Szkolenia testowe

Jakie szkolenia dla managerów oferujemy?

W dzisiejszym świecie przełożony powinien odnajdywać się w dwóch rolach. W roli menedżera, który potrafi stawiać cele, delegować zadania, planować pracę i organizować zasoby, jak również w roli lidera, w której ważne jest budowanie autentycznej relacji z pracownikiem, wspieranie go w trudnych sytuacjach, rozwijanie jego potencjału, wiązanie celów osobistych z firmowymi i budowanie zaangażowania pracownika do pracy. Współczesny szef powinien więc być gotów zarówno na wysiłek intelektualny (praca menedżera) jak i inwestycję emocjonalną (przywództwo).

Nasze szkolenia dostarczają kompetencji w obu tych obszarach. Wyposażają uczestników zarówno umiejętności potrzebne na początku drogi zarządczej (wczoraj kolega, dziś przełożony), rozwijają klasyczne kompetencje takie jak delegowanie i motywacje (excellent manager) jak również poszerzają biegłość liderską (excellent lider). Poza tym w naszym portfolio znajdują się propozycje „celowane” – związane z takimi tematami jak różnice międzypokoleniowe (Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowym), treningi mentalne (siła i odporność menedżera, odwaga liderska, flow – od apatii do pasji, back on track – radzenie sobie z porażkami). Evergreeny to takie szkolenia jak zarządzanie zmianą, zarządzanie autorytetem, trudne wyzwaniowe rozmowy, czy szkolenia bazujące na licencjonowanych narzędziach psychometrycznych takich jak Lumina, Disc, Discovery Insight, czy Mocne strony Gallupa.

Nasze szkolenia dotyczą zespołów rozproszonych, pracujących hybrydowo, jak również klasycznych, pracujących w jednym miejscu. Wybrane z narzędzi są dostępne we wszystkich wariantach, inne są dedykowane wyłącznie dla zespołów o pewnej charakterystyce.

Ponadto staramy się trzymać rękę na pulsie i zagospodarowywać najnowsze trendy w obszarze szkoleń dla menedżerów – kiedyś związane z managementem 3.0, światem VUCA, światem BANI, dziś 3 językami uznania, bezpieczeństwem psychologicznych i tworzeniem sieci mobilizacji, feedbackiem 360 stopni czy wplataniem do pracy menedżerskiej metakompetencji przyszłości – zarówno tych poznawczych i emocjonalnych.