Wiele firm i zatrudnionych w nich pracowników doświadcza zniechęcenia, rutyny czy braku motywacji. Panuje poczucie, że dotychczasowy model pracy i przywództwa wyczerpał swoje możliwości w kreowaniu środowiska odpowiadającego na potrzeby większej efektywności oraz zaangażowania pracowników. Coraz bardziej widoczne jest to, że zamiast duchowej i emocjonalnej pustki, skrywanej pod wzniosłymi deklaracjami, wzrasta potrzeba koncentracji na takich aspektach pracy, jak: spełnienie, autentyczność, pasja czy równowaga. Odpowiedzią na to jest pojawienie się firmy pracującej w inny sposób, w nowym paradygmacie, nazwanym przez Frederica Laloux „turkusową organizacją”.
Podczas warsztatów uczestnicy poznają fundamentalne idee i zasady wprowadzania turkusowego modelu do firmy na przykładach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Dużym wyzwaniem dla uczestników będzie refleksja na temat możliwości wykorzystywania turkusowych praktyk w swoich zespołach.
Cele:
- Poznanie specyfiki działania i głównych filarów funkcjonowania „turkusowych organizacji”.
- Zainspirowanie uczestników do przejścia z obecnego poziomu umiejętności przywódczych do kolejnego – przywództwa turkusowego.
- Pokazanie, w jaki sposób modyfikować swój obecny styl zarządzania, aby tworzyć kolejny poziom przywództwa.
- Odkrywanie, jak uruchomić główne motywatory działania pracowników – odpowiedzialność oraz podejmowanie samodzielnych decyzji.
- Zmiana perspektywy myślenia o budowaniu zaangażowania pracowników uniezależnionego od zewnętrznych nagród.
- Wskazanie na konkretnych przykładach, jak mądrze wykorzystywać w pracy indywidualne uzdolnienia, aby wysiłek przynosił lepsze efekty, a praca dawała więcej satysfakcji.
