Czy przywództwo w zarządzaniu jest potrzebne?

 
Czy przywództwo w zarządzaniu jest potrzebne?

Każdy zespół ludzi który ma do spełnienia określone zadania potrzebuje dobrego przywódcy. Jedynie osoba, która cieszy się wystarczającym autorytetem jest w stanie jasno ustalać podział obowiązków w grupie i wyznaczać jej nowe cele. Samo zarządzanie zasobami ludzkimi to temat niezwykle szeroki. Pokierowanie ludźmi w taki sposób, aby mogli jak najskuteczniej wypełniać swoje obowiązki i zapewnić danej organizacji wysokie wyniki to niemała sztuka. Trzeba tu ponadto odróżnić wyraźnie przywództwo od zarządzania.

Przywództwo i zarządzanie - czym się różnią?

Każde dobre szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi stawia między innymi na wyraźne zaznaczenie różnicy między zarządzaniem a przywództwem w firmie. Zarządzanie opiera się zawsze na bardziej chłodnym podejściu do wszystkich spraw i czystej kalkulacji. Osoba odpowiedzialna za zarządzanie określa między innymi zadanie grupy i przydziela poszczególnych pracowników do wykonywania konkretnych czynności. Przywódca kładzie w swoim działaniu o wiele większy nacisk na sferę emocjonalną. Musi umieć odpowiednio motywować i pociągać za sobą ludzi do cięższej pracy. Jest to oczywiście osoba, która powinna stanowić wzór dla wszystkich innych pracowników.

Jak być dobrym przywódcą?

Szkolenie z zarządzania zasobami ludzkimi bardzo często uczy o psychologii przywództwa. Należy znaleźć złoty środek pomiędzy byciem otwartym na opinie innych członków grupy oraz utrzymywaniem w niej odpowiedniej dyscypliny. Przywódca to osoba, która cieszy się autorytetem wśród członków grupy. Równocześnie nowa szkoła przywództwa w zarządzaniu mówi o tym, że osoba taka powinna dokładnie wysłuchiwać opinii swoich podwładnych i wspólnie z nimi przygotowywać konkretne plany działania. Rządzenie "żelazną ręką" w firmie wcale nie jest zatem wskazane. Zamiast tego podwładni powinni czuć, że stale prowadzą współpracę ze swoim przywódcą.

Pogodzenie różnych charakterów w firmie

Bardzo istotną rzeczą jest świadomość tego, że grupę pracowników mogą tworzyć ludzie o odmiennych charakterach oraz sposobach patrzenia na pewne kwestie. Zarządzanie różnorodnością to niemałe wyzwanie. Wszystko zależy oczywiście głównie od tego, jacy dokładnie ludzie znajdują się w zespole. Czasami różnice nie są aż tak wielkie, aby realnie miały wpływać na skuteczność działania zespołu. Zdarza się jednak tak, że różnice z pozoru całkowicie uniemożliwiają sprawne realizowanie poszczególnych działań. W takiej sytuacji to właśnie przywódca jest odpowiedzialny za takie rozwiązywanie problemów oraz przydzielanie miejsc w zespole konkretnym osobom, aby różnice nie hamowały rozwoju firmy.

Dobrą inwestycją w każdej firmie może być również zarządzanie pokoleniami szkolenie. Różnice pokoleniowe mogą mieć naprawdę ogromny wpływ na funkcjonowanie całego zespołu. Przedstawiciele różnych pokoleń mogą mieć kompletnie odmienną mentalność i zupełnie inaczej patrzeć na konkretne kwestie. Z tego powodu potrzebne jest znalezienie odpowiedniego środka, który jest w stanie pogodzić wszystkie te różnice. Czasami można je wykorzystać z korzyścią dla całej firmy. Osoby z nieco starszego pokolenia posiadają wiele doświadczenia i bardziej dojrzałego spojrzenia na pewne kwestie.

Skuteczne zarządzanie ludźmi

Metody zarządzania zasobami ludzkimi są bardzo zróżnicowane. Mogą opierać się na całkiem odmiennych założeniach. Dobry przywódca powinien przede wszystkim dokładnie poznać swoich pracowników. Wybór konkretnej metody w dużym stopniu musi zależeć od charakteru i mentalności osób tworzących zespół w firmie. Jedynie dzięki takiej wiedzy można wskazać dobre rozwiązania służące do motywowania pracowników. Każdy człowiek może mieć nieco odmienne potrzeby, co sprawia, że nie wszystkich da się zmotywować tymi samymi metodami.
Cała wiedza na ten temat jest niezbędna dla każdej firmy. Umiejętne przywództwo w zarządzaniu pozwala na osiąganie przez przedsiębiorstwo naprawdę doskonałych wyników. Jedynie umiejętności związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi pozwalają na całkowite wykorzystanie potencjału, jaki drzemie w poszczególnych pracownikach.