Czy agile coach potrzebuje certyfikatu?
Co świadczy o tym, że ktoś posiada wiedzę na przyzwoitym poziomie? Oczywiście, dokument, potwierdzający uzyskane kwalifikacje i kompetencje. Dzisiaj coraz popularniejszym zawodem staje się także pozycja agile coacha. Jest to osoba odpowiedzialna za wdrożenie zwinnego zarządzania do firmy.
Czy agile coach potrzebuje certyfikatu?
Co świadczy o tym, że ktoś posiada wiedzę na przyzwoitym poziomie? Oczywiście, dokument, potwierdzający uzyskane kwalifikacje i kompetencje. Dzisiaj coraz popularniejszym zawodem staje się także pozycja agile coacha. Jest to osoba odpowiedzialna za wdrożenie zwinnego zarządzania do firmy.
Oprócz upewnienia się, że wszyscy członkowie zespołu zapoznali się z tym, jak agile powinno wyglądać i co należy do ich obowiązków, agile coach ma za zadanie wymyślenie takich metod, które zmotywują pracowników do ciągłego korzystania z dobrodziejstwa założeń zwinnego stylu zarządzania.
Czasami wymaga to innego podejścia, a czasami zachęcenia ludzi poprzez przedstawianie innych sposobów i wzorowego wykorzystywania instrumentów i narzędzi z objaśnieniami. Agile coach powinien posiadać certyfikat, ponieważ nadaje on wiarygodności i potwierdza, że jest on jednostką przeszkoloną z wiedzy na temat zwinnego zarządzania i zdał egzaminy, które zwykle cechują się wysokim poziomem trudności.
Taka osoba, posiadająca pewne doświadczenie, umiejętnie zauważy błędy wykonywane przez zwinny zespół. Na ich podstawie może zadecydować, że project management szkolenia będą niezbędne dla członków zespołu w celu poprawy ogólnej pracy zespołowej. Może też zaproponować agile project management kurs wybranym osobom.
Na pewno też zweryfikuje, czy role scrum mastera, product ownera są przypisane do osób posiadających odpowiednie cechy. Agile coach może przeprowadzić też wewnętrzne warsztaty, a szkolenie scrum developer spożytkować jako dopełnienie wiedzy o zwinnych metodach zarządzania i upewnienia się, że pozostali członkowie zespołu całkowicie zrozumieli zakres swoich obowiązków.
Zazwyczaj agile coach jest zatrudniany w firmach bardzo późno, kiedy wiedza o zwinnym zarządzaniu zostaje zapomniana lub źle odebrana i niewłaściwie stosowana. Dobrze jest zaraz po szkoleniach zatrudnić agile coach z firmy zewnętrznej, aby nie tracić czasu na realizację głównych zamierzeń projektowych oraz funduszy poświęconych na szkolenia.
