podawanych jednej stronie przez drugą.
Upewniać się co do własnego rozumienia informacji pochodzących od drugiej strony poprzez:
dopytywanie;
zachęcanie do kontynuacji tematu;
powtarzanie własnymi słowami informacji pochodzących od drugiej strony z prośbą o skorygowanie w razie niezrozumienia.
Ustalić, co jest ważne dla drugiej strony.
Przyjąć zasadę nieoceniania drugiej strony na podstawie pochodzących od niej informacji.
Zapobiegać tworzeniu się reguł ograniczających otwarte komunikowanie się, na przykład przekonań zniekształcających informacje podawane przez drugą stronę.
Tworzyć atmosferę zaufania i otwartości
Uzgodnić sposoby i procedury porozumiewania się.
Uzgodnić cele i potrzeby, dla których zbiera się informacje.
W razie sporów dotyczących konkretnych danych i informacji odwoływać się do ekspertów lub/ i kryteriów obiektywnych.
Unikać definiowania problemu w kategoriach wartości.
Nie przypisywać stronom i ich zachowaniom wartości, których nie zadeklarowały;
Starać się nie oceniać negatywnie wartości, które druga strona wydaje się wyznawać, bo możemy się mylić co do nich, nie znamy też stojących za nimi uzasadnień.
Nie konfrontować wartości stron poprzez:
myślenie w kategoriach porównywania swoich wartości w tymi, jakimi otwarcie lub prawdopodobnie kieruje się druga strona;
otwarte wyrażanie osądów wynikających z powyższych porównań.
Uznać wartości strony jako równouprawnione:
mimo oczywistego przywiązania do własnych wartości zaakceptować fakt, że ludzie są różni i różne są ich sytuacje, determinujące ich wybory;
Wobec zarysowania się różnicy wartości
poszukiwać wartości wspólnych;
starać się wskazywać to, co w sferze wartości łączy obie strony.
Poszukiwać wspólnoty na poziomie pragmatycznym
związanych na przykład ze zgodnością nadrzędnych celów stron;
związanych z celami cząstkowymi procesu pomagania na przykład jego organizacją.
Zdawać sobie sprawę z przyczyn własnych emocji, w tym tkwiących poza spotkaniem:
nie będących reakcjami na zachowania drugiej strony;
wynikających z innych sytuacji;
wynikających z samopoczucia fizycznego;
wynikających z podobieństwa wyglądu czy zachowań przedstawicieli drugiej strony do
wcześniej spotkanych osób.
Starać się pomniejszać własne negatywne emocje na przykład poprzez
własny komfort fizyczny;
nieprzypisanie drugiej stronie negatywnych nastawień intencji i wrogości jako skierowanych personalnie do nas samych.
Starać się kontrolować ekspresję własnych emocji na przykład poprzez
korygowanie zachowań niewerbalnych związanych z przeżywanymi emocjami.
Obserwować emocje drugiej strony jako
źródło ważnych informacji o jej problemach, nie wynikających jedynie ze spotkania (np.: posiedzenia komisji), ale również z innych okoliczności;
skutki naszych zachowań i komunikatów;
źródło dodatkowych informacji o odbiorze przez drugą stronę przedstawianych treści, zadawanych pytań, składanych propozycji itp.
Pokazywać akceptację i zrozumienie dla emocji drugiej strony i prawo do ich odczuwania
Łagodzić napięcie pojawiające się między stronami poprzez
unikanie sformułowań zaostrzających konflikt;
podkreślanie elementów łączących oraz chęci porozumienia i współpracy.
W sporze założyć, że
druga strona może mieć rację, a my możemy się mylić;
racja może leżeć „po środku” lub po obu stronach, a spór jest pozorny i wynika nieporozumienia.
Tworzyć równościowe zasady komunikowania i rozwiązywania problemu.
Poprawiać komunikację:
komunikować się więcej, zwłaszcza zapewniać drugiej stronie swobodę wypowiedzi;
pozwalać drugiej stronie wypowiadać się jak najpełniej i „do końca”;
proponować zasady komunikacji i upewniać się, czy odpowiadają one drugiej stronie.
Upewniać się co do zrozumienia intencji i wypowiedzi drugiej strony.
Dbać o potwierdzenie zrozumienia własnych komunikatów przez drugą stronę, w tym ułatwiać jej wyrażanie wątpliwości, niezrozumienia i braku zgody.
Firma szkoleniowaGamma. Zapraszamy do działu szkolenia otwarte gdzie znajdziesz szereg szkoleń związanych z rozwiązywaniem konfliktów. Mamy również dedykowany dział: szkolenia administracja gdzie oferujemy szkolenia dla sektora publicznego. Zapoznaj się z naszymi szkoleniami.
Skorzystaj z naszej bezpłatnej strefy wiedzy wikiGamma+ . Znajdziesz tam:
800 pigułek wiedzy
40 filmów edukacyjnych
~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej
Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.
Używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Robimy to, aby poprawić jakość przeglądania i wyświetlać (nie)spersonalizowane reklamy. Wyrażenie zgody na te technologie umożliwi nam przetwarzanie danych, takich jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub jej wycofanie może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalny
Zawsze aktywne
Techniczne przechowywanie lub dostęp są ściśle niezbędne do uzasadnionego celu, jakim jest umożliwienie korzystania z określonej usługi wyraźnie żądanej przez abonenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu za pośrednictwem sieci komunikacji elektronicznej.
Preferencje
Techniczne przechowywanie lub dostęp jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które abonent lub użytkownik nie prosił.
Statystyka
Techniczne przechowywanie lub dostęp wykorzystywane wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Techniczne przechowywanie lub dostęp są wymagane do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.