DROGA DO PRZYWÓDZTWA. 4 LEKCJE DLA LIDERÓW.

Rozwój przywództwa jest niezbędny, ponieważ organizacje nabierają osobowości swoich liderów. Przywódcy kształtują pozytywną kulturę firmy, są wzorcami zachowań, wpływają na przekonania i wierzenia panujące w firmie, tworzą ramy etyczne w pracy, promują właściwe wartości.

W tym cyklu czterech warsztatów celem jest wsparcie menedżerów, przełożonych, szefów projektów w drodze do stawania się liderem dla innych. Lekcje służą samodzielnej pracy nad kształtowaniem własnego przywództwa.

 

Każdy z nas ma umiejętność słyszenia „fałszywych nut” w zachowaniach innych ludzi.  Dlatego  w przywództwie nie ma ważniejszego słowa niż „zaufanie”. Zaufanie i osobista wiarygodność są fundamentami przywództwa. Bez prawdziwego zaufania nie ma prawdziwego działania.  W czasie warsztatów uczestnicy uświadomią sobie, co powinni robić lub czego nie powinni robić, aby zdobywać, utrzymywać lub odzyskiwać zaufanie w relacjach ze współpracownikami. Poruszone będą także zagadnienia dotyczące obdarzania zaufaniem innych, wszak trudno liczyć na zaufanie innych, gdy samemu przyjmuje się postawę nieufności. Ważnym aspektem warsztatów jest także to, w jaki sposób, obdarzając zaufaniem, nie wpaść w pułapkę ślepego zaufania, które jest tak naprawdę naiwnością.
 
Cele:

• Poznanie filarów, na których oparta jest osobista wiarygodność lidera.
• Uświadomienie postaw i przećwiczenie zachowań, dzięki którym inni obdarzają liderów swoim zaufaniem.
• Nauczenie się tworzenia wizerunku osoby spójnej, na której można polegać.
• Jak dzięki zaufaniu budować lojalność współpracowników?
• Jak unikać ślepego obdarzania zaufaniem innych, bez popadania w nieufność?
• W jaki sposób budować zaufanie w zespole pracowników?
• Stworzenie osobistego planu wzrostu zaufania.

Lekcja 2
Jakim celom służysz? Zarządzanie wartościami, misja i wizja lidera

Wszyscy ludzie gdzieś idą, ale tylko przywódcy wiedzą, gdzie chcą dojść, jak chcą dojść i przede wszystkim dlaczego chcą tam dojść. Wybór kierunku oznacza odpowiedź na trzy pytania:

1. Kto jest dla nas ważny w pracy i co jest dla niego najważniejsze?
2. Co jest dla nas ważne i co stanowi nasz najważniejszy cel?
3. Dokąd zmierzamy i jak tam dojdziemy?

Dzięki udziałowi w tych warsztatach uczestnicy nauczą się, w jaki sposób oprzeć swoje przywództwo na wyznawanych wartościach, ponieważ ludzie podążają nie tyle za osobą lidera, ile za wartościami, które on reprezentuje. Dowiedzą się, co mogą zrobić, aby wartości żyły w praktyce, a nie wyłącznie były wydrukowane złotą czcionką na błyszczącym papierze.

Podczas zajęć będzie okazja do uświadomienia sobie znaczenia misji i wizji lidera i ich wpływu na motywację pracowników i ich szczere zaangażowanie. Wartość misji i wizji nie jest mierzona poziomem patosu, lecz poziomem prawdy. Warsztaty pomogą uczestnikom w prosty i uczciwy sposób korzystać z tych atrybutów przywódcy.   

Cele:

• Uświadomienie sobie, kim są najważniejsi interesariusze firmy (np. klienci, pracownicy, menedżerowie, społeczność lokalna).
• Rozpoznawanie potrzeb interesariuszy i odpowiadanie na nie.
• Zdobycie wiedzy, w jaki sposób zarządzać wartościami i przekładać je na codzienność zawodową.
• Stworzenie misji, której służą lider, zespół i firma.
• Zdobycie umiejętności kreowania inspirującej i wartościowej wizji przyszłości.

Żaden, nawet najbardziej uzdolniony, przywódca w biznesie nie osiągnie niczego sam. Do realizacji ambitnych zamierzeń i aspiracji nieodzowni są szczerzy zwolennicy. Dlatego sprawny przywódca potrafi zjednywać sobie ludzi, integrować ich wokół głównych celów i angażować w realizację.

Podczas tych warsztatów poruszone są kwestie związane z umiejętnością wyzwalania u innych energii, mobilizowania do podejmowania wysiłków, aby dotrzeć do wspólnych celów zarówno indywidualnych, jak i firmowych.

Cele:

• Zrozumienie powodów, dla których pracownicy decydują się zaangażować w realizację celów zespołowych.
• Rozpoznawanie typów zwolenników.
• Sugestywne komunikowanie wartości, misji, wizji i celów.
• Rozwinięcie umiejętności stosowania transformacyjnego stylu przywództwa.
• Stworzenie planu transformacji pracowników obojętnych w zwolenników.
• Poznanie sposobów podejścia do pracowników, którzy zdecydowali się nie angażować.

Celem rozwoju pracowników jest osiągnięcie przez nich mistrzostwa w tym, co robią. Rozwój i mistrzowskie rezultaty są możliwe tylko wówczas, gdy pracownicy mają w swojej pracy okazję wznieść się na wyżyny swoich umiejętności.

Rolą przywódcy jest zbudowanie takiej kultury pracy, w której każdy pracownik ma chęć i możliwości uruchomienia i wykorzystania całego tkwiącego w nim potencjału.

W czasie warsztatów uczestnicy nauczą się, jak rozwijać w pracownikach to, co jest w nich najlepsze, czyli opierać rozwój innych na mocnych stronach. Dzięki praktycznym ćwiczeniom uczestnicy opanują podstawowe narzędzia wspomagające rozwój pracowników. Ponadto uświadomią sobie, w jakiej roli występują, wspierając rozwój pracowników: coacha, mentora czy doradcy.

Cele:

• Poznanie specyfiki podejścia lidera jako coacha, mentora i doradcy.
• Zdobycie umiejętności elastycznej zmiany każdej z ról.
• Rozpoznawanie pasji i zamiłowań pracowników.
• Wspieranie rozwoju pracowników w oparciu o ich największe talenty.
• Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego uwidacznianiu się uzdolnień pracowników.
• Lepsze zarządzanie potencjałem pracowników.