Wczoraj kolega, dziś przełożony

Co zmieni to szkolenie?

Awans wewnętrzny to nie tylko krok w górę, ale też skok w nowe wyzwania. Wczorajszy kolega staje się dziś szefem – z entuzjazmem, ale i niepewnością. Relacje, które do tej pory były koleżeńskie, teraz muszą nabrać bardziej formalnego charakteru. Czy można zbudować autorytet bez utraty zaufania zespołu? Jak unikać błędów, które w pierwszych miesiącach pełnienia funkcji lidera zdarzają się najczęściej? Właśnie te pytania towarzyszą większości nowo mianowanych menedżerów – i właśnie na nie odpowiada to szkolenie dla początkujących managerów.

Program jest skonstruowany tak, by krok po kroku przygotować uczestników do nowej roli. Dzięki Modelowi ARTE dowiesz się, jak zbudować autorytet, ustanowić jasne zasady współpracy, stworzyć spójny i zgrany zespół oraz zadbać o równowagę między zadaniami a relacjami. Niezależnie od tego, czy zespół pracuje stacjonarnie, hybrydowo, czy zdalnie – zrozumiesz, że zarządzanie to świadome działanie, a nie przypadkowe „gaszenie pożarów”.

Jak to działa?

Pierwsze dni po awansie to czas, w którym nowy lider zostaje wystawiony na próbę. Co zrobić, by nie stracić pewności siebie i jednocześnie nie popełnić błędów, które mogą zaważyć na dalszej pracy zespołu? Szkolenie pokaże, jak przygotować siebie i swoich współpracowników na tę zmianę. Poznasz Fazy Rozwoju Zespołu – od pierwszego etapu „formowania” po dojrzały zespół gotowy do samodzielnej pracy. Dzięki temu nauczysz się rozpoznawać, w jakim miejscu jest Twój zespół, i świadomie go wspierać.

Kolejnym krokiem będzie nauka dostosowywania stylu zarządzania do realnych potrzeb ludzi, z którymi pracujesz. Zrozumiesz poziomy kompetencji pracowników – dowiesz się, komu potrzebne są jasne instrukcje i wsparcie, a komu warto dać przestrzeń do samodzielnego działania. To klucz do skutecznego delegowania zadań i rozliczania ich realizacji, czyli jednej z najtrudniejszych umiejętności nowego menedżera.

Jak rozmawiać, by zyskać, a nie stracić?

Większość konfliktów i nieporozumień w pracy wynika z niewłaściwej komunikacji. W tym obszarze nie ma miejsca na intuicję – liczy się precyzja i konsekwencja. Podczas szkolenia opanujesz zasady skutecznej komunikacji, które pomogą Ci budować zaufanie, sprawnie przekazywać trudne informacje i dawać konstruktywny feedback. Poznasz również technikę FUKO (odróżnianie faktów od hipotez) oraz model komunikacji Von Thuna, które zmienią Twoje podejście do codziennych rozmów z zespołem.

Nie zabraknie także analizy typowych błędów komunikacyjnych – dowiesz się, jakich sformułowań unikać i jak zbudować dialog, który wzmacnia relacje, zamiast je osłabiać.

Dlaczego warto?

Statystyki są jednoznaczne – około 40% nowo mianowanych menedżerów ponosi porażkę w ciągu pierwszego roku od awansu. To nie przypadek. Bez odpowiedniego wsparcia, narzędzi i wiedzy wielu liderów działa metodą prób i błędów, co nie tylko obniża efektywność zespołu, ale też prowadzi do frustracji i wypalenia. Szkolenie dla początkujących managerów to konkretne rozwiązania, które pozwolą Ci uniknąć tych pułapek.

Dowiesz się, jak krok po kroku budować swój autorytet, świadomie zarządzać zespołem i skutecznie się komunikować. Poznasz techniki, które sprawdzają się w praktyce – takie jak Model ARTE, świadome delegowanie zadań i eliminowanie typowych dysfunkcji pracy zespołowej. Wszystko to w formie warsztatów, pigułek wiedzy i ćwiczeń, które przygotują Cię do roli lidera gotowego na wyzwania.

Dzięki temu szkoleniu zyskasz pewność, że Twój zespół podąża w dobrą stronę, a Ty, jako nowy menedżer, nie tylko poprowadzisz go do sukcesu, ale także zbudujesz trwałe fundamenty efektywnej współpracy.