Uczestnicy otrzymają komplet materiałów, formularze, wzory opisu stanowisk, przykłady i fragmenty procedur.

Zapraszamy na szkolenie, którego celem będzie:

• Praca warsztatowa poprzez pracę na studium przypadku w zakresie tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.
• Praktyczne przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania opisów stanowisk pracy lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
• Wspólne wypracowanie elementów skutecznego procesu wyceny stanowisk, zdefiniowanie korzyści dla grup interesariuszy wartościowania Praca nad modelem wdrożenia projektu oraz określenie zasad angażowania pracowników organizacji w proces.

Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

• zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
• zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
• technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
• zasad tworzenia siatek płac
• zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

• tworzenia opisów stanowisk w organizacji
• definiowania celów i dostosowanych do organizacji modeli opisów stanowisk
• doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
• tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
• tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
• definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji

Na szkolenie zapraszamy:
Dyrektorów HR, Menedżerów HR, Specjalistów działów HR odpowiedzialnych za tworzenie systemów motywacyjnych oraz wszystkie osoby planujące udział w projekcie opisywania i wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

Opis stanowiska pracy jako punkt wyjścia dla procesu wartościowania pracy

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Opis stanowiska pracy a zakres zadań i obowiązków realizowanych na stanowisku
• Cele tworzenia opisów stanowisk
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Metody zbierania danych
• Źródła pozyskiwania informacji

Sporządzanie opisu stanowiska pracy zgodnie z przyjętą metodyką postępowania

• Konstrukcja opisu stanowiska pracy
• Zakres opisu stanowiska pracy
• Miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej
• Misja stanowiska pracy i zadania realizowane na stanowisku pracy
• Identyfikacja obszarów odpowiedzialności i uprawnień w opisie stanowiska pracy
• Diagnoza kompetencji na stanowisku pracy
• Błędy popełniane w opisach stanowisk sposoby ich unikana

• Przygotowanie wartościowania pracy z perspektywy organizacji i pracowników
• Proces zarządzania projektem wartościowania pracy zgodnie z wytycznymi polityki informacyjnej
• Oczekiwania pracodawcy, oczekiwania pracowników – sposoby komunikacji przy wartościowaniu
• Skład, struktura oraz zadania i obowiązki zespołu projektowego

Wprowadzenie do wartościowania

• Wartościowanie jako proces wyceny stopnia trudności i złożoności pracy na stanowisku
• Rola procesu wartościowania w strategii organizacji
• Cele i cechy procesu wartościowania
• Etapy procesu wartościowania
• Argumenty za i przeciw wartościowaniu stanowisk pracy
• Korzyści płynące z procesu wartościowania pracy

Metody wartościowania pracy

• Klasyfikacja metod wartościowania pracy– wskazanie na wady i zalety
• Zasady konstrukcji i stosowanie metod wartościowania
• Metody analityczno – punktowe
• UMEWAP 2000
• AWP
• HAY- METRA
• Kryteria wyboru metody
• Potrzeby i oczekiwania organizacji czyli wybór odpowiedniej metody wartościowania

Proces wartościowania stanowisk pracy:

• Ustalenie hierarchii stanowisk (analiza poprawności klasyfikacji stanowisk)
• Opracowanie kategorii zaszeregowania
• Obliczanie wartości punktu
• Stworzenie tabeli płac wraz z określeniem stopnia zachodzenia na siebie kategorii
• Przygotowanie wariantów wdrożeniowych w oparciu o możliwości budżetowe i z uwzględnieniem przeglądu rynkowego

Rekomendacje dla wartościowania

• Wykorzystanie wyników wartościowania
• Weryfikacja wyników wartościowania
• Błędy popełniane w czasie wartościowania stanowisk pracy i ich unikanie
• Monitorowanie efektów wartościowania