Zarządzanie talentami wg Gallupa - jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?

Szkolenie będzie miało formę dwóch czterogodzinnych warsztatów online.

Warsztaty online zapewniają pracę jak na sali szkoleniowej:

• Prezentacja teorii
• Praca indywidualna i dzielenie się wynikami na forum
• Praca w grupach (parach i większych grupach) z opieką prowadzącego – dzięki funkcji „pokoi spotkań”
• Burzę mózgów w wersji cyfrowej – cyfrowe tablice
• Współdzielony whiteboard

Jednocześnie są dostosowane do pracy zdalnej:

• Podzielone na dwie czterogodzinne części, aby uwzględnić ergonomię pracy przed komputerem.
• Dają możliwość natychmiastowego dzielenia się materiałami wypracowanymi w wersji cyfrowej, do zachowania na po warsztatach

Większość ludzi nie zna swoich talentów, ani mocnych stron. Intuicyjnie wiedzą, że posiadają obszary w których posiadają tzw. naturalne umiejętności i talenty. Doświadczają też na co dzień sfer, w których wykonywanie zadań jest dla nich trudne, nie lubią określonych aktywności i odkrywają swoje słabe strony. Dlaczego warto rozwijać się po linii talentów, a nie słabych stron?

Naukowcy Instytutu Gallupa podczas badania Strengths Based Lidership, przeanalizowali ponad milion zespołów pracowniczych, przeprowadzili ponad 20 tysięcy pogłębionych wywiadów z liderami, wykorzystali przeprowadzane przez 50 lat ankiety dotyczące najbardziej podziwianych światowych liderów.

Co odkryto?

• Najbardziej efektywni liderzy zawsze inwestują w Talenty

W organizacji, w której osoba kierująca zespołem nie jest w stanie dostrzec mocnych stron poszczególnych pracowników, szanse na zaangażowanie są nikłe i wynoszą jedynie 9%. Oznacza to, że w wykonywaną pracę serce, pasję i maksymalny wysiłek włoży zaledwie 1 na 11 pracowników. Kiedy jednak lider w centrum zainteresowania postawi Talenty poszczególnych członków zespołu, liczba ta wzrośnie do 73%. To oznacza, że w pełni zaangażują się 3 na 4 osoby! Koncentracja na Talentach oraz inwestycja w rozpoznanie najmocniejszych cech pracowników zwiększa szansę na zbudowanie w pełni zaangażowanego zespołu ośmiokrotnie!

• Najbardziej efektywni liderzy otaczają się właściwymi ludźmi, dzięki czemu budują maksymalnie skuteczne zespoły!

O ile żaden, nawet najbardziej uzdolniony, lider nie jest wszechstronnie utalentowany, o tyle najlepsze zespoły są! Badania Gallupa wykazały, że najbardziej efektywne grupy posiadają cechy charakterystyczne dla czterech głównych domen silnego przywództwa: Realizacji, Wywierania wpływu, Budowania relacji oraz Myślenia strategicznego.

• Najbardziej efektywni liderzy rozumieją potrzeby osób, którym przewodzą!

Ludzie podążają za swoimi liderami ze ściśle określonych powodów. Tysiące osób biorących udział w badaniu jasno określiło, czego oczekują od lidera, za którym podążają: zaufania, empatii, stabilności oraz nadziei.

• Czy znasz swoje talenty i silne strony?
• Czy wiesz jak efektywnie zarządzać swoimi zasobami osobistymi?
• Czy rozwijając się budujesz na tym w czym jesteś najlepszy?
• Czy umiesz rozpoznawać talenty i mocne strony u swoich pracowników?
• Czy wiesz jak planować kierunki rozwoju swoich pracowników?
• Czy wiesz dlaczego zarządzając zespołem warto koncentrować się na talentach  pracowników?
• Jeśli chociaż na jedno z pytań szukasz odpowiedzi ta propozycja warsztatów  jest dla Ciebie!

Po warsztatach będziesz znać swoje talenty i mocne strony, będziesz umieć nimi zarządzać i będziesz wiedzieć jak rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników.

Uczestnicy warsztatów na tydzień przed terminem otrzymają link do wypełnienia kwestionariusza diagnozującego 5 dominujących talentów oraz tygodniowe zadanie pozwalające efektywniej pracować na warsztatach. Badanie Clifton StrengthsFinder™ to oparte na rozwiązaniach internetowych polskojęzyczne narzędzie oceny normalnej osobowości z punktu widzenia psychologii pozytywnej. Każdy z uczestników otrzyma również raport z badania w j. angielskim.

MODUŁ I: Ja i moje talenty.

• Czym jest talent? Teoria Instytutu Gallupa.
• Jak go odkryć i rozpoznać? Omówienie badania Gallupa.
• Dlaczego talenty są trwałe, niezmienne i wyjątkowe?
• Rola talentów w procesie myślenia, działania i odczuwania w organizacji.
• Czym jest mocna strona?
• Dlaczego nie można być najlepszym we wszystkim?
• Dlaczego warto koncentrować się na swoich mocnych stronach?
• Jak zarządzać talentami i mocnymi stronami w organizacji?

MODUŁ II: Nazwij, uznaj i wykorzystaj talenty – praca z talentami w praktyce – praca warsztatowa

• Co dostajemy po zrobieniu badania StrengthsFinder (testu Gallupa)
• Jak zrozumieć swoje talenty?
• Jak wyznaczać akcje rozwojowe?
• Poznanie talentów współpracowników
• Kto do mnie przychodzi po pomoc, kiedy i u kogo ja szukam pomocy?
• Jak na to wpływają talenty?

MODUŁ III: Ja i moje Mocne Strony – praca warsztatowa

• Czym jest Mocna Strona? Jak określać Mocne Strony?
• Jaka wiedza i jakie umiejętności budują moje Mocne Strony?
• Obszary, które mnie wzmacniają i osłabiają? Jak je identyfikować?
• Jak warto myśleć o słabych stronach i jak nimi zarządzać?
• Co buduje moją siłę i poczucie własnej wartości?
• Skąd czerpię energię do działania?
• Jak identyfikować Mocne Strony u innych?
• Jak doskonalić moje umiejętności i kompetencje we współpracy z innymi?
• 34 talenty Gallupa i ich CIEMNA STRONA MOCY
• Strategie wypracowywania nowych nawyków wspierające zmianę w oparciu o TALENTY i unikanie CIEMNYCH STRON.

MODUŁ IV: Talenty w działaniu w zespole – praca warsztatowa

• Mapa talentów w zespole w praktyce
• Praca z mapą talentów – ćwiczenia
• Dobieranie partnerstw talentowych
• Jak wykorzystać dominujące talenty w zespole?
• Jak włączyć do pracy osoby z innymi talentami niż większość zespołu?
• Co zrobić, kiedy pewnych talentów brakuje w zespole?
• Strategia wykorzystywania talentów, które mamy
• Jak moje mocne strony i słabe strony wpływają na sposób budowania relacji z innymi.
• Jak mówić o talentach w zespole?

MODUŁ V: Case-study

• Dopasowanie roli na podstawie talentów – opisane dwa przypadki wykorzystania wiedzy o talentach do zmiany roli
  • Kiedy warto zmieniać rolę?
  • Kiedy warto budować partnerstwa
• Dobieranie pracowników do zespołu projektowego na podstawie wiedzy o talentach
  • Co uwzględniać?
  • Skąd czerpać informacje?

MODUL VI: Wdrożenie podejścia opartego o mocne strony w zespole i organizacji

• Kiedy zespół działa w oparciu o mocne strony?
• Jak wygląda analiza pracy z zespołem?
• Kogo warto zaangażować?
• Projektowanie procesu wdrożenia
• Poszczególne etapy pracy nad wdrożeniem podejścia w oparciu o StrengthsFinder
• Kto w zespole/organizacji jest odpowiedzialny za podtrzymywanie kultury pracy w oparciu o mocne strony?
• Jak rozmawiać z biznesem i zarządem o zyskach z budowania zespołów opartych o mocne strony

MODUL VII: Pytania i odpowiedzi

• Odpowiedzi na pytania uczestników
• Jeżeli będzie na to przestrzeń rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia do firm uczestników szkolenia.