Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy

Szkolenia menadżerskie onlineotwartezamkniete

O mobbingu warto jest rozmawiać. Każda jego forma i odmiana ma równie destruktywny wpływ i daleko idące konsekwencje prowadzące do pogorszenia relacji, demotywacji, wypalenia, destabilizacji psychicznej i emocjonalnej, rozpadu zespołowości. A wszystko to ma swój wyraz w jakości i efektywności pracy. W skrajnych przypadkach może prowadzić do sporów sądowych i zniszczenia wizerunku pracodawcy.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Trudna, w tym kontekście, rola lidera wymaga przygotowania do przeciwdziałania przypadkom nadużyć wobec pracowników oraz świadomej interwencji w zaistniałych sytuacjach wraz z odbudowaniem nadszarpniętych relacji.

Właściwe podjęcie tematu to „chwila prawdy” dla kadry i w dużej mierze test dla HR, liderów i zespołów weryfikujący strategię, wartości i wizję organizacji. Odpowiedzialne i świadome postępowanie zadecyduje o tym, czy organizacja wyjdzie z trudnej sytuacji z sukcesem, czy też poniesie kosztowną porażkę.

Trudna, w tym kontekście, rola lidera wymaga przygotowania do przeciwdziałania przypadkom nadużyć wobec pracowników oraz świadomej interwencji w zaistniałych sytuacjach wraz z odbudowaniem nadszarpniętych relacji.

Właściwe podjęcie tematu to „chwila prawdy” dla kadry i w dużej mierze test dla HR, liderów i zespołów weryfikujący strategię, wartości i wizję organizacji. Odpowiedzialne i świadome postępowanie zadecyduje o tym, czy organizacja wyjdzie z trudnej sytuacji z sukcesem, czy też poniesie kosztowną porażkę.

Trudna, w tym kontekście, rola lidera wymaga przygotowania do przeciwdziałania przypadkom nadużyć wobec pracowników oraz świadomej interwencji w zaistniałych sytuacjach wraz z odbudowaniem nadszarpniętych relacji.

Właściwe podjęcie tematu to „chwila prawdy” dla kadry i w dużej mierze test dla HR, liderów i zespołów weryfikujący strategię, wartości i wizję organizacji. Odpowiedzialne i świadome postępowanie zadecyduje o tym, czy organizacja wyjdzie z trudnej sytuacji z sukcesem, czy też poniesie kosztowną porażkę.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

I. MOBBING, DYSKRYMINACJA – WŁAŚCIWE ROZUMIENIE POJĘĆ

  • Definicje mobbingu a praktyka
  • Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów
  • Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
  • Zmiany przepisów kodeksu pracy – aktualne i zmiany przygotowywane (mobbing, dyskryminacja)
  • Charakterystyka pojęcia dyskryminacji/ molestowania

II. KONSEKWENCJE MOBBINGU, DYSKRYMINACJI

  • Konsekwencje prawne – odpowiedzialność pracodawcy, odpowiedzialność kadry kierowniczej
  • Praktyka sądowa – najważniejsze orzeczenia, o których powinniśmy pamiętać
  • Konsekwencje zarządcze, zespołowe, indywidualne
  • Rzeczywista skala zagrożenia mobbingiem w Polsce
  • Profil mobbera/ profil ofiary mobbingu
  • Zasady indywidualnego przeciwdziałania mobbingowi (przykłady)

III. FAKTYCZNE PRZECIWDZIAŁANIE – OBOWOWIĄZEK PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW

  • Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
  • Jak odróżnić mobbing od „zwykłego” stresu w miejscu pracy i od wypalenia zawodowego
  • Dobre i złe praktyki komunikacji w miejscu pracy
  • Ćwiczenie – podejście do komunikacji w miejscu pracy
  • Praktyka przeciwdziałania dyskryminacji – jak walczyć ze stereotypami i uprzedzeniami

IV. PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE I ANTYDYSKRYMINACYJNE

  • Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
  • Diagnoza mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy – przykłady z praktyki doradczej prowadzącego
  • Rola i aktywność HR, aktywność kadry kierowniczej, najlepsze przykłady funkcjonowania komisji antymobbingowych
  • Procedura identyfikacji, wyjaśniania i ograniczania konfliktów w miejscu pracy – omówienie dobrych praktyk
  • Plan równości płci w organizacji – zawartość, rekomendacje dotyczące wdrażania
  • Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

V. WŁAŚCIWE PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI – STANDARDY POSTAW I ZACHOWAŃ W MIEJSCU PRACY

  • Uprawnienia kierownicze
  • Wymagania dotyczące postaw i zachowań pracowników
  • Nie wszystko jest mobbingiem! Rozliczanie pracowników a kwestie mobbingu
  • Pojęcie należytej staranności w pracy – obowiązek pracowników
  • Nienegocjowalność poleceń – jako zasada w pracowniczym podporządkowaniu
  • Zwracanie uwag i krytyka w środowisku pracy – zasady i granice
  • Spotkania i narady jako specyficzne sytuacje społeczne w miejscu pracy
  • Kontakty szefowie – podwładni, kultura wypowiedzi i zasada aktywnego słuchania

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – REKOMENDACJE DLA UCZESTNIKÓW

I. MOBBING, DYSKRYMINACJA – WŁAŚCIWE ROZUMIENIE POJĘĆ

  • Definicje mobbingu a praktyka
  • Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów
  • Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
  • Zmiany przepisów kodeksu pracy – aktualne i zmiany przygotowywane (mobbing, dyskryminacja)
  • Charakterystyka pojęcia dyskryminacji/ molestowania

II. KONSEKWENCJE MOBBINGU, DYSKRYMINACJI

  • Konsekwencje prawne – odpowiedzialność pracodawcy, odpowiedzialność kadry kierowniczej
  • Praktyka sądowa – najważniejsze orzeczenia, o których powinniśmy pamiętać
  • Konsekwencje zarządcze, zespołowe, indywidualne
  • Rzeczywista skala zagrożenia mobbingiem w Polsce
  • Profil mobbera/ profil ofiary mobbingu
  • Zasady indywidualnego przeciwdziałania mobbingowi (przykłady)

III. FAKTYCZNE PRZECIWDZIAŁANIE – OBOWOWIĄZEK PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW

  • Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
  • Jak odróżnić mobbing od „zwykłego” stresu w miejscu pracy i od wypalenia zawodowego
  • Dobre i złe praktyki komunikacji w miejscu pracy
  • Ćwiczenie – podejście do komunikacji w miejscu pracy
  • Praktyka przeciwdziałania dyskryminacji – jak walczyć ze stereotypami i uprzedzeniami

IV. PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE I ANTYDYSKRYMINACYJNE

  • Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
  • Diagnoza mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy – przykłady z praktyki doradczej prowadzącego
  • Rola i aktywność HR, aktywność kadry kierowniczej, najlepsze przykłady funkcjonowania komisji antymobbingowych
  • Procedura identyfikacji, wyjaśniania i ograniczania konfliktów w miejscu pracy – omówienie dobrych praktyk
  • Plan równości płci w organizacji – zawartość, rekomendacje dotyczące wdrażania
  • Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

V. WŁAŚCIWE PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI – STANDARDY POSTAW I ZACHOWAŃ W MIEJSCU PRACY

  • Uprawnienia kierownicze
  • Wymagania dotyczące postaw i zachowań pracowników
  • Nie wszystko jest mobbingiem! Rozliczanie pracowników a kwestie mobbingu
  • Pojęcie należytej staranności w pracy – obowiązek pracowników
  • Nienegocjowalność poleceń – jako zasada w pracowniczym podporządkowaniu
  • Zwracanie uwag i krytyka w środowisku pracy – zasady i granice
  • Spotkania i narady jako specyficzne sytuacje społeczne w miejscu pracy
  • Kontakty szefowie – podwładni, kultura wypowiedzi i zasada aktywnego słuchania

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – REKOMENDACJE DLA UCZESTNIKÓW

I. MOBBING, DYSKRYMINACJA – WŁAŚCIWE ROZUMIENIE POJĘĆ

  • Definicje mobbingu a praktyka
  • Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów
  • Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
  • Zmiany przepisów kodeksu pracy – aktualne i zmiany przygotowywane (mobbing, dyskryminacja)
  • Charakterystyka pojęcia dyskryminacji/ molestowania

II. KONSEKWENCJE MOBBINGU, DYSKRYMINACJI

  • Konsekwencje prawne – odpowiedzialność pracodawcy, odpowiedzialność kadry kierowniczej
  • Praktyka sądowa – najważniejsze orzeczenia, o których powinniśmy pamiętać
  • Konsekwencje zarządcze, zespołowe, indywidualne
  • Rzeczywista skala zagrożenia mobbingiem w Polsce
  • Profil mobbera/ profil ofiary mobbingu
  • Zasady indywidualnego przeciwdziałania mobbingowi (przykłady)

III. FAKTYCZNE PRZECIWDZIAŁANIE – OBOWOWIĄZEK PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW

  • Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
  • Jak odróżnić mobbing od „zwykłego” stresu w miejscu pracy i od wypalenia zawodowego
  • Dobre i złe praktyki komunikacji w miejscu pracy
  • Ćwiczenie – podejście do komunikacji w miejscu pracy
  • Praktyka przeciwdziałania dyskryminacji – jak walczyć ze stereotypami i uprzedzeniami

IV. PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE I ANTYDYSKRYMINACYJNE

  • Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
  • Diagnoza mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy – przykłady z praktyki doradczej prowadzącego
  • Rola i aktywność HR, aktywność kadry kierowniczej, najlepsze przykłady funkcjonowania komisji antymobbingowych
  • Procedura identyfikacji, wyjaśniania i ograniczania konfliktów w miejscu pracy – omówienie dobrych praktyk
  • Plan równości płci w organizacji – zawartość, rekomendacje dotyczące wdrażania
  • Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie

V. WŁAŚCIWE PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI – STANDARDY POSTAW I ZACHOWAŃ W MIEJSCU PRACY

  • Uprawnienia kierownicze
  • Wymagania dotyczące postaw i zachowań pracowników
  • Nie wszystko jest mobbingiem! Rozliczanie pracowników a kwestie mobbingu
  • Pojęcie należytej staranności w pracy – obowiązek pracowników
  • Nienegocjowalność poleceń – jako zasada w pracowniczym podporządkowaniu
  • Zwracanie uwag i krytyka w środowisku pracy – zasady i granice
  • Spotkania i narady jako specyficzne sytuacje społeczne w miejscu pracy
  • Kontakty szefowie – podwładni, kultura wypowiedzi i zasada aktywnego słuchania

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – REKOMENDACJE DLA UCZESTNIKÓW

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Mobbing
  • Przeciwdziałanie Mobbingowi
  • Przeciwdziałanie Dyskryminacji
  • Praktyki antymobbingowe i antydyskryminacyjne
  • Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menadżerskie

Wersja online: Siła i Odporność Menedżera - Trening Online

Odporność i wytrwałość, otwartość na zmiany, umiejętność kontroli emocji i skuteczne zarządzanie stresem to umiejętności niezbędne w dzisiejszym świecie. Dla menedżerów chcących poznać sztukę wytrwałości i kontroli emocji szkolenie to będzie idealnym rozwiązaniem. Siła i odporność menedżera buduję siłę i odporność zespołu – a jest to w dzisiejszych czasach więcej niż pożądane.

2024-09-30
30 września 2024
2024-09-30
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania.

Termin szkolenia online wkrótce.
Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Efektywne spotkania biznesowe online - szkolenie poświęcone jest efektywności spotkań w modelu online lub hybrydowym (cześć uczestników stacjonarnie, część online). Kiedy coraz więcej pracowników pracuje online, zmieniła się również forma spotkań. Za tym pojawiły się też wyzwania i problemy, które adresują pracownicy: od ogromnej ilości spotkań, której nie sposób sprostać, po ich skrajną nieefektywność.

Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie - mobbing i dyskryminacja, Dodatkowe informacje

Czym jest mobbing? Środowisko pracy

 

Mobbing w miejscu pracy to systematyczne nękanie psychiczne pracownika przez innych pracowników lub przełożonych. Celem mobbingu jest wykluczenie danej osoby z zespołu i obniżenie jej samooceny oraz zdolności do efektywnej pracy. Pracownicy muszą wiedzieć, czym jest mobbing, aby skutecznie go rozpoznawać i przeciwdziałać jego negatywnym skutkom. Zdrowie pracowników jest kluczowe dla każdego przedsiębiorstwa, dlatego tak ważne jest stworzenie przyjaznego i bezpiecznego środowiska pracy.

 

Polityka antymobbingowa. Pracownik i pracodawca.

 

Polityka antymobbingowa powinna być integralną częścią regulaminu każdej firmy. Pracodawca ma obowiązek zapewnić procedury antymobbingowe, które umożliwią zgłaszanie i skuteczne rozwiązywanie przypadków mobbingu. Pracownik, który czuje się ofiarą mobbingu, powinien mieć jasno określoną ścieżkę działania, w tym możliwość zgłoszenia incydentu bez obaw o konsekwencje. Pracodawca, zgodnie z obowiązującym prawem, powinien również organizować regularne szkolenia dla kadry, aby zwiększyć świadomość i umiejętności rozpoznawania mobbingu.

 

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji. Procedury antymobbingowe

 

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji wymaga wprowadzenia konkretnych procedur antymobbingowych, które będą jasno komunikowane wszystkim pracownikom. Procedury te powinny obejmować metody zgłaszania mobbingu, sposób przeprowadzania dochodzeń oraz środki zaradcze. Wszelkie zgłoszenia powinny być traktowane poważnie i rozpatrywane w sposób transparentny i bezstronny. Odszkodowanie za mobbing jest jednym z możliwych rozwiązań, ale najważniejsze jest zapobieganie takim sytuacjom poprzez edukację i odpowiednie procedury.

 

Szkolenie antymobbingowe

 

Szkolenie antymobbingowe jest kluczowym elementem strategii przeciwdziałania mobbingowi. Prowadzący szkolenia eksperci pomagają pracownikom i pracodawcom rozpoznawać i reagować na mobbingowe zachowania. Szkolenia dla menadżerów są szczególnie ważne, ponieważ to oni często muszą reagować na pierwsze sygnały problemów w zespole. Szkolenie antymobbingowe dla firm ma na celu zwiększenie świadomości oraz wykształcenie odpowiednich reakcji na mobbing i dyskryminację.

 

Cele i Korzyści szkolenia z antymobbingu

 

Cele szkolenia z antymobbingu obejmują zwiększenie świadomości na temat mobbingu, nauczenie pracowników, jak rozpoznawać mobbing, oraz przedstawienie skutecznych procedur antymobbingowych. Korzyści z uczestnictwa w szkoleniach są ogromne: poprawa zdrowia pracowników, zmniejszenie stresu, poprawa atmosfery w pracy i zwiększenie efektywności całego zespołu. Zapraszamy państwa do uczestnictwa w naszych szkoleniach antymobbingowych, aby wspólnie stworzyć bezpieczne i przyjazne środowisko pracy.

kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.