IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Cel szkolenia:
Celem szkolenia z controllingu jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.
Korzyści:
- warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
- uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
i rachunku kosztów - umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
- poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
- prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa
Metodyka:
Szkolenie controlling finansowy ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami.
Cel szkolenia:
Celem szkolenia z controllingu jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania i zarządzania kosztami.
Korzyści:
- warsztaty, dyskusja z uczestnikami, konsultacje.
- uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia controllingu, w tym budżetowania
i rachunku kosztów - umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów przedsiębiorstwa
- poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów i procesów realizowanych w przedsiębiorstwie
- prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy przewagi konkurencyjnej
i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa
Metodyka:
Szkolenie controlling finansowy ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami.
PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
1. Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie
2. Subsystemy i narzędzia controllingu
- Zarządzanie przez cele
- zasady skutecznego stawiania celów
- najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
- Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
- Planowanie
- błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
- rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- planowanie a prognoza
- analiza odchyleń i jej znaczenie
- Rachunkowość zarządcza
- różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
- zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
- Aspekty personalne controllingu
- podejście współuczestniczące do zarządzania
- motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa
3. Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie
4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku
- Podejście controllingowe do oceny rentowności
- Pokrycie finansowe
- Klasyfikacja kosztów w controllingu
- Koszty standardowe
- Rentowność a analiza portfela produktów
- Rentowność a krzywa życia produktów
- Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
- Dolna granica ceny
- Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu
5. Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa
- Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
- Wykorzystanie zarządzania przez cele
- Wykorzystanie technik planistycznych
- Metodyka konferencji budżetowych
6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania
- Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
- Korzyści rachunku pokryć finansowych
- Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
- Analityczne rachunki pokryć finansowych
- Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów
7. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym
- Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
- Mierniki ośrodków odpowiedzialności
- Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
- Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności
8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie
- Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
- Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
- Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
- Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych
9. Budżetowanie jako system samouczący
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
10. Budżetowanie na bazie zerowej
- Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
- Zasady budżetowania na bazie zerowej
- Wady i zalety
11. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa
12. Wdrożenie i refreshing systemu controllingu
1. Warunki konieczne wdrożenia i zastosowania controllingu w przedsiębiorstwie
2. Subsystemy i narzędzia controllingu
- Zarządzanie przez cele
- zasady skutecznego stawiania celów
- najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
- Analiza „wąskich gardeł” w planowaniu
- Planowanie
- błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
- rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- planowanie a prognoza
- analiza odchyleń i jej znaczenie
- Rachunkowość zarządcza
- różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
- zależność zarządzania przez cele, planowania i rachunkowości zarządczej
- Aspekty personalne controllingu
- podejście współuczestniczące do zarządzania
- motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa
3. Self-controlling oraz rola i miejsce controllera w nowoczesnym przedsiębiorstwie
4. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów w controllingu – analiza przypadku
- Podejście controllingowe do oceny rentowności
- Pokrycie finansowe
- Klasyfikacja kosztów w controllingu
- Koszty standardowe
- Rentowność a analiza portfela produktów
- Rentowność a krzywa życia produktów
- Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
- Dolna granica ceny
- Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu
5. Gra decyzyjna – przygotowanie budżetu przedsiębiorstwa
- Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
- Wykorzystanie zarządzania przez cele
- Wykorzystanie technik planistycznych
- Metodyka konferencji budżetowych
6. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania
- Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
- Korzyści rachunku pokryć finansowych
- Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
- Analityczne rachunki pokryć finansowych
- Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów
7. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym
- Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
- Mierniki ośrodków odpowiedzialności
- Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
- Ćwiczenie – definiowanie ośrodków odpowiedzialności
8. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie
- Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
- Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
- Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
- Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych
9. Budżetowanie jako system samouczący
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
10. Budżetowanie na bazie zerowej
- Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
- Zasady budżetowania na bazie zerowej
- Wady i zalety
11. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury biznesowej przedsiębiorstwa
12. Wdrożenie i refreshing systemu controllingu
Wersja szkolenia otwartego online:
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- szkolenia controlling
- controlling szkolenia
- controlling personalny szkolenie
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia finansowe
Kluczowe techniki controllingu ze szczególnym uwzględnieniem budżetowania. Szkolenie prowadzi doświadczony ekspert, autor licznych publikacji i wdrożeń w wielu organizacjach. Zapraszamy na praktyczne szkolenie controlling finansowy.
Obecnie obowiązujący porządek prawny dotyczący cen transferowych oraz przygotowanie do nadchodzących zmian w tym obszarze. Szkolenie ceny transferowe wskaże obszar ryzyka w zakresie transakcji powiązanych i przygotowanie do sporządzenia dokumentacji za rok bieżący i lata ubiegłe.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
