Samotność Szefa

Przywództwo a wyzwania związane z odpowiedzialnością,
izolacją i tworzeniem skutecznych relacji w zespole.


Szkolenie menedżerskie


W erze przeciążenia informacyjnego, rosnących oczekiwań biznesu i nieustannych napięć między efektywnością a empatią, liderzy coraz częściej doświadczają zjawiska, które długo pozostawało w cieniu – samotności szefa. Liderzy, menedżerowie i dyrektorzy są przeładowani informacyjnie, zadaniowo i emocjonalnie. Często między młotem, a kowadłem – pomiędzy oczekiwaniami biznesu, aby podnosić efektywność, a pracownikami, którzy coraz śmielej stawiają granice i wykazują niższe zaangażowanie w pracy.

Zarządzający w obliczu tych wyzwań reagują zwieraniem psychologicznych szyków:

  • „Nie będę okazywał negatywnych emocji, żeby nie zarazić zespołu”
  • „Sam podejmę każdą trudną decyzję – bo taka jest moja rola”
  • „Nie pozwolę sobie na chwilę słabości, bo stracę w ten sposób autorytet”

Paradoksalnie taki sposób myślenia prowadzi do odczuwania samotności. To nie przypadek. To mechanizm psychologiczny i systemowy. Samotność szefa jest więc konsekwencją mobilizacji menedżerskiej. Jest czymś, co menedżer niejako sam sobie robi… Możemy mówić o trzech rodzajach samotności: decyzyjnej – gdy odpowiedzialność za ostateczne decyzje spoczywa wyłącznie na nim, relacyjnej – wynikającej z trudności w budowaniu autentycznych relacji oraz emocjonalnej – gdy brak przestrzeni do bezpiecznego wyrażania własnych przeżyć i emocji. Ale jest też dobra wiadomość: samotność szefa można zrozumieć, oswoić i zarządzić nią mądrze.

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej zapraszamy do kontaktu:

t: +48 505 273 550
m: biuro@projektgamma.pl

Terminy:
22.05.2025
9.00-16.00
Szkolenie online
1250 zł netto/os.

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł 1.
Przyczyny samotności lidera

  • Rola lidera w organizacji: wyzwania związane z odpowiedzialnością za wyniki, decyzje i zespół.
  • Czynniki psychologiczne i strukturalne prowadzące do samotności na stanowiskach kierowniczych.
  • Przegląd badań i case studies dotyczących samotności liderów w różnych sektorach

Moduł 2.
Samotność relacyjna „Ja vs Oni”

  • Sieć wsparcia vs. sieć mobilizacji – na kogo możesz liczyć wkoło siebie?
  • Równowaga między bliskością a dystansem w relacjach z zespołem.
  • Jak budować autorytet przy jednoczesnym zachowaniu autentyczności i zaufania?
  • Wyzwania komunikacyjne i jak unikać tworzenia murów w zespole.

Moduł 3.
Samotność decyzyjna

  • Budowa autorytetu w oparciu o nieomylność vs. dążenie do doskonałości
  • Mechanizmy decyzyjne lidera – jak podejmować decyzje w sytuacji braku wsparcia?
  • Samotność jako wynik trudnych decyzji – strategie radzenia sobie z poczuciem izolacji.
  • Delegowanie odpowiedzialności a zmniejszenie ciężaru samotności.

Moduł 4.
Samotność emocjonalna

  • Zarządzanie stresem i emocjami związanymi z odpowiedzialnością za organizację i zespół.
  • Techniki mindfulness i self-management w codziennej pracy lidera.
  • Tworzenie własnego systemu wsparcia – jak budować sieci wsparcia w życiu zawodowym i prywatnym?

Moduł 5.
Sesja wymiany (sharing)

  • Refleksja nad zdobytymi umiejętnościami, wspólna dyskusja, wymiana doświadczeń
    Sesja pytań i odpowiedzi, wsparcie indywidualne

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Budowanie autorytetu
  • Autorytet szefa
  • Kierowanie zespołem szkolenie
  • Awans wewnętrzny

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Zbuduj autorytet menedżera!

Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.

2025-05-19
19 maja 2025 - 20 maja 2025
2025-05-20
Warszawa Warszawa
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!

Statystyki są jednoznaczne – około 40% nowo mianowanych menedżerów ponosi porażkę w ciągu pierwszego roku od awansu! To nie przypadek. Bez odpowiedniego przygotowania, praktycznych narzędzi i solidnej wiedzy wielu liderów działa intuicyjnie, co nie tylko osłabia efektywność zespołu, ale także prowadzi do frustracji i wypalenia.

Wyzwania, z którymi się mierzą, oraz skuteczne sposoby ich przezwyciężenia są na szczęście dobrze znane. Szkolenie dla nowych managerów dostarczy Ci konkretnych rozwiązań, pomagając unikać typowych błędów i pułapek.

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej zapraszamy do kontaktu:

Matylda Foltyn Kordynatorka szkoleń otwartych

t: +48 506 644 921
m: matylda.foltyn@projektgamma.pl

2025-05-19
19 maja 2025 - 20 maja 2025
2025-05-20
Warszawa Warszawa
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Przywództwo a wyzwania związane z odpowiedzialnością, izolacją i tworzeniem skutecznych relacji w zespole.

W erze przeciążenia informacyjnego, rosnących oczekiwań biznesu i nieustannych napięć między efektywnością a empatią, liderzy coraz częściej doświadczają zjawiska, które długo pozostawało w cieniu – samotności szefa. Liderzy, menedżerowie i dyrektorzy są przeładowani informacyjnie, zadaniowo i emocjonalnie. Często między młotem, a kowadłem – pomiędzy oczekiwaniami biznesu, aby podnosić efektywność, a pracownikami, którzy coraz śmielej stawiają granice i wykazują niższe zaangażowanie w pracy.

Zarządzający w obliczu tych wyzwań reagują zwieraniem psychologicznych szyków:

  • „Nie będę okazywał negatywnych emocji, żeby nie zarazić zespołu”
  • „Sam podejmę każdą trudną decyzję – bo taka jest moja rola”
  • „Nie pozwolę sobie na chwilę słabości, bo stracę w ten sposób autorytet”

Paradoksalnie taki sposób myślenia prowadzi do odczuwania samotności. To nie przypadek. To mechanizm psychologiczny i systemowy. Samotność szefa jest więc konsekwencją mobilizacji menedżerskiej. Jest czymś, co menedżer niejako sam sobie robi… Możemy mówić o trzech rodzajach samotności: decyzyjnej – gdy odpowiedzialność za ostateczne decyzje spoczywa wyłącznie na nim, relacyjnej – wynikającej z trudności w budowaniu autentycznych relacji oraz emocjonalnej – gdy brak przestrzeni do bezpiecznego wyrażania własnych przeżyć i emocji. Ale jest też dobra wiadomość: samotność szefa można zrozumieć, oswoić i zarządzić nią mądrze.

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej zapraszamy do kontaktu:

t: +48 505 273 550
m: biuro@projektgamma.pl

2025-05-22
22 maja 2025
2025-05-22
Szkolenie online Szkolenie online
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.