W raporcie HR Game Changers wskazujemy kluczowe obszary, w które warto inwestować, aby przygotować organizację i pracowników na wyzwania świata VUCA / BANI. Pierwszym krokiem do zmiany jest zbudowanie świadomości i motywacji do wykonania ruchu we właściwym kierunku.
Wierzymy, że nasz raport przygotowuje właśnie do tego. Kolejnymi krokami jest wybór odpowiednich działań i osadzenie ich w kontekście organizacyjnym (z uwzględnieniem celów, metryk i łańcucha wartości HR).
Dlatego do każdego z Game Changer’ów przygotowaliśmy ścieżkę rozwiązań. Pierwsze informacje znajdziecie Państwo w naszym serwisie internetowym, po więcej zapraszamy do rozmów z naszymi ekspertami i kierownikami projektów rozwojowych.
ŚCIEŻKI ROZWIĄZAŃ:
Bezpieczeństwo psychologiczne
- Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach,
- Rozwój umiejętności kształtowania bezpieczeństwa psychologicznego przez menedżerów,
- Kształtowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego,
- Wdrożenia systemowe
Learning Agility
- Selfawareness,
- Mental Agility,
- People Agility,
- Change Agility,
- Result Agility,
- Sales Agility,
- Budowa kultury continous improvement
Accountability
- Budowa kultury współodpowiedzialności,
- Rozwój współodpowiedzialności dla poszczególnych poziomów menedżerskich – od top managementu, przez middle management do menedżerów liniowych,
- Rozwój accountability u pracowników
Metakompetencje emocjonalne
- Samoświadomość emocjonalna,
- Pojemnosć emocjonalna,
- Emocjonalna koherencja,
- Rezyliencja / odporność psychiczna,
- Konstruktywna empatia,
- Systemowe procesy podnoszące umiejętności zarządzania emocjami własnymi i towarzyszenia w emocjach innych.
ZAPRASZAMY DO KONTAKTU!