IDEA SZKOLENIA
Zaangażowanie było istotnym zakresem odpowiedzialności menedżerskiej jeszcze przed pandemią. Dziś być może to najważniejsze zadanie menedżerskie – podnieść i utrzymać na wysokim poziomie zaangażowanie zespołu. Warto pamiętać wysoka produktywność zespołu – nawet obecnie nie oznacza wysokiego zaangażowania. Być może relacja pracowników z organizacją ewoluuje w kierunku transakcyjnej. Wszyscy pracownicy wykonują swoje obowiązki, ale jest w nich co raz mniej właścicielskiego myślenia, innowacyjności i proaktywności. Warto dbać o zaangażowanie jako fundament przyszłej efektywności zespołu.
Podnoszenie zaangażowania pracowników jest jednym z najważniejszych zadań menedżerów. Wysokie zaangażowanie pozwala w pełni wykorzystać talenty pracowników, obniża rotację, podnosi efektywność przy jednoczesnej wysokiej satysfakcji pracowników.
Jednocześnie oczekiwania pracowników wraz ze zmianami pokoleniowymi, oraz konsekwencjami pandemii bardzo dynamicznie się zmieniają. Motywacja finansowa jest wyznacznikiem zaangażowania jedynie na pierwszym, granicznym poziomie. Dużo ważniejsze staje się poczucie sensu, przynależności oraz jasna droga rozwoju zawodowego (niekoniecznie awansu).
Dziś, kiedy doświadczenie pracy zdalnej stało się powszechne, a zaspokajanie powyższych potrzeb co raz mniej naturalne (w pracy zdalnej nic się nie dzieje „przy okazji” menedżer tym większą uwagę powinien kłaść na celowe, świadome działania podnoszące zaangażowanie u poszczególnych pracowników i w zespole.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Zaangażowanie jako fundament produktywności teraz i w przyszłości
- Transakcyjna relacja pracownik – organizacja
- Niski poziom zaangażowania
- Pracuje dla pieniędzy
- Większa gotowość do zmiany pracy
- Niski poziom współodpowiedzialności
- Transformacyjna relacja pracownik – organizacja
- Właścicielskie podejście do pracy własnej, zespołu, procesów w organizacji
- Wysoka innowacyjność i proaktywność
- Wysoki kapitał zaufania (np. gotowość do udzielania feedbacku szefowi)
- Wysoki poziom zaangażowania
2. Wpływ pracy zdalnej na poziom zaangażowania
- Mniej spontanicznych okazji do „zasilania” zaangażowania
- Duża koncentracja na produktywności mniej celowych działań menedżerskich z obszaru zaangażowania
- Trudności komunikacyjne i koncentracja komunikacji na biznesowych tematach
- Zanik więzi z zespołem – zamiast zespołu funkcjonuje konstelacja freelancer’ów ekspertów
3. Pink 3.0 – co motywuje w XXI wieku (+ nakładka czasów pandemicznych i postpandemicznych)
- Jak się ma Herzberg i Maslow do dzisiejszych oczekiwań pracowników?
- Motywacja 3.0
- Poczucie sensu
- Samodzielność
- Duma z przynależności do zespołu, organizacj
- Rozwój
- Porównanie pracy stacjonarnej i zdalnej pod kątem motywatorów 3.0 – które i w jaki sposób są zaspokajane?
- Jak motywować z wykorzystaniem koncepcji Pinka?
- Stacjonarnie
- Online
- Kiedy nie ma różnicy
4. Feedback vs. Feedforward
- Różnice pokoleniowe w oczekiwaniach dot. informacji zwrotnej
- Feedforward
- Cel
- Gotowość do otrzymania porad
- Chęć przyswojenia wiedzy
- Podziękowanie
- Powtarzalność
- Feedback
- Feedback
- Co zamiast kanapki?
- FUO vs. kwadrat w kwadracie vs. brak schematu
5. Uznanie dla pracownika (employee recognition) jako silne narzędzie zarządzania:
- Test Timpsona
- Czym jest uznanie dla pracownika?
- Definicja
- Charakterystyka
- Badania
- Zasada 50/30/20
- „HBPL recognition program”
- Dlaczego jest tak cenne dla naszego miejsca pracy i co możemy osiągnąć dzięki docenianiu pracowników? – korzyści z okazywania uznania dla pracownika
6. 4 zasady uznania
- Często:
- Planowanie działań w obszarze okazywania uznania dla pracowników
- Od siebie:
- Techniki budowania wiarygodności
- Nlp w konstruowaniu osobistego przekazu
- Konkretnie:
- Chunking informacji
- Style opisywania rzeczywistości
- Od razu po zachowaniu
7. Podsumowanie szkolenia:
- Karta ssc:
- Start – jakie zachowania zaczniemy stosować
- Stop – jakich zachowań pozbywamy się
- Continue – jakie zachowania kontynuujemy
- Wnioski:
- Na poziomie osobistym
- Na poziomie zespołowym
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- motywacja
- Pink 3.0
- Maxwell
- Feedback
- szkolenia motywowanie pracowników
- szkolenie z motywowania
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- wzrost efektywności pracowników
- zwiększenie lojalności pracowników wobec organizacji – korzystniejsza fluktuacja (oszczędności)
- wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku (jako partnera biznesowego oraz pracodawcy)
- kształtowanie kultury organizacyjnej
- efektywniejsze zarządzanie wielopokoleniowością w organizacji
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- świadomość swoich mocnych stron jako motywującego menedżera oraz obszarów do rozwoju
- wpływ na budowanie kultury organziacyjnej
- znajomość mendżerskiego DNA oraz wzmocenienie własnego stylu zarządzania
- zwiększenie własnej konkurencyjności na rynku pracy poprzez znajomość najnowszych technik motywowania
- •zwiększone szanse na awans jako efekt skutecznego, długofalowego motywowania pracowników
- wyższa wydajność przy mniejszym koszcie energetycznym, komfort pracy,
- efektywność osobista (poczucie sprawczości)
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- świadomość silnych stron pracowników na poziomie menedżerskim oraz organizacyjnym
- łatwiejsze szacowanie zasobów przed realizacją nowych zadań zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym
- realizowanie celów strategicznych organizacji przy minimalnym nakładzie środków i zasobów
- korzystniejsza atmosfera pracy (lepsze relacje z otoczeniem zawodowym)
- mniejsza liczba błędów / większa liczba trafnych decyzji ze względu na bardziej obiektywne szacowanie ryzyka (przyjmowanie różnych punków widzenia)
- skuteczna alternatywa dla stylów zarządzania zorientowanych na kontrolę i monitoring
TRENERZY SZKOLENIA
Marek Naumiuk
Praktyk biznesu. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie zawodowe w pracy w działach komercyjnych z czego 15 lat w jednej z największych korporacji FMCG na świecie. Ostatnie 6 lat jako szef dystryktu zarządzał ponad pięćdziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym oraz był członkiem TOP 30 managerów oddziału w Polsce.
Zdobył praktyczne doświadczenie w zarządzaniu działem sprzedaży, budowaniu i realizowaniu strategii krótko- i długoterminowej, budowaniem zespołów handlowców, tworzeniem oraz wprowadzaniem i negocjowaniem warunków handlowych, implementacją standardów ekspozycyjnych.
Współtworzył jeden z pierwszych systemów elektronicznego wsparcia sprzedaży (Sales Force Automation) oraz nadzorował wdrożenie od strony użytkownika.
Wiktor Siegel
Od ponad 20 lat zajmuje się wdrażaniem nowych produktów, usług i rozwiązań na polskim rynku, a przez ostatnich 10 lat, również na innych rynkach europejskich. Każde wdrożeń było spowodowane koniecznością lub potrzebą dostosowania się do ZMIAN, które zaszły w otoczeniu, ale jednocześnie każde moje kolejne wdrożenie wywoływało ZMIANĘ w otoczeniu. To, czego osobiście doświadczam, to coraz WIĘKSZA liczba zmian zachodzących coraz szybciej w otoczeniu. Specjalizuje się w Zarządzaniu Projektem, Zarządzaniu Zmianą, Wdrażaniu Strategii, Przywództwie, Motywacji, Coachingu. Koncentruje czas i uwagę uczestników na rzeczach najważniejszych, decydujących o wzroście skuteczności. Swoje doświadczenie firm jak: Polfa Kutno (TEVA), Delphi, Imperial Tobacco, Prima (Sara Lee Group), Polpharma,Bridgestone Poznań, Autoliv, PKN Orlen, AMICA Wronki. Przykładowe certyfikaty trenerskie: Leadership Programme – Metsa, Espoo (2013), AIM in Practice – IMA, London (2011), AIM, Change Management Methodology.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Szkolenie z motywowania
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, motywacja pracowników stała się kluczowym elementem zarządzania. Nasze szkolenie, „Menedżer architektem zaangażowania. Recognition i motywowanie 3.0”, to wyjątkowa okazja, aby menedżerowie i liderzy zdobyli praktyczne narzędzia motywowania, niezbędne do budowania zaangażowania w zespołach.
Motywacja i zaangażowanie
Motywacja pracowników to fundament efektywnego zarządzania zespołem. Wysokie zaangażowanie pracowników przekłada się na lepsze wyniki biznesowe, innowacyjność i mniejszą rotację. Współczesne szkolenia biznesowe muszą odpowiadać na wyzwania związane z motywacją, zarówno finansową, jak i pozafinansową. Dlatego nasze szkolenie koncentruje się na technikach motywowania, które uwzględniają indywidualne potrzeby każdego pracownika.
Techniki motywowania pracowników
Na szkoleniu omówimy różnorodne techniki motywowania pracowników. Uczestnicy szkolenia poznają:
- Narzędzia motywowania finansowego i pozafinansowego.
- Strategie budowania motywacji wewnętrznej.
- Metody rozpoznawania i doceniania indywidualnych osiągnięć.
- Techniki zarządzania zaangażowaniem zespołu.
Wszystkie te elementy pozwolą menedżerom skuteczniej zarządzać zespołem, tworząc środowisko pracy sprzyjające rozwojowi umiejętności i podnoszące satysfakcję pracowników.
Budowanie motywacji
Budowanie motywacji to proces, który wymaga ciągłego doskonalenia. Menedżerowie i liderzy muszą być świadomi czynników motywacji i umiejętnie je wykorzystywać. Nasze szkolenie z motywowania pracowników pomoże uczestnikom opracować skuteczny plan motywowania, który będzie oparty na indywidualnych potrzebach i celach zespołu.
Szkolenie z motywowania pracowników
Szkolenie z motywowania pracowników, które oferujemy, to kompleksowy program, w którym uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania motywacją. Program obejmuje zarówno teoretyczne podstawy motywacji, jak i praktyczne ćwiczenia, zaczerpnięte z doświadczeń najlepszych menedżerów.
Motywacja finansowa i pozafinansowa
Motywacja finansowa jest ważnym elementem budowania zaangażowania, ale nie jedynym. Coraz większą rolę odgrywa motywacja pozafinansowa, która obejmuje:
- Poczucie sensu i przynależności.
- Możliwości rozwoju zawodowego.
- Elastyczność i równowagę między pracą a życiem prywatnym.
W naszym szkoleniu skupiamy się na obu aspektach, prezentując narzędzia i strategie motywowania, które można wdrożyć w każdej organizacji.
Rozwój umiejętności
Uczestnicy szkolenia mają możliwość doskonalić swoje umiejętności w zakresie motywowania i zarządzania zespołem. Szkolenie jest interaktywne i dostosowane do potrzeb uczestników, co pozwala na lepsze przyswajanie wiedzy i skuteczniejsze jej zastosowanie w praktyce.
FAQ
Czym różni się motywacja finansowa od pozafinansowej?
Motywacja finansowa odnosi się do wynagrodzeń, premii i innych świadczeń pieniężnych. Motywacja pozafinansowa obejmuje elementy takie jak poczucie sensu pracy, możliwość rozwoju, elastyczność pracy oraz docenianie przez przełożonych.
Jakie są najważniejsze czynniki motywacji pracowników?
Najważniejsze czynniki motywacji to: odpowiednie wynagrodzenie, poczucie przynależności, możliwość rozwoju, docenianie i uznanie, a także dobre relacje w zespole.
Czy szkolenie obejmuje również zarządzanie pracą zdalną?
Tak, szkolenie uwzględnia specyfikę pracy zdalnej i prezentuje techniki motywowania dostosowane do tego trybu pracy.
Czy szkolenie jest dostępne online?
Tak, oferujemy zarówno szkolenia otwarte, jak i zamknięte, w formie stacjonarnej oraz online, aby dopasować się do potrzeb różnych organizacji.
Jakie są korzyści z uczestnictwa w szkoleniu?
Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na rozwój umiejętności zarządzania motywacją, co przekłada się na wyższe zaangażowanie zespołu, lepsze wyniki biznesowe i mniejszą rotację pracowników.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
