HR Game Changers

W raporcie HR Game Changers wskazujemy kluczowe obszary, w które warto inwestować, aby przygotować organizację i pracowników na wyzwania świata VUCA / BANI. Pierwszym krokiem do zmiany jest zbudowanie świadomości i motywacji do wykonania ruchu we właściwym kierunku.

Wierzymy, że nasz raport przygotowuje właśnie do tego. Kolejnymi krokami jest wybór odpowiednich działań i osadzenie ich w kontekście organizacyjnym (z uwzględnieniem celów, metryk i łańcucha wartości HR).

Dlatego do każdego z Game Changer’ów przygotowaliśmy ścieżkę rozwiązań. Pierwsze informacje znajdziecie Państwo w naszym serwisie internetowym, po więcej zapraszamy do rozmów z naszymi ekspertami i kierownikami projektów rozwojowych.

ŚCIEŻKI ROZWIĄZAŃ:

Bezpieczeństwo psychologiczne

Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach,
Rozwój umiejętności kształtowania bezpieczeństwa psychologicznego przez menedżerów,
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego,
Wdrożenia systemowe

Learning Agility

Selfawareness,
Mental Agility,
People Agility,
Change Agility,
Result Agility,
Sales Agility,
Budowa kultury continous improvement

Accountability

Budowa kultury współodpowiedzialności,
Rozwój współodpowiedzialności dla poszczególnych poziomów menedżerskich – od top managementu, przez middle management do menedżerów liniowych,
Rozwój accountability u pracowników

Metakompetencje emocjonalne

Samoświadomość emocjonalna,
Pojemnosć emocjonalna,
Emocjonalna koherencja,
Rezyliencja / odporność psychiczna,
Konstruktywna empatia,
Systemowe procesy podnoszące umiejętności zarządzania emocjami własnymi i towarzyszenia w emocjach innych.