IDEA SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wypracowania własnych planów dla przygotowania, realizacji projektów budowlanych. Przećwiczenie na studium przypadku stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przed inwestycyjnej, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej.
Metodologia:
Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatów na podstawie wskazanej inwestycji, dobranej pod kątem specyfiki uczestników ( inwestycja publiczna czy komercyjna, prywatna ) z niedużym udziałem prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników. Uzupełnieniem wskazanej metody będzie moderowana dyskusja.
Niezbędne wyposażenie uczestników to posiadanie podstawowej wiedzy w obsłudze programu Excel lub MS Project oraz dostęp do tych programów w trakcie szkolenia
Szkolenie planowane jest do realizacji w formie stacjonarnej, przy zachowaniu reżimu sanitarnego.
Miejsce szkolenia: Centrum Warszawy
Jeśli sytuacja epidemiczna ulegnie zmianie, szkolenie odbędzie się w formule online.
Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.
Korzyści dla uczestników:
Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wypracowania własnych planów dla przygotowania, realizacji projektów budowlanych. Przećwiczenie na studium przypadku stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przed inwestycyjnej, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej.
Metodologia:
Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatów na podstawie wskazanej inwestycji, dobranej pod kątem specyfiki uczestników ( inwestycja publiczna czy komercyjna, prywatna ) z niedużym udziałem prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników. Uzupełnieniem wskazanej metody będzie moderowana dyskusja.
Niezbędne wyposażenie uczestników to posiadanie podstawowej wiedzy w obsłudze programu Excel lub MS Project oraz dostęp do tych programów w trakcie szkolenia
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI- wiedza ogólna
- Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
- Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
- Grupa procesów realizacji.
- Grupa procesów monitorowania i kontroli.
- Grupa procesów zamknięcia projektu.
PRZYGOTOWANIE WYTYCZNYCH PROJEKTOWYCH I WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BUDOWLANYCH- PLANOWANIE
- Nadzór nad pracami projektowymi i zespołem projektowym.
- Uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń administracyjnych.
- Przygotowanie umów z wykonawcami
PLANOWANIE PROJEKTU ZAKRES, BUDŻET, CZAS
- Planowanie zakresu.
- Struktura podziału pracy (WBS):
- Tworzenie struktury podziału pracy.
- Metoda ścieżki krytycznej.
- Wykres Gantta.
- Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w
- harmonogramie.
- Szacowanie czasu realizacji
- Planowanie zamówień i harmonogram dostaw.
- Planowanie jakości- rodzaje testów.
- Harmonogram realizacji budowy (inwestycji).
- Zarządzanie czasem w projekcie- plan bazowy i plan rzeczywisty
MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU
- Sprawozdawczość wykonania -monitoring realizacji projektu- raporty i ich cel.
- Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE
WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI- wiedza ogólna
- Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
- Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
- Grupa procesów realizacji.
- Grupa procesów monitorowania i kontroli.
- Grupa procesów zamknięcia projektu.
PRZYGOTOWANIE WYTYCZNYCH PROJEKTOWYCH I WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BUDOWLANYCH- PLANOWANIE
- Nadzór nad pracami projektowymi i zespołem projektowym.
- Uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń administracyjnych.
- Przygotowanie umów z wykonawcami
PLANOWANIE PROJEKTU ZAKRES, BUDŻET, CZAS
- Planowanie zakresu.
- Struktura podziału pracy (WBS):
- Tworzenie struktury podziału pracy.
- Metoda ścieżki krytycznej.
- Wykres Gantta.
- Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w
- harmonogramie.
- Szacowanie czasu realizacji
- Planowanie zamówień i harmonogram dostaw.
- Planowanie jakości- rodzaje testów.
- Harmonogram realizacji budowy (inwestycji).
- Zarządzanie czasem w projekcie- plan bazowy i plan rzeczywisty
MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU
- Sprawozdawczość wykonania -monitoring realizacji projektu- raporty i ich cel.
- Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE