Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
PRINCE2 – PRoject IN Controlled Environments. Warto mieć kontrolę nad przebiegiem projektu
Zarządzanie projektami metodyką PRINCE2 – możemy nauczyć tak, żeby zdać egzamin i uzyskać certyfikat. Możemy nauczyć, aby PRINCE 2 wszedł w codzienną praktykę rozliczania prac i delegowania zadań. Szkolenie jest praktyczne, zorientowane na wdrażanie PRINCE2, uwzględnia również ograniczenia metodyki.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.

Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.

Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.

GRUPA DOCELOWA:

  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2

PROGRAM SZKOLENIA

1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2

  • Projekt i zarządzanie nim
  • Cykl życia projektu
  • Model procesowy zarządzania projektem
  • Perspektywa techniczna i zarządcza

2. Zasadność biznesowa realizacji projektu

  • czym jest uzasadnienie biznesowe
  • uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
  • mierzenie korzyści z projektu

3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem

  • Interesariusze w projekcie
  • Trzy strony interesów w projekcie
  • Obowiązki i uprawnienia ról projektowych

4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt

  • Oczekiwania jakościowe klienta
  • Planowanie jakości
  • Kontrola jakości

5. Planowanie

  • Podejście do planowania w PRINCE2
  • Rodzaje planów
  • Technika planowania opartego na produktach

6. Zarządzanie ryzykiem

  • Podejście do zarządzania ryzykiem
  • Reakcje na ryzyko
  • Procedura zarządzania ryzykiem

7. Obsługa zagadnień projektowych

  • Rodzaje zagadnień projektowych
  • Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
  • Zarządzanie konfiguracją

8. Monitorowanie i mierzenie postępów

  • System raportowania w PRINCE2
  • Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
  • Potrzeby różnych poziomów zarządzania

9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2

  • Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
  • Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
  • Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
  • Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
  • Proces sterowania realizacją projektu
  • Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
  • Proces zamykania projektu

10. Egzamin certyfikujący

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

Zapisz się na szkolenie, jeśli interesują Cię takie tematy, jak:

  • prince2 zarządzanie projektami
  • metodyka zarządzania projektami prince2

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Większa wydajność w dostarczaniu usług do klienta wewnętrznego / zewnętrznego
  • Wyższa satysfakcja klientów i interesariuszy projektu
  • Poprawa pracy zespołu projektowego
  • Jasny podział odpowiedzialności w projekcie

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Większa satysfakcja z pracy, która jest zorganizowana w sposób efektywny
  • Wyższe kompetencje – zarówno w obszarze komunikacyjnym jak i project management
  • Wyższa motywacja do doskonalenia się w obszarze zarządzania projektami
  • Sprawność posługiwania się i myślenia w kategoriach Prince2

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Prawidłowo przeprowadzony projekt motywuje do doskonalenia
  • Lepsza elastyczność zarządzania zasobami w projekcie
  • Lepsza komunikacja pomiędzy członkami zespołu projektowego
  • Możliwość uniknięcia błędów / świadomego zarządzania ryzykiem
  • Większe prawdopodobieństwo ukończenia projektu na czas
Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Scrum Master m.in. definiowaniem postaw i wartości, jakością wymagań, aspektami pracy z zespołem, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.