Zrealizowane zostały sesje szkoleniowe poświęcone Zarządzaniu zespołem, Motywowaniu pracowników oraz Budowaniu autorytetu. Przeszkolone zostały grupy doradców, konsultantów, osób zarządzających ryzykiem.

Współpraca Gammy z Deloitte dotyczyła działań rozwojowych dla pracowników szczebla menedżerskiego oraz tzw. Talentów w Organizacji (pracowników z potencjałem menedżerskim). Zrealizowane zostały sesje szkoleniowe poświęcone Zarządzaniu zespołem, Motywowaniu pracowników oraz Budowaniu autorytetu. Przeszkolone zostały grupy doradców, konsultantów, osób zarządzających ryzykiem.

W ramach szkoleń z Technik budowania autorytetu, menedżerowie wzięli udział w symulacjach i case study z zakresu podstaw władzy, budowania wizerunku lidera, usprawnianiu delegowania, monitorowania i egzekwowania zadań. Menedżerowie wskazali trudności w budowaniu wizerunku lidera, w sytuacji gdy lider wyłonił się z zespołu. Problemowi wewnętrznego awansu poświęcona została znaczna część warsztatu. Dzięki diagnozie typów władzy w organizacji (opartej na charyzmie, formalnej, eksperckiej, nagradzania, karania) menedżerowie zostali wyposażeni w manual współpracy oraz podjęcia rozmowy / expose w zależności od typów i oczekiwań pracowników. Pozwoliło to na usprawnienie procesu zaangażowania zespołu oraz zaprojektowanie przez Gammę harmonogramu działań w zakresie zarządzania zmianą w Deloitte.