Agile mindset - zwinność w codziennej pracy

Szkolenia - efektywność osobista onlineotwartezamkniete
Zwinność w pracy to orientacja na cel, na klienta i na wykorzystanie swoich zasobów
Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.

Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu (stąd nazwa agile mindset). Pozwala dotknąć i przećwiczyć agile w praktyce – narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.

Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie agile mindset, czyli „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.

Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.

Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu (stąd nazwa agile mindset). Pozwala dotknąć i przećwiczyć agile w praktyce – narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.

Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie agile mindset, czyli „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.

Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.

Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu (stąd nazwa agile mindset). Pozwala dotknąć i przećwiczyć agile w praktyce – narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.

Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie agile mindset, czyli „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Działania, procesy, projekty klasyczne i Agile – wprowadzenie

  • Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw
  • Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

2. Podejścia Agile w „pigułce”:

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

3. Zwinne zespoły

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zwinne przywództwo
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

4. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb i wartości biznesowej dla klientów zewnętrznych i wewnętrznych
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej
  • Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
  • Ryzyko w Agile

5. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele feedback
  • Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

6. Zoo game – symulacja pracy w podejściu zwinnym

  • Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile

1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie  

  • Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
  • Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw

2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zwinne
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

3. Podejścia Agile w „pigułce” :

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

4. Zwinne zespoły

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zwinne przywództwo
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny  – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój Klient  ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
  • Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
  • Ryzyko w Agile

6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności,  rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele feedback
  • Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym

  • Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile

1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie

  • Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
  • Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw

2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zwinne
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

3. Podejścia Agile w „pigułce” :

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

4. Zwinne zespoły

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zwinne przywództwo
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
  • Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
  • Ryzyko w Agile

6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele feedback
  • Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym

  • Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Badania F. Loiselle na Uniwersytecie Moncton w Kanadzie dotyczące efektywności wskazują, że grupa stosujących techniki m.in. Roberta Diltsa. wykazała trwałą poprawę w zapamiętywaniu pisowni aż o 61% większą w porównaniu z grupą kontrolną.

Szkolenie związane z:
  • Agile mindset
  • Agile w praktyce
  • Dobre praktyki agile
  • Agile

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsze tempo odpowiadania na oczekiwania
  • Większa elastyczność i dopasowanie do zmiennych warunków biznesu
  • Ograniczenie marnotrawienia zasobów

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Lepsze wykorzystywanie zasobów własnych
  • Lepsze rozumienie klientów / odbiorców pracy
  • Więcej pozytywnej informacji ze strony klientów wewnętrznych
  • Mniej niecelowej pracy

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Lepsza komunikacja i wyrażanie oczekiwań dotyczących pracy
  • Wyższa efektywność w pracy i we współpracy
  • Mniej frustracji i wypalenia zawodowego u pracowników
Agile mindset - zwinność w codziennej pracy

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - efektywność osobista

Od dobrej komunikacji zależy jakość naszej współpracy. Zarówno w roli specjalisty, project managera czy sprzedawcy naszą podstawową kompetencją jest umiejętność jasnego i zrozumiałego komunikowania się. Im bardziej jesteśmy podobni, tym łatwiej nam się porozumieć, bo łączy nas wspólnota przekonań i doświadczeń. Kiedy się różnimy – zwłaszcza pokoleniowo – porozumienie bywa trudniejsze.
2024-08-07
07 sierpnia 2024 - 08 sierpnia 2024
2024-08-08
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie dla asystentów zarządu zapozna uczestników z elementami kształtowania postawy biznesowej i rozwijania umiejętności interpersonalnych. Oparte jest na unikalnym modelu kompetencyjnym wypracowanym przez ekspertów od lat wspierających działanie Biur Zarządów I Rad Nadzorczych. Zapraszamy na szkolenie: Profesjonalny Asystent Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
2024-09-03
03 września 2024 - 04 września 2024
2024-09-04
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Obecność błędów językowych w tekście na ogół źle świadczy o ich autorze. Poprawność językowa jest dla wielu ludzi świadectwem kultury, kompetencji i wykształcenia. Jej brak jest postrzegany jako przejaw ignorancji i braku szacunku dla odbiorcy, dlatego tak ważne jest dbanie o prawidłową pisownię. Zapraszamy na kurs z nauki pisania pism urzędowych!

2024-09-20
20 września 2024
2024-09-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.