Znajdziesz tu listę ponad 30 propozycji szkoleniowych wraz z programami i sylwetkami trenerów. Część warsztatów realizowana jest jako szkolenia otwarte, na które uczestnicy zapisują się indywidualnie bądź kierowani są przez przełożonego lub dział HR. Inne szkolenia to szkolenia zamknięte – dla całych grup lub organizacji a program i termin szkolenia jest osobno uzgadniany.
Tu umieściliśmy propozycję większych cyklów szkoleniowych koncentrujących się na wybranej tematyce menedżerskiej. Akademie menedżerskie składają się z większej liczby spotkań rozwojowych, zawierają zwykle działania rozszerzające przestrzeń rozwojową (digital learning, peer mentoring, indywidualne plany rozwojowe).
Tu prezentujemy zbiór najważniejszych wyzwań w obszarze zarządzania i przywództwa. Każde z wyzwań jest rozpisane na szczegółowe obserwacje oraz rozwiązania wdrożeniowe, doradczo – szkoleniowe. Jest to propozycja dla organizacji zorientowanych na kompleksową, systemową współpracę z partnerem rozwojowym.
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich – poprzez szkolenia online‘owe, stacjonarne oraz w formatach hybrydowych. Szkolenia dla menedżerów prowadzą trenerzy z dużym doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych i trenerskim. Zapraszamy na szkolenie dla managerów, te dotyczące kompetencji uniwersalnych tj. zarządzanie zespołem zdalnym i hybrydowym, podnoszenie zaangażowania i produktywności w pracy w trybie zdalnym, budowanie poczucia bezpieczeństwa, radzenie sobie ze emocjami, Learning Agility.
W dzisiejszym świecie przełożony powinien odnajdywać się w dwóch rolach. W roli menedżera, który potrafi stawiać cele, delegować zadania, planować pracę i organizować zasoby, jak również w roli lidera, w której ważne jest budowanie autentycznej relacji z pracownikiem, wspieranie go w trudnych sytuacjach, rozwijanie jego potencjału, wiązanie celów osobistych z firmowymi i budowanie zaangażowania pracownika do pracy. Współczesny szef powinien więc być gotów zarówno na wysiłek intelektualny (praca menedżera) jak i inwestycję emocjonalną (przywództwo).
Nasze szkolenia dostarczają kompetencji w obu tych obszarach. Wyposażają uczestników zarówno umiejętności potrzebne na początku drogi zarządczej (wczoraj kolega, dziś przełożony), rozwijają klasyczne kompetencje takie jak delegowanie i motywacje (excellent manager) jak również poszerzają biegłość liderską (excellent lider). Poza tym w naszym portfolio znajdują się propozycje „celowane” – związane z takimi tematami jak różnice międzypokoleniowe (Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowym), treningi mentalne (siła i odporność menedżera, odwaga liderska, flow – od apatii do pasji, back on track – radzenie sobie z porażkami). Evergreeny to takie szkolenia jak zarządzanie zmianą, zarządzanie autorytetem, trudne wyzwaniowe rozmowy, czy szkolenia bazujące na licencjonowanych narzędziach psychometrycznych takich jak Lumina, Disc, Discovery Insight, czy Mocne strony Gallupa.
Nasze szkolenia dotyczą zespołów rozproszonych, pracujących hybrydowo, jak również klasycznych, pracujących w jednym miejscu. Wybrane z narzędzi są dostępne we wszystkich wariantach, inne są dedykowane wyłącznie dla zespołów o pewnej charakterystyce.
Ponadto staramy się trzymać rękę na pulsie i zagospodarowywać najnowsze trendy w obszarze szkoleń dla menedżerów – kiedyś związane z managementem 3.0, światem VUCA, światem BANI, dziś 3 językami uznania, bezpieczeństwem psychologicznych i tworzeniem sieci mobilizacji, feedbackiem 360 stopni czy wplataniem do pracy menedżerskiej metakompetencji przyszłości – zarówno tych poznawczych i emocjonalnych.
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
aaaa
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
Wszystkim menedżerom proponujemy spojrzenie przychylnym okiem nie tylko na szkolenia związane z delegowaniem, motywowaniem, rozwiązaniem konfliktów czy udzielaniem feedbacku. Warto również pomyśleć o szkoleniach przeciwdziałających wypaleniu zawodowemu oraz szkoleniom podnoszącym poziom inteligencji emocjonalnej – empatia, zarządzanie stresem, zarządzanie energią własną, pojemność emocjonalna. Menedżerowie są grupą najbardziej narażoną na wypalenie zawodowe. A niski poziom dobrostanu menedżera wpływa na jego mniejsze zdolności zarządcze oraz rezonuje na zespół, który staje się bardziej nerwowy i rozedrgany emocjonalnie.
Szef powinien pracować w dwóch rolach – menedżerskiej i liderskiej. Zajmijmy się tu rolą menedżerską. Dobry przełożony powinien potrafić określać i wytyczać cele indywidualne i zespołowe, organizować i dzielić pracę w ramach zespołu, rozwijać i korzystać z talentów (zwłaszcza jeśli zarządza zespołem, w którym odbywa się dużo pracy współzależnej) . Dodatkowo powinien zarządzać wiedzą – nadawać strukturę doświadczeniom pracowników, dbać o to, aby na doświadczeniach jednym uczyli się kolejni, mobilizować do eksperymentowania i ciągłego doskonalenia. W dużych organizacjach ważne jest również zapewnienie zespołowi odpowiednich zasobów, rozwijanie relacji i świadome zaspokajanie oczekiwań interesariuszy.
Jeśli by czerpać z projektu badawczego firmy Google – projekty Arystotele możemy powiedzieć, że dobry menedżer powinien stosować się do następujących zaleceń:
W przypadku projektów transformacyjnych, które obejmują całą organizację i wszystkie szczeble kierownicze (np. wdrażanie kultury feedbacku i doceniania, kultura ciągłego doskonalenia, wdrażanie nowego modelu przywództwa, nowych wartości etc.) poza zaprojektowaniem działań rozwojowych – tych synchronicznych (wszyscy razem na wirtualnej czy rzeczywistej sali szkoleniowej) i asynchronicznej (każdy w dowolnym momencie) istotną kwestią jest warstwa komunikacyjna projektu. Nadanie wysiłkom uczestników sensu, odpowiedź na pytanie jak planowanie szkolenia, mentoringi, coachingi mają się do strategii firmy, chęci unikania ryzyk czy kierunku obranego przez organizację. Warto zaprojektować w jaki sposób będą propagowane właściwe zachowania, jak będą celebrowane sukcesy i po czym poznamy, że te sukcesy mają miejsce. Wreszcie jaka i czyja będzie reakcja jeśli część z zadań nie będzie realizowana. Taki proces rozwojowy zwykle charakteryzuje się dużą skalą i nie jest wolny od zagrożeń. Rozpoznanie ich odpowiednio wcześnie może sprawić, że te zagrożenia będą miały charakter potencjalny a nie rzeczywisty.
W naszym Konsorcjum mamy coś dla każdego menedżera! Organizujemy szkolenia od podstaw, dla tych, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem, aż po zaawansowane kursy dla starych wyjadaczy. Nasze szkolenia to prawdziwa skarbnica wiedzy – zarządzanie zespołem, projektami, rozwój osobisty – wszystko to znajdziesz u nas. Dodatkowo, oferujemy specjalistyczne warsztaty i sesje coachingowe, które dostosowujemy do indywidualnych potrzeb uczestników, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Sprawdź.
Takie szkolenia to inwestycja w siebie. Dzięki nim zyskasz pewność siebie w zarządzaniu zespołem i nauczysz się radzić sobie z trudnymi sytuacjami. Nasze kursy w Gammie pokazują, jak skutecznie motywować zespół i komunikować się bez przeszkód. Uczestnicy szkoleń zyskują również narzędzia do lepszego planowania i organizacji pracy, co przekłada się na wyższą efektywność całego zespołu.
Dobry menedżer to mistrz w zarządzaniu ludźmi i projektami. Musi być świetnym rozgrywającym. Umieć motywować i negocjować. Uczymy, jak prowadzić zespół do sukcesu i radzić sobie z każdym wyzwaniem. Kluczowe jest również umiejętność szybkiego podejmowania decyzji oraz elastyczność w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych.
Kierownik zarządza codziennymi zadaniami, a menedżer patrzy szerzej, zajmuje się strategią i rozwojem firmy. Pokażemy ci, jak wejść na wyższy poziom zarządzania i myśleć strategicznie. Menedżerowie często zajmują się również budowaniem kultury organizacyjnej i dbaniem o rozwój talentów w firmie.
MBA to nie jedyna droga. W naszym konsorcjum oferujemy specjalistyczne szkolenia, które są bardziej praktyczne i skoncentrowane na konkretnych umiejętnościach. Alternatywą mogą być też kursy online i certyfikaty, które pozwalają na elastyczne zdobywanie wiedzy. Dzięki naszym programom możesz zdobyć potrzebne kompetencje bez konieczności wieloletnich studiów, co jest szczególnie cenne w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu.
Kluczowe umiejętności menedżerskie to zarządzanie zespołem, planowanie, delegowanie zadań, skuteczna komunikacja i motywacja. Do tego dochodzą zdolności analityczne i strategiczne myślenie. W Gammie stawiamy na praktyczne rozwijanie tych kompetencji. Uczymy również, jak budować zaufanie w zespole i efektywnie rozwiązywać konflikty, co jest niezbędne w pracy każdego menedżera.
Kompetencje menedżerskie rozwijamy przez praktykę, ciągłe doskonalenie i uczenie się na błędach. Ważny jest feedback i mentoring. W Konsorcjum oferujemy programy coachingowe, które pomagają w profesjonalnym rozwoju i zdobywaniu nowych umiejętności. Rekomendujemy również udział w konferencjach branżowych i czytanie literatury fachowej, aby być na bieżąco z najnowszymi trendami i narzędziami zarządzania.
Praca menedżera to nie lada wyzwanie, ale też ogromna satysfakcja. Trzeba być elastycznym, szybko podejmować decyzje i radzić sobie ze stresem. W naszej firmie pokazujemy, jak stawić czoła codziennym wyzwaniom i czerpać radość z zarządzania. Dla wielu menedżerów największą nagrodą jest obserwowanie, jak ich zespół osiąga sukcesy i rozwija się dzięki ich wsparciu.
Menedżer zarządza zespołem, planuje i koordynuje projekty, monitoruje wyniki. Odpowiada za motywowanie pracowników i rozwiązywanie konfliktów. Dodatkowo, menedżerowie często muszą dbać o rozwój swoich podwładnych, planować ich ścieżki kariery i prowadzić regularne oceny pracownicze. Uczymy, jak skutecznie realizować te zadania i być prawdziwym liderem.
Szkolenia mogą mieć różne formy – stacjonarne, online, hybrydowe. Dopasowujemy programy do potrzeb uczestników, aby były jak najbardziej efektywne i interesujące. Dzięki elastycznym formom szkolenia, każdy może znaleźć coś dla siebie, niezależnie od dostępnego czasu i preferencji.
„Tylko dlatego, że jesteś CEO, nie myśl, że osiągnąłeś wszystko. Musisz ciągle zwiększać swoją wiedzę, sposób myślenia i podejście do organizacji. Nigdy o tym nie zapomniałam.”
Źródło: Indra Nooyi (dyrektor generalny PepsiCo w latach 2006–2018m Top 100 najpotężniejszych kobiet świata),
The Story Exchange (The Story Exchange).
Zamiast popychać ludzi, lepiej ich pociągać
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich – poprzez szkolenia online‘owe, stacjonarne oraz w formatach hybrydowych. Szkolenia dla menedżerów prowadzą trenerzy z dużym doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych i trenerskim. Zapraszamy na szkolenie dla managerów, te dotyczące kompetencji uniwersalnych tj. zarządzanie zespołem zdalnym i hybrydowym, podnoszenie zaangażowania i produktywności w pracy w trybie zdalnym, budowanie poczucia bezpieczeństwa, radzenie sobie ze emocjami, Learning Agility.
Jeśli będziesz postępował jak wszyscy, będziesz miał wyniki jak wszyscy.
Część naszych szkoleń to klasyki rynkowe, inne to nasze autorskie, unikalne know-how, ale już sprawdzone z sukcesami na rynku. Realizujemy szkolenia online ’owo, stacjonarnie i łącząc formaty – hybrydowo. Szkolenia sprzedażowe (szkolenia dla handlowców, szkolenia zakupowe): od podstawowych technik sprzedaży przez challanger sale po autorskie Seek&Sale Training (szkolenia dla sprzedawców). Propozycję uzupełniają szkolenia z negocjacji na kilku poziomach, szkolenie z obsługi klienta oraz zestaw szkoleń z wywierania wpływu, psychologii sprzedaży i psychomanipulacji.
Aby wygrać na rynku, musisz najpierw wygrać w miejscu pracy
Nasze szkolenia HR są odpowiedzią na współczesne potrzeby pracowników. Zarządzanie pokoleniami, turkusowy sposób zarządzania, design thinking, wolontariat pracowniczy – to wszystko tematy, które zagospodarowują potrzebę sensu, współuczestnictwa, rozumienia własnej roli w organizacji.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.