Online'owe rutyny menedżerskie

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte

Zarządzanie zdalnym zespołem składa się z rutyn menedżerskich – podobnie jak w przypadku zespół stacjonarnych. Warto doskonalić te rutyny i uwzględnić w nich dynamikę tego co się dzieje w zespole zdalnym. Ten rodzaj pracy jest znacznie mniej stabilny – zjawiska utraty więzi, spadku zaangażowania, emocji w zespole nasilają się jeżeli nie spotkają się z właściwą reakcją menedżerską.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Ograniczona interakcja w zespołach i koncentracja na wynikach doprowadziły do sytuacji, w której wiele osób zaczyna postrzegać siebie jako pracowników kontraktowych. W tym kontekście za niezmiernie istotne należy uznać wzmocnienie przełożonych, którzy w czasach transformacji – bardziej niż kiedykolwiek wcześniej – są odpowiedzialni nie tylko za efektywną realizację celów biznesu, ale przede wszystkim za dbałość o szeroko pojęte warunki pracy zespołów, którymi zarządzają. Takie podejście wpływa wprost na optymalizację kosztów czasowych, finansowych i emocjonalnych.

W ramach warsztatów „Rutyny managerskie w pracy zdalnej” koncentrujemy się na wiodących wyzwaniach dla osób na stanowiskach łączących kompetencje strategiczne i wykonawcze, które pozostają w korelacji z efektami biznesowymi  w czterech kluczowych obszarach: orientacja na wyniki, egzekwowanie, relacje/zaangażowanie, zarządzanie zmianą.

WYNIKI

  • Efektywna odpowiedź na wyzwania w otoczeniu biznesu (orientacja na efekt),
  • Umiejętność łączenia celów biznesu z potrzebami na poziomie indywidualnym i zespołowym.

EGZEKWOWANIE

  • Dostosowanie zadań do poziomu gotowości pracownika oraz dopasowanie właściwego stylu przywódczego,
  • Kontrola działania ukierunkowana na wychodzenie z roli wykonawczej na rzecz myślenia strategicznego.

RELACJE/ZAANGAŻOWANIE

  • Tworzenie atrakcyjnego i angażującego środowiska pracy,
  • Zarządzanie zespołem ukierunkowane na otwartą komunikację dwukierunkową.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

  • Ułatwianie adaptacji w zmianie na poziomie indywidulanym i zespołowym,
  • Otwartość na (często niewyartykułowane) potrzeby współpracowników.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Jak ustalać, komunikować  i egzekwować nowe reguły funkcjonowania zespołu oraz wzmacniać pożądane zachowania.

  • Jasne zasady gry. Jak i na co zakontraktować się z zespołem.
  • Pułapki dowożenia. Jak przejść od delegowania do promowania partycypacji i budowania poczucia sprawstwa.
  • Konstruktywna informacja zwrotna. Rola microfeedbacku w codziennej pracy zespołu i egzekwowaniu ustaleń.

2. Jak przeprowadzić spotkanie  z zespołem, tak wspierać komunikację i budować poczucie więzi w zespole.

  • Pracownik etatowy vs kontraktowy.
    Jak praca w modelu zdalnym i hybrydowym wpływa na poziom zaangażowania pracowników.
  • Strategia siatkarzy. Jak personalizacja wpływa na motywowanie zespołu i budowaniu poczucia identyfikacji z firmą
  • Idea High-Performing Teams.
    Jak zaimplementować najlepsze praktyki „wysoce skutecznych” do własnego zespołu.

3. Jak planować pracę korzystając z praktyk zwinnego zarządzania.

  • Sprinty. Jak optymalizować czas i koszty w ramach cyklicznych spotkań roboczych.
  • Retrospektywy. Jak monitorować postępy w sposób zachęcający do udoskonalania.
  • Eksperymenty. Jak działać efektywnie w systemie rutynowych usprawnień i zachęcać współpracowników do proaktywności.

4. Jak prowadzić zdalne rozmowy odnośnie zaangażowania  i produktywności pracowników.

  • Skuteczność ≠ efektywność.
    Jak prowadzić trudne rozmowy o różnicy pomiędzy „pracą” a „robotą”.
  • Praktyczne podejście do Q12 i wskaźnika NPS w rozwoju zespołu.
  • Jak monitorować potencjalne ryzyka i szanse.
  • Progres na odległość dzięki partycypacji pracownika w procesie generowania rozwiązań. Jak realizować proces transformacji podejścia od realizacji zadań do „ownera” problemu.

5. Podsumowanie w formie

  • rekomendacji (action plan po szkoleniu).

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • zarządzanie zespołem
  • zarządzanie zespołem szkolenie
  • zarządzanie zespołem rozproszonym
  • zarządzanie zespołem projektowym
  • zarządzanie zespołem szkolenie online
  • zarządzanie zespołem rozproszonym szkolenie

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • skuteczniejsze łączenie celów biznesu z potrzebami na poziomie zespołowym
    i indywidualnym,
  • usprawnienia w obszarze komunikacji i organizacji pracy,
  • efektywniejsze wykorzystanie zasobów kadrowych,
  • optymalizacja czasu i kosztów związanych z tempem adaptacji pracowników w zmianach,
  • tworzenie angażującego środowiska pracy przez wzmacnianie poczucia współodpowiedzialności.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • szybsza adaptacja w dynamicznie zmieniających się warunkach,
  • zwiększanie elastyczności w odpowiedzi na bieżące wyzwania,
  • efektywniejsza identyfikacja i niwelowania barier,
  • zwiększenie skuteczności w zakresie dochodzenia do źródła wyzwań,
  • zwiększenie umiejętności zarządzania zespołem w sposób ukierunkowany na otwartą komunikację i zorientowanie na efekty.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • efektywniejszy proces tworzenia rozwiązań służących biznesowi przez usprawnienia na poziomie zarządzania pracą zespołów,
  • skuteczniejsza implementacja pożądanych rozwiązań dzięki wykorzystaniu wewnętrznych zasobów,
  • łatwiejsze rozwiązywanie problemów wynikających z dynamicznych zmian dzięki szybszej adaptacji pracowników,
  • skuteczniejsze formułowanie odpowiedzi na wyzwania komunikacyjne i projektowe przez docieranie do źródła problemów,
  • potencjał optymalizacji czasowej i kosztowej w projektach (efektywne spotkania, skuteczniejsze rozwiązywanie problemów, lepsza = bardziej otwarta komunikacja, stymulacja do poszukiwania twórczych rozwiązań).
Online'owe rutyny menedżerskie

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Zbuduj autorytet menedżera!

Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.

2024-12-16
16 grudnia 2024 - 17 grudnia 2024
2024-12-17
Szkolenie online Szkolenie online
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

2025-01-16
16 stycznia 2025 - 17 stycznia 2025
2025-01-17
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.