Budowanie pozycji i autorytetu HR Business Partnera

Czy idealny model HR Business Partnera istnieje? O znaczeniu, roli i wyzwaniach w rozwoju HR Business Partneringu

Transformacja, reorganizacja i automatyzacja procesów – to ostatnimi czasy najczęściej spotykane sformułowania pojawiające się w organizacjach. Nieprzewidywalność i złożoność dzisiejszego świata i z wiązane z nimi wyzwania – wiążą się z wieloma aktualizacjami procesów i sposobu funkcjonowania wielu przedsiębiorstw. Zainicjowane zmiany mają również ogromny wpływ na warunki rozwoju roli HR BPartneringu.

Jaki wobec tego powinien być HR Business Partner na miarę dzisiejszych i przyszłych wyzwań? Czy idealny model istnieje?

Wraz ze stale rosnącym tempem zmian, zmianie również ulega model HRBPartneringu. Pojawia się szereg pytań o umiejscowienie HR BPartnerów w strukturach organizacyjnych, o strategiczny aspekt ich funkcji, o ich rolę i zadania, a także o optymalny podział zadań ze specjalistami HR. Na te pytania, jak i wiele innych – wspólnie poszukamy odpowiedzi podczas 6 godzinnego szkolenia.

Podczas szkolenia:

• poznasz fazy cyklu życia organizacji oraz rodzaje kultur organizacyjnych występujących w przedsiębiorstwach
• uświadomisz sobie, jak ważne znaczenie w dopasowaniu roli i zakresu odpowiedzialności HR Business Partnera ma strategia, faza rozwoju organizacji oraz towarzysząca jej kultura
• poznasz różne modele i role HR BP: rzecznika pracowników, agenta zmiany czy partnera strategicznego
• określisz swoje mocne strony i obszary do rozwoju, które pozwolą budować markę własną partnera biznesowego

Moduł I:

Wyzwania organizacji a warunki rozwoju HR Business Partnerów – co ma wpływ na wybór modelu, roli i zakresu odpowiedzialności HR BP?

Podczas tego modułu skoncentrujemy się na 3 kluczowych czynnikach organizacyjnych: strategii biznesowej, fazach rozwoju firmy oraz kulturze organizacyjnej, bowiem to one mają istotny wpływ na wybór modelu i określenie roli HR BPartnera w organizacji.

Na kanwie matrycy organizacji – zidentyfikujemy, jaki model HRBParteringu byłby najbardziej odpowiedni dla naszej organizacji i czy jest on spójny z rolą jaką pełnimy obecnie. Porozmawiamy również o wyzwaniach związanych ze specyfiką poszczególnych modeli: rzecznika, administracyjnego, agenta zmian czy strategicznego.

1. Cykl życia organizacji według L. Greinera

• faza przedsiębiorczości
• faza kolektywności
• faza delegacji
• faza formalizacji
• faza współpracy

2. Cztery kluczowe rodzaje kultury organizacyjnej wg K. Camerona i R. Quinna

• kultura klanu
• kultura adhokracji
• kultura rynku
• kultura hierarchii

3. Matryca ról HR Business Partnera

• rzecznik
• partner administracyjny
• agent zmian
• partner strategiczny

4. Dobre praktyki – modele HR BP na przykładzie firm na polskim rynku:

• struktura organizacyjna a umiejscowienie roli HRBPartnera
• zadania i odpowiedzialności w zależności od pełnionej roli

Moduł II

Profil kompetencyjny HR Business Partnera – czego potrzebuję, aby stać się równoprawnym partnerem biznesowym?

Na kanwie profilu kompetencyjnego HRBPartnera – zidentyfikujemy mocne strony, a także obszary do rozwoju, dzięki którym będziemy mogli wzmacniać rolę HRBPartnera w organizacji. Opracujemy canvę HRBPartnera, która pozwoli popatrzeć na rolę HRBpartnera z wielu różnych perspektyw (marki własnej, kompetencji, zadań, wartości, wyzwań i celów).

Ta część szkolenia ma charakter warsztatowy, z jednej strony diagnozujący potrzeby i wyzwania w danej roli, z drugiej definiujący plany i cele rozwojowe, jakie warto zrealizować, aby stać się HRBPartnerem, jakiego potrzebuje biznes.

1. Mapa organizacji:

• zidentyfikowanie i zdefiniowanie kluczowych czynników organizacji, w której pracujesz
• określenie pożądanego modelu HR BPartnera w organizacji
• zidentyfikowanie wyzwań (szans i zagrożeń) w aktualnej roli HRBP

2. Profil kompetencyjny HR BPartnera

• kompetencje a matryca ról HR BPartnera
• autodiagnoza – określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju

3. Marka własna HR Business Partnera

• co o mnie mówią ludzie z biznesu?
• co chcę żeby, o mnie mówili?
• jakie działania podejmę, aby osiągnąć określony cel?