Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCA

Dział: Szkolenia menedżerskie
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte

W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Klasyczne metody, które były efektywne jeszcze w XX wieku stają się obecnie niewystarczające. Konieczne jest sięgnięcie po nowe, które sprawdzają się w branży IT. Chodzi o agile, czyli zwinność. Polega ona na dopasowaniu się do warunków otoczenia poprzez wypracowanie odpowiedniego modelu biznesowego, zwracania uwagę na kulturę organizacyjną i odpowiednim sposobie zarządzana ludźmi w organizacji.

Ostatnie badania potwierdzają jak ważna jest motywacja wewnętrzna, środowisko pracy, współpraca z innymi. To bardzo ważne czynniki, które angażują pracowników i których nie można lekceważyć. Osiągnięcia Agile są możliwe do zastosowania w wielu branżach, nie tylko IT.

Autorem koncepcji Management 3.0 jest Jurgen Appelo. Jest przede wszystkim praktykiem oraz szkoleniowcem, entuzjastą tworzenia środowiska pracy sprzyjającemu pełnemu wykorzystaniu talentów i zasobów zespołu i pracowników.

Szkolenie pomaga znaleźć odpowiedzi i lepiej zrozumieć:

  • Czym jest zwinne zarządzanie?
  • Jaka jest rola menadżera w zwinnym zespole?
  • Jak można włączyć pracowników do współzarządzania zespołem?
  • Czym jest efektywna motywacja?
  • W jaki sposób rozwijać kompetencje zespołu oraz jego członków?
  • Jak delegować zdania i rozliczać z efektów?
  • Jak wdrażać i komunikować zmiany?

Korzyści

  • Poznają i uporządkują wiedzę dotyczącą typów zarządzania oraz różnic pomiędzy Management 1.0, 2.0 i 3.0
  • Doświadczą w praktyce narzędzi Management 3.0
  • Będą mieli możliwość wymiany doświadczeń oraz weryfikacji stosowanych metod w kontekście systemowego rozumienia organizacji, psychologii grupy oraz sprawdzonych i aktualnych koncepcji zarządzania.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Co oznacza Management 3.0?

  • Jaka jest różnica pomiędzy wersjami 1.0, 2.0 i 3.0?
  • Czym charakteryzują się systemy złożone?
  • Jaka jest rola menadżera?

2. Jak sprawić by pracownicy byli zmotywowani?

  • Jak zarządzać środowiskiem twórczym?
  • Jak balansować pomiędzy motywacją wewnętrzną a zewnętrzną?
  • Jak wykorzystać dziesięć potrzeb członków zespołu?
  • Jak samodzielnie wyznaczyć wartość zespołu?
  • Jak nagradzać pracowników?

3. Jak uprawomocnić zespół?

  • Czym różni się samoorganizacja od anarchii?
  • Kontrola rozproszona w praktyce.
  • Czy menadżer to ogrodnik?
  • Na czym polega dług motywacyjny?
  • Jak wybrać odpowiedni poziom dojrzałości i poziom władzy?
  • Lista kontrolna delegowania.

4. Jak sprawić by cały zespół podążał w jednym kierunku?

  • Jak zarządzać systemem a nie ludźmi?
  • Jak komunikować swoje cele?
  • Autonomiczny cel zespołu.
  • Jak opracować listę ograniczeń władzy?
  • Jak opracować umowę społeczną?

5. Jak rozwijać kompetencje pracowników?

  • Siedem elementów rozwijania kompetencji.
  • Jak korzystać z miar wydajności?
  • Jakie są cztery składniki wydajności?
  • Jak przeprowadzać rozmowy w cztery oczy?
  • Jak pracować nad systemem?

6. Jak tworzyć strukturę?

  • Wszystko zaczyna się od komunikacji.
  • Jak wykorzystać efekt sieci?
  • Jak propagować idee nieformalnego przywództwa?
  • Jak dobrać swój styl organizacyjny?
  • Jak tworzyć organizację hybrydową?

7. Jak wdrażać zmiany?

  • Kiedy organizacja się uczy?
  • Jaką metodę wybrać: liniową czy nieliniową?
  • Jakie są prawa zmiany?
  • Jak sprawić by zmiana była pożądana?
  • Lean Change, czyli jak prowadzić eksperymenty?

8. Retrospektywa warsztatu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Project manager
  • Manager w świecie VUCA
  • Project management
  • Management 3.0
  • Świat VUCA

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Kształtowanie kultury organizacyjnej.
  • Efektywne zespoły pracujące w modelu hybrydowym.
  • Zwiększenie poziomu zaangażowania pracowników.
  • Szybsze uczenie się na poziomie zespołów i pojedynczych pracowników.
  • Wzmocnienie własnego wizerunku jako wartościowego i inspirującego pracodawcy.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Umiejętność zarządzania zespołami w środowisku o dużej złożoności.
  • Wzrost świadomości swoich mocnych stron w kontekście nowoczesnego zarządzania oraz obszarów do rozwoju.
  • Praktyczne wykorzystanie motywacji wewnętrznej podległych pracowników.
  • Polepszenie umiejętności delegowania i planowana zasobów.
  • Łatwiejsze przekazywanie własnych celów i mobilizowanie zespołu.
  • Umiejętność prowadzenia zmian i ulepszeń w sposób zwinny.
  • Satysfakcja z pracy.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Wzrost umiejętności współpracy: przełożony – podwładni i pomiędzy pracownikami.
  • Świadomość posiadanych kompetencji w zespole.
  • Łatwiejsze planowanie zasobów i kompetencji,
  • Tworzenie środowiska zdolnego do rozwiązywania pojawiających się problemów.
  • Upraszczanie złożoności.
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCA

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Zbuduj autorytet menedżera!

Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.

2024-12-16
16 grudnia 2024 - 17 grudnia 2024
2024-12-17
Szkolenie online Szkolenie online
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

2025-01-16
16 stycznia 2025 - 17 stycznia 2025
2025-01-17
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.