Zarządzanie zespołem przy wykorzystaniu Insights Discovery™”

INFORMACJE O SZKOLENIU

Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

ZAPISZ SIĘ

IDEA SZKOLENIA

Insigts Discovery™ opisuje tzw. indywidualny styl funkcjonowania. W zarządzaniu tak przydatny ponieważ dostarcza wiedzy na temat czynników motywacyjnych, preferowanych stylów działania, strategiach kształtowania relacji oraz preferencjach osobowościowych. W sytuacji, w której zarówno menedżer jaki i jego zespół przeprowadzi badanie Insights Discovery™ powstają trzy przestrzenie rozwojowe:

Rozwój kompetencji menedżerskich – menedżer porządkując wiedzę na własny temat zyskuje jasność dotyczą swoich przewag i obszarów rozwojowych dla kompetencji menedżerskich (motywowanie, delegowanie, komunikowanie, rozwiązywanie konfliktów etc.) . Insights Discovery™ pogłębia samoświadomość menedżera – pozwala mu zarządzać swoim rozwojem i niwelować słabości (poprzez większą uwagę bądź kompensowanie niedostatków w innym sposób)

Efektywne zarządzanie pracownikiem – Insights Discovery™ może wspierać rozwój pracowników w kluczowych aspektach dotyczących efektywności. Menedżer wiedząc, które zadania motywują pracownika i dają mu satysfakcję, a które frustrują i będą wykonywanie wolniej i z niższą jakością może odpowiednio zarządzać celami i zadaniami, które zleca pracownikowi.

Zarządzanie różnorodnością – popularne powiedzenie mówi, że „zespół jest tak słaby jak najsłabsze ogniwo”. Insights Discvoery™ udowadnia coś przeciwnego – „zespół jest tak silny jak najsilniejsza jednostka”. Menedżer znając charakterystyki poszczególnych pracowników może zlecać zadania tym, którzy będą najbardziej skuteczni w osiąganiu założonych celów.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Geneza Insight Discovery™

Do czego menedżer może wykorzystać Insights Discovery™
- Własny rozwój
- Efektywne zarządzanie pracownikiem (wyższe wyniki, wyższa satysfakcja)
- Efektywne zarzadzanie zespołem (zarzadzanie różnorodnością)
Dlaczego Insights Discovery™ działa / jest skuteczny
- Duże badania
- Success stories
- Odwołanie do źródeł

2. 4 energie kolorystyczne Insights Discovery™

Niebieski – analityczny / precyzyjny / rozważny / dociekliwy / uporządkowany
Czerwony – rywalizujący / wymagający / zdeterminowany / zdecydowany / nastawiony na cel
Zielony – troskliwy / harmonijny / wspierający / cierpliwy / wyciszony
Żółty – towarzyski / dynamiczny / ekspresyjny / entuzjastyczny / spontaniczny

3. Obszary komunikacji w poszczególnych typach z perspektywy menedżerskiej

Jak komunikować się poszczególnymi kolorami?
- Świadome ja vs. nieświadome ja
- Reakcje w sytuacji stresu
- Emocje vs. liczby
- Zrozumienie vs. efektywność
Jak dopasować komuniakcję, żeby mieć poczucie efektywności i zrozumienia

4. Jak rozpoznać każdy typ kolorystyczny

Po czym najczęściej poznamy, że dana osoba reprezentuje sobą dany typ kolorystyczny
Jakie charakterystyczne pytania będzie zadawała nam osoba w danym typie kolorystycznym
Czym najczęściej będzie kierowała się osoba w danym typie kolorystycznym

5. Motywacja i delegowanie dla poszczególnych typów osobowości

Jak delegować i motywować pracownika uwzględniając informacje z jego profilu:
- Mocne i słabe strony
- Wartości wnoszone do zespołu
- Sposób komunikowania się
- Nieuświadomione aspekty wizerunku
- Typ antagonistyczny
- Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju
Jak być wiarygodnym w działach menedżerskich biorąc pod uwagę swój profil / kolor

6. Wykonanie mapy zespołu na profili Insights Discovery™

Typy psychologiczne pracowników w oparciu o profile Insights Discovery™
- Mentor
- Doradca
- Inspirator
- Motywator
- Zdobywca
- Reformator
- Obserwator,
- Koordynator
Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia (jak unikać etykietowania)

7. Trudne sytuacje, a poszczególne typy człowieka

Jak reagują poszczególne typy człowieka na trudności w firmie
Jak dotrzeć do poszczególnych osób
Jak radzić sobie w sytuacjach kiedy pracownik odmawia wykonania zadania

8. Faza zamknięcia

Podsumowanie korzyści
Przekazanie zadania wdrożeniowego
Trzy wymiary podsumowania:
- Identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym
- Identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”
- Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue)

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Anna Przezdziecka Kierownik Kard i Płac w FORTE S.A

Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Grzegorz Architekt Systemowy, Kierownik Zespołu w UNISOFT

Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Dariusz Rutkowski Dyrektor Generalny w Syngenta

Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Katarzyna Fusiarz Senior HR Specialist w Smurfit Kappa

Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Anna Kicka Dyrektor HR w DCT Gdańsk S.A.

Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Iwona Skołd Paradyż Ceramika

Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Agata Turczyńska Specjalista ds. Rekrutacji i Szkoleń w Action S.A.

Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Marek Noster Dyrektor ds. Szkoleń i Rozwoju w Alior Bank

Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Robert Stępczyński Dyrektor Handlowy w Wolters Kluwer

Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Hanna Jaroszek Dyrektor Personalny w Tele Atlas

Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Karolina Kołodziejczyk-Lewczuk Human Resources Manager w Whirlpool

Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Wiktor Sawoniaka Dyrektor ds. marketingu i dystrybucji w Browar Konstancin

Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Joanna Dogadalska HR Department w ZARA

Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Anna Hayder Dyrektor Działu Zarządzania Reklamacjami w LUX MED

Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Łukasz Popiel AXA

Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Łukasz Stępień Dyrektor Rozwoju Organizacji w BRE Bank

Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Jacek Wolski Dyrektor handlowy w Lubfarm S.A.

Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Monika Kozior Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w Imperial Tobacco

Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Dariusz Wiśniewski Zastępca dyrektora Centrum rozwoju zawodowego MSZ

Dowiedz się więcej

KONSULTANT SZKOLENIA

ZOSTAW WIADOMOŚĆ KOSULTANTOWI

PRZYPOMNIJ MI O SZKOLENIU

WYCENA SZKOLENIA

Marta Siębor

Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl

Marta Siębor

Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl

Marta Siębor

Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl

Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia. Dostępne formaty szkoleniowe:

Interaktywny warsztat online- od 4 do 15 os.

Kameralny trening online – od 2 do 4 os.

Webinar – od 20 do 500 os

Edutainment online (włączenie do szkolenia gry online) – od 4 do 50 os.

Znana mi jest treść Polityki prywatności i ją akceptuję. Poinformowano mnie kim jest administrator danych, w jakim celu dane będą przetwarzane i jakie prawa mi przysługują.

Chcę otrzymywać informacje dotyczące szkoleń i innych usług Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. i wyrażam zgodę na ich przesyłanie na mój adres e-mail. Wiem, że mogę cofnąć zgodę w dowolnym momencie. Więcej w Polityce prywatności..