Zapraszamy na kompleksowe szkolenie Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu
pracy.

Celem szkolenia jest zaprezentowanie zagrożeń prawnych dla przedsiębiorstwa i kadry zarządzającej związanych z tematyką mobbingu, a także możliwych sposobów prawnego zabezpieczenia interesu organizacji i pracowników.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających ludźmi w przedsiębiorstwach, szefów i
pracowników działów HR i Compliance, działów kadr i płac oraz osób zarządzających tymi działami, a także dla osób pełniących funkcje pracodawców albo ich reprezentujących.
Szkolenie ma charakter interaktywny, w trakcie szkolenia uczestnicy zadają bezpośrednio pytania
trenerowi jak i na czacie.

Szkolenie odbywa się na platformie Clickmeeting. Nie trzeba niczego instalować. Wystarczy aktualna przeglądarka Chrome lube Edge.

Mobbing w zatrudnieniu

• Jakie cechy musi spełniać zachowanie aby mogło być uznane a mobbing?
• Jak w orzecznictwie rozumiana jest długotrwałość mobbingu?
• Czy roszczenia z tytułu mobbingu mogą być wywodzone po przejściu zakładu pracy na innego pracodawcę?
• Czy krytyczna ocena pracy może być przejawem mobbingu?
• Jak sądy pracy rozumieją nękanie pracownika będące elementem mobbingu?
• Czy mobbing może być skutkiem działań nieumyślnych, jeśli wywołają one rozstrój zdrowia?
• Czy stan napięcia psychicznego związany z procedurą zwolnień grupowych może świadczyć o mobbingu?
• Czy wszczynanie postępowań dyscyplinarnych może świadczyć o stosowaniu mobbingu?
• Czy izolacja w grupie współpracowników zawsze świadczy o istnieniu mobbingu?
• Czy niesprawiedliwa krytyka pracownika może świadczyć o istnieniu mobbingu?
• Czy działania nieuznane za mobbing mogą naruszać godność lub inne dobra osobiste pracownika?
• Kiedy wykorzystywanie kompetencji pracownika w czasie wolnym od pracy nie będzie stanowiło mobbingu?
• Jakie roszczenia z tytułu mobbingu przysługują pracownikowi?
• W jaki sposób pracodawca może przeciwdziałać mobbingowi?
• Czy pracodawcy opłaca się posiadać wewnętrzną politykę antymobbingową?
• Czy obowiązek przeciwdziałania mobbingowi jest obowiązkiem starannego działania, czy rezultatu?
• Czy pracodawca, który przegra proces o mobbing ma jakieś roszczenia regresowe do przełożonego, który był mobberem?
• Na kim spoczywa ciężar dowodu w sprawach o mobbing?
• Czy w procesie o mobbing niezbędne jest poszukiwanie zdarzenia, które zapoczątkowało to zjawisko?
• Czy w sprawach o zadośćuczynienie z tytułu mobbingu niezbędne jest powoływanie biegłych lekarzy w celu oceny stanu zdrowia pracownika?
• Czy działania mobbera muszą być sprzeczne z prawem?
• Kiedy rozstrój zdrowia uzasadnia roszczenie o zadośćuczynienie?
• W jaki sposób sądy pracy ustalają wysokość zadośćuczynienia za rozstrój zdrowia spowodowany mobbingiem?
• Czy nie przeciwdziałanie mobbingowi przez przełożonych mobbera może spowodować zwiększenie kwoty zadośćuczynienia dochodzonego od
  pracodawcy?
• Czy wystarczy stwierdzenie, że rozstrój zdrowia ma związek z pracą, aby dochodzić zadośćuczynienia z tytułu mobbingu?
• Czy nierozwiązanie umowy o pracę z tytułu mobbingu blokuje pracownikowi dochodzenie roszczeń przed sądem pracy?

Dyskryminacja w zatrudnieniu

• Jakie są różnice pomiędzy dyskryminacją a mobbingiem?
• Na czym polega dyskryminacja pośrednia i bezpośrednia?
• Czy molestowanie seksualne to dyskryminacja, czy mobbing?
• Jakie elementy podlegają ocenie w przypadku oskarżenia o dyskryminację płacową?
• Czy sądy pracy mogą kształtować wynagrodzenia w firmach w procesach o dyskryminację płacową?
• Czy porównywalne są stanowiska dyrektora finansowego i administracyjnego?
• Czy osiągnięcie wieku emerytalnego jest bezpiecznym kryterium doboru pracownika do zwolnienia z pracy?
• Czy przyznawanie dodatkowych świadczeń pracownikom przechodzącym na emerytury może mieć charakter dyskryminacyjny?
• Czy odbywanie aplikacji prawniczej może stanowić przyczynę dyskryminacji?
• Czy podległość dwóm kierownikom może świadczyć o dyskryminacji?
• Czy staż pracy zawsze będzie bezpiecznym kryterium różnicującym pracowników?
• Czy można się zrzec roszczeń z tytułu nierównego traktowania?
• Czy dokonując wyboru pracowników do zwolnienia pracodawca może się oprzeć na Assesment Center, aby uniknąć zarzutów dyskryminacyjnych?
• Czy porównywanie wynagrodzeń z punktu widzenia dyskryminacji może następować pomiędzy różnymi spółkami z grupy kapitałowej?
• Czy drobne różnice w wynagrodzeniu mogą stanowić dyskryminację pracownika?
• Czy nieprzedłużenie umowy na czas określony może być działaniem dyskryminującym w przypadku zatrudniania na czas nieokreślony osoby o gorszych kwalifikacjach i wynikach pracy?
• Czy oceniając dyskryminację można porównać pracowników spółki dominującej i spółki zależnej?
• Jak się ustala odszkodowanie w procesie o dyskryminację pracownika?
• Czy odwołanie od wypowiedzenia umowy o pracę jest przesłanką niezbędną do dochodzenia odszkodowania z tytułu dyskryminacji w zatrudnieniu?
• W jakim czasie od zwolnienia pracownik może dochodzić odszkodowania z tytułu dyskryminacji?