IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.
Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.
Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.
Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.
Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.
Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.
Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
- Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
- Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
- Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
- Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
- Wdrażanie planów usprawniających
- Raportowanie i komunikowanie wpływu
- Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
- Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
- Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
- Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
- Wdrażanie planów usprawniających
- Raportowanie i komunikowanie wpływu
- Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
- Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
- Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
- Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
- Wdrażanie planów usprawniających
- Raportowanie i komunikowanie wpływu