Wczoraj kolega, dziś przełożony

Zbuduj autorytet menedżera!


Szkolenie menedżerskie

Awans wewnętrzny to wyzwanie zarówno dla menedżera jak i jego zespołu.

Statystyki są jednoznaczne – około 40% nowo mianowanych menedżerów ponosi porażkę w ciągu pierwszego roku od awansu! To nie przypadek. Bez odpowiedniego przygotowania, praktycznych narzędzi i solidnej wiedzy wielu liderów działa intuicyjnie, co nie tylko osłabia efektywność zespołu, ale także prowadzi do frustracji i wypalenia.

Wyzwania, z którymi się mierzą, oraz skuteczne sposoby ich przezwyciężenia są na szczęście dobrze znane. Szkolenie dla nowych managerów dostarczy Ci konkretnych rozwiązań, pomagając unikać typowych błędów i pułapek.

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej zapraszamy do kontaktu:

Matylda Foltyn
Kordynatorka szkoleń otwartych

t: +48 506 644 921
m: matylda.foltyn@projektgamma.pl

Terminy:
19.05.2025 - 20.05.2025
9.00 - 17.00
Warszawa
2250 zł netto/os.

PROGRAM SZKOLENIA

Jak przygotować się do awansu

  • Nowy szef – nowa rzeczywistość. Wpływ zmiany na pracę zespołu (poznasz Cykl Zmiany)
  • Relacje przed awansem i ich wpływ na dalszą współpracę
  • Godzina „0” – jak przygotować zespół na awans w pracy
  • Właściwa komunikacja dotycząca awansu
  • Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać
  • Fazy Rozwoju Zespołu – czego mogę się spodziewać?

Poznasz model ARTE – Model zarządzania zespołem złożonym z dawnych kolegów lub pracowników:

  • Authority (autorytet):
  • Rules – Expose Szefa – (zasady):
  • Team (zespół):
  • Equilibrium (równowaga)

Poznasz podstawy władzy – budowanie autorytetu lidera

  • Formalna
  • Oparta na charyzmie
  • Ekspercka
  • Karania i nagradzania
  • Relacyjna

Dowiesz się, jak postępować w relacji Lider vs Pracownicy

  • Typy liderów
  • Poziomy kompetencji pracowników
  • Delegowanie – jak właściwie przekazywać zadania
  • Rozliczanie zadań – na co zwracać uwagę

Nauczysz się podstaw właściwej komunikacji

  • Zasady komunikacji
  • Bariery w komunikacji – jakich zwrotów unikać w relacjach
  • Przekazywanie trudnych informacji – słownik lidera
  • Fakty vs Hipotezy – wprowadzenie do metody FUKO
  • Feedback – informacja zwrotna jako podstawowe narzędzie wspierania
  • Kwadrat Von Thuna – kanały komunikacji

Poznasz 5 dysfunkcji pracy zespołowej według Lencioniego – dowiesz się, jak je diagnozować i im zapobiegać

  • Brak zaufania
  • Obawa przed konfliktem
  • Brak zaangażowania
  • Unikanie odpowiedzialności
  • Brak dbałości o wyniki

Podsumowanie szkolenia w formie praktycznych wniosków.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Budowanie autorytetu
  • Autorytet szefa
  • Kierowanie zespołem szkolenie
  • Awans wewnętrzny

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Możliwość wywierania pozytywnego wpływu na kreowanie wzorców pracy zespołowej
  • Usprawnienie procesu wdrażania osoby na wyższym stanowisku
  • Stworzenie nowoczesnego i nowatorskiego systemu wdrażania osób na stanowiska wyższe
  • Większe zadowolenie i satysfakcja członków zespołu
  • Minimalizowanie niezadowolenia członków zespołu w związku z wprowadzeniem zmiany
  • Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku jako organizacji nowoczesnej i troskliwej
  • Możliwość bycia prekursorem w kształtowaniu nowej kultury organizacyjnej

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Budowanie autorytetu lidera wykorzystując własne talenty, zasoby, autentycznosć
  • Zbudowanie swojego wizerunku jako menadżera
  • Zbudowanie autorytetu bez negatywnego wpływu na dotychczasowe relacje
  • Nabycie umiejętności rozpoznawania mocnych stron współpracowników
  • Osadzenie się w nowej roli i wypracowanie pozytywnych nawyków
  • Nabycie przydatnej wiedzy na temat procesów grupowych
  • Lepsze zarządzanie zespołem i osiąganie lepszych rezultatów
  • Świadome kreowanie swojego wizerunku szefa
  • Wywieranie wpływu na zespół poprzez budowanie autorytetu lidera grupy (nie tylko na fundamencie formalnym)

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Poprawa jakości pracy w zespołach zarządzanych przez osobę z awansu
  • Zbudowanie wizerunku firmy elastycznej i otwartej
  • Poprawa procesów wewnątrz organizacji
  • Unikanie trudności i zmniejszenia jakości pracy zespołu
Wczoraj kolega, dziś przełożony

TRENERZY SZKOLENIA

VIDEO

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie

Delegowanie sprawia, że menedżer ma więcej czasu na zarządzanie, a pracownicy zwiększają zakres odpowiedzialności co daje im satysfakcję. Motywowanie, zaangażowanie pracowników daje poczucie sensu i lepsze wykorzystanie ich talentów. Szkolenie zarządzanie zespołem to pozycja obowiązkowa w rozwoju menedżerskim. W pracy zdalnej poczucie sensu, wpływu i autonomii jest bardzo ważne. Warto uwzględniać te potrzeby podczas codziennych działań menedżerskich.

2025-04-24
24 kwietnia 2025 - 25 kwietnia 2025
2025-04-25
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!

Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany.  Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.

2025-05-19
19 maja 2025 - 20 maja 2025
2025-05-20
Warszawa Warszawa
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zbuduj autorytet menedżera!

Statystyki są jednoznaczne – około 40% nowo mianowanych menedżerów ponosi porażkę w ciągu pierwszego roku od awansu! To nie przypadek. Bez odpowiedniego przygotowania, praktycznych narzędzi i solidnej wiedzy wielu liderów działa intuicyjnie, co nie tylko osłabia efektywność zespołu, ale także prowadzi do frustracji i wypalenia.

Wyzwania, z którymi się mierzą, oraz skuteczne sposoby ich przezwyciężenia są na szczęście dobrze znane. Szkolenie dla nowych managerów dostarczy Ci konkretnych rozwiązań, pomagając unikać typowych błędów i pułapek.

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej zapraszamy do kontaktu:

Matylda Foltyn Kordynatorka szkoleń otwartych

t: +48 506 644 921
m: matylda.foltyn@projektgamma.pl

2025-05-19
19 maja 2025 - 20 maja 2025
2025-05-20
Warszawa Warszawa
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Co zmieni to szkolenie?

Awans wewnętrzny to nie tylko krok w górę, ale też skok w nowe wyzwania. Wczorajszy kolega staje się dziś szefem – z entuzjazmem, ale i niepewnością. Relacje, które do tej pory były koleżeńskie, teraz muszą nabrać bardziej formalnego charakteru. Czy można zbudować autorytet bez utraty zaufania zespołu? Jak unikać błędów, które w pierwszych miesiącach pełnienia funkcji lidera zdarzają się najczęściej? Właśnie te pytania towarzyszą większości nowo mianowanych menedżerów – i właśnie na nie odpowiada to szkolenie dla początkujących managerów.

Program jest skonstruowany tak, by krok po kroku przygotować uczestników do nowej roli. Dzięki Modelowi ARTE dowiesz się, jak zbudować autorytet, ustanowić jasne zasady współpracy, stworzyć spójny i zgrany zespół oraz zadbać o równowagę między zadaniami a relacjami. Niezależnie od tego, czy zespół pracuje stacjonarnie, hybrydowo, czy zdalnie – zrozumiesz, że zarządzanie to świadome działanie, a nie przypadkowe „gaszenie pożarów”.

Jak to działa?

Pierwsze dni po awansie to czas, w którym nowy lider zostaje wystawiony na próbę. Co zrobić, by nie stracić pewności siebie i jednocześnie nie popełnić błędów, które mogą zaważyć na dalszej pracy zespołu? Szkolenie pokaże, jak przygotować siebie i swoich współpracowników na tę zmianę. Poznasz Fazy Rozwoju Zespołu – od pierwszego etapu „formowania” po dojrzały zespół gotowy do samodzielnej pracy. Dzięki temu nauczysz się rozpoznawać, w jakim miejscu jest Twój zespół, i świadomie go wspierać.

Kolejnym krokiem będzie nauka dostosowywania stylu zarządzania do realnych potrzeb ludzi, z którymi pracujesz. Zrozumiesz poziomy kompetencji pracowników – dowiesz się, komu potrzebne są jasne instrukcje i wsparcie, a komu warto dać przestrzeń do samodzielnego działania. To klucz do skutecznego delegowania zadań i rozliczania ich realizacji, czyli jednej z najtrudniejszych umiejętności nowego menedżera.

Jak rozmawiać, by zyskać, a nie stracić?

Większość konfliktów i nieporozumień w pracy wynika z niewłaściwej komunikacji. W tym obszarze nie ma miejsca na intuicję – liczy się precyzja i konsekwencja. Podczas szkolenia opanujesz zasady skutecznej komunikacji, które pomogą Ci budować zaufanie, sprawnie przekazywać trudne informacje i dawać konstruktywny feedback. Poznasz również technikę FUKO (odróżnianie faktów od hipotez) oraz model komunikacji Von Thuna, które zmienią Twoje podejście do codziennych rozmów z zespołem.

Nie zabraknie także analizy typowych błędów komunikacyjnych – dowiesz się, jakich sformułowań unikać i jak zbudować dialog, który wzmacnia relacje, zamiast je osłabiać.

Dlaczego warto?

Statystyki są jednoznaczne – około 40% nowo mianowanych menedżerów ponosi porażkę w ciągu pierwszego roku od awansu. To nie przypadek. Bez odpowiedniego wsparcia, narzędzi i wiedzy wielu liderów działa metodą prób i błędów, co nie tylko obniża efektywność zespołu, ale też prowadzi do frustracji i wypalenia. Szkolenie dla początkujących managerów to konkretne rozwiązania, które pozwolą Ci uniknąć tych pułapek.

Dowiesz się, jak krok po kroku budować swój autorytet, świadomie zarządzać zespołem i skutecznie się komunikować. Poznasz techniki, które sprawdzają się w praktyce – takie jak Model ARTE, świadome delegowanie zadań i eliminowanie typowych dysfunkcji pracy zespołowej. Wszystko to w formie warsztatów, pigułek wiedzy i ćwiczeń, które przygotują Cię do roli lidera gotowego na wyzwania.

Dzięki temu szkoleniu zyskasz pewność, że Twój zespół podąża w dobrą stronę, a Ty, jako nowy menedżer, nie tylko poprowadzisz go do sukcesu, ale także zbudujesz trwałe fundamenty efektywnej współpracy.