Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi.
Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.
Szkolenie wynagrodzenia – po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
Na szkolenie zapraszamy:
Jaką przyjąć strategię wynagradzania? Z czego mają wynikać różnice w wynagrodzeniu na poszczególnych stanowiskach pracy? Za co płacić wynagrodzenie zasadnicze a za co premie lub nagrody? Co najbardziej motywuje pracowników do realizacji celów organizacji? To pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi.
Odpowiedzi na powyższe pytania można uzyskać podczas szkolenia kodeks pracy, gdzie analizować będziemy najnowsze trendy w motywacji, jak również sprawdzone rozwiązania. Również jeśli chodzi o wynagrodzenie pracowników szkolenie będzie dobrym wyborem.
Szkolenie wynagrodzenia – po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
Na szkolenie zapraszamy:
Po szkoleniu każdy uczestnik będzie:
Na szkolenie zapraszamy:
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Przechodzenie z wyników wartościowania na płace
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.
Budowa systemów premiowych
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Przechodzenie z wyników wartościowania na płace
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.
Budowa systemów premiowych
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.
Ćwiczenie: Studium przypadku – określanie znaczenia funkcji poszczególnych składników systemu wynagradzania w kontekście strategii i polityki organizacji. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie strategii i systemu wynagradzania w praktyce. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Wartościowanie pracy – kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych
Ćwiczenie: Tworzenie opisów wybranych stanowisk pracy na podstawie analizy pracy. Praca indywidualna i grupowa. Omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Warsztat wartościowania wybranych stanowisk pracy. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Przechodzenie z wyników wartościowania na płace
Ćwiczenie: Studium przypadku – projektowanie siatki płac zasadniczych. Praca grupowa, omówienie i dyskusja.
Ćwiczenie: Wypracowywanie zasad budowy taryfikatora kwalifikacyjnego.
Budowa systemów premiowych
Ćwiczenie: Studia przypadków – analiza systemów premiowych różnych firm. Praca grupowa, prezentacja rozwiązań, omówienie i dyskusja.
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Spotkanie podzielone na dwa oddzielne dni. Pierwszego dnia zostaną poruszone kwestie związane z przechowywaniem dokumentacji pracowniczej, drugi dzień poświęcony elektronizacji dokumentacji.
Dzięki uczestnictwu w szkoleniu dowiesz się jakie podmioty są zobowiązane do wdrożenia ochrony sygnalistów, kto może być sygnalistą, jakie obowiązki ciążą na pracodawcach w związku z nowymi przepisami oraz jak krok po kroku wdrożyć wymagane procedury.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.