Agile Lider / Agile Coach

Szkolenia Scrum, Szkolenia Agile onlineotwartezamkniete
Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia jest zapoznanie się z zagadnieniami związanymi z rolą Agile Coach – podejściem do wspierania efektywności zespołów i tworzeniem zwinnego środowiska pracy. Agile Coach to lider którego działania koncentrują się na tworzeniu synergii zespołów i stałym doskonaleniu efektów zwinności. Charakterystyczne dla „warsztatu managerskiego” Agile Coach – Agile Lider jest dbanie o ochronę i efektywność zespołów z równoczesnym kształtowaniem świadomości odpowiedzialności za dostarczanie wartości biznesowej. W swojej pracy dąży do modelu „aktywnego nic nie robienia”.

Agile coach szkolenie pozwala na zapoznanie się z filozofią, aspektami, narzędziami i technikami pracy Agile Coach tworząc podstawy warsztatu współczesnego lidera.

Integralna częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z Agile Coach w różnych perspektywach m.in. zrozumienie roli mentora, coacha, facylitatora w kontekście wspierania procesu doskonalenia zespołów.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Zwinny lider i Agile Coach – co ja tutaj robię ?

  • Coaching, facylitacja, szkolenie, mentoring czy zarządzanie ?

2. „Służebność” i aktywne „nic nie robienie”

  • Od management 1.0 do management 3.0 – kompetencje Agile Coach

3. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu zwinnego

  • Kim jest klient projektu ?
  • Środowisko pracy Agile
  • Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności
  • Edukacja zwinnego zespołu

4. Narzędzia i techniki w pracy Agile Coach

  • Praca lidera – podejście do samoorganizujących się zespołów
  • „Naturalne” role w zespole zwinnym

5. Powoływanie zespołów zwinnych – kto powinien/nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?

  • Kompetencje i predyspozycje ról

6. A co z szefem?

  • Samoorganizacja – kiedy zadziała?
  • Zadania menedżerskie w projekcie zwinnym

7. Motywowanie i doskonalenie zespołów

  • Techniki motywowania
  • Efektywne doskonalenie

8. Interwencje Agile Coach:

  • Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji
  • Feedback rozwojowy czyli w kierunku Empowerment
  • Rozwiązywanie konfliktów

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Umiejętność definiowania i transformacji postaw Agile
  • Wzrost efektywności zespołów projektowych
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Agile Caoch

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do pełnienia roli Agile Coach
  • Poznanie aspektów pracy, narzędzi i technik wspierających pracę współczesnego lidera – facylitacja, coaching, mentoring
  • Zrozumienie istoty postaw zwinnych i procesu transformacji do efektu synergii

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do roli Agile Coach w organizacji
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę współczesnego Lidera
BACK ON TRACK - 4 kroki wychodzenia z porażki

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.