Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Bez działania wizja to marzenie, ale działanie bez wizji to koszmar
Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum – projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z backlogiem produktu „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające rozwojem produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialne za ROI (zwrot z inwestycji) w projektach
  • Osoby tworzące wymagania biznesowe
  • Analitycy biznesowi
  • Testerzy
  • Przedstawiciele biznesu
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Product Owner
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

PROGRAM SZKOLENIA

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług – kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat: Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu – personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu – definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu – Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

Szkolenie porusza tematy takie jak:

  • planowanie sprintu
  • dokumentacja w scrum
  • product backlog

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wcześniejsze ROI – zwrot z inwestycji
  • Dostarczenie sprawdzonych narzędzi i technik podnoszących efektywność pracy z wymaganiami
  • Obniżenie kosztów „pomyłek”, nadmiarowości funkcji i jakości
  • Obniżenie TCO (Total Cost of Ownership)
  • Elastyczność i większa precyzja w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Product Owner w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zrozumienie istoty ROI i wartości biznesowej w zarządzaniu wymaganiami
  • Poznanie technik, narzędzi, dobrych praktyk w pracy z Product Backlog
  • Przygotowanie do zarządzania Product Backlog w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do efektywnej pracy z Product Backlog
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z klientem, wymaganiami i jakością oraz technik zarządzania rozwojem produktu w czasie
Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Scrum Master m.in. definiowaniem postaw i wartości, jakością wymagań, aspektami pracy z zespołem, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.