Strategia i procesy HR

Przygotowanie i wdrożenie strategii HR (od analizy potrzeb całej firmy do konkretnych planów działań) to jedno z większych wyzwań wielu organizacji. Jakość polityki zarządzania kapitałem ludzkim wprost wynika z jakości i wzajemnych powiązań kluczowych procesów HR w organizacji. Zbudowanie kompleksowej strategii oraz systemu procesów HR wymaga sporego doświadczenia, znajomości dobrych praktyk w tym zakresie i umiejętności przekładania celów organizacyjnych na wyzwania w sferze ludzkiej”.

Kiedy należy wdrożyć:

Organizacja intensywnie się rozwija i niezbędne jest uporządkowanie procesów, rozwiązań i narzędzi HR.
Zależy nam na pozyskiwaniu u utrzymywaniu możliwie najlepszych pracowników.
Cele organizacyjne wymagają znaczącego podniesienia efektywności na poziomie indywidualnym i zespołowym.
Chcemy rozwijać kulturę pracy opartą o pełne wykorzystanie (i wspieranie rozwoju) potencjału pracowników.
Planujemy istotne zmiany i chcemy do nich dopasować politykę zarządzania kapitałem ludzkim.
Planujemy lub przygotowujemy się do wdrożenia informatycznej platformy HRMS.

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA	EFEKT
Konsultacje wdrożeniowe , weryfikacja potrzeb organizacji (konsultacje z Zarządem) i dotychczasowych rozwiązań funkcjonujących w firmie	Raport otwarcia z określeniem precyzyjnych celów wdrożenia procesów ZKL.
Badanie opinii i potrzeb pracowników oraz kadry menedżerskiej	Weryfikacja potrzeb pracowników jako głównej grupy interesariuszy procesów ZKL.
Przygotowanie założeń strategii ZKL w firmie	Mapa wyzwań, celów i działań na poziomie strategicznym
Przygotowanie map głównych procesów ZKL na poziomie operacyjnym	Mapy i opis wszystkich procesów ZKL na poziomie operacyjnym.
Przygotowanie i wdrożenie narzędzi umożliwiających realizację procesów ZKL w organizacji	Zbiór gotowych narzędzi ZKL
Przygotowanie zespołu HR	Zespół HR gotowy do wdrożenia procesów ZKL w organizacji.
Przygotowanie kadry menedżerskiej i pracowników do włączenia procesów HR w swój zakres działalności.	Pracownicy i kadra menedżerska gotowa do włączenia procesów HR w swój zakres działalności.

Nasze zasoby:

Gotowe, wyjściowe schematy podstawowych procesów ZKL w organizacji.
Gotowe narzędzia wspierające wdrożenie podstawowych procesów ZKL w organizacji (modele kompetencji, opisy stanowisk, arkusze rozwoju, narzędzia rekrutacji, matryce ścieżek kariery etc.).
Narzędzia badania potrzeb pracowników w zakresie systemów HR.
Plany komunikacji

Rezultaty i korzyści:

Ułatwienie realizacji strategicznych celów firmy.
Zwiększenie poziomu satysfakcji, zaangażowania i efektywności pracowników.
Zwiększenie siły przyciągania i utrzymania pracowników o największym potencjale.

Studium przypadku

Dostawca kompleksowych rozwiązań z zakresu obsługi procesów sprzedaży w ciągu ostatnich 10at działalności zwiększył zatrudnienie z 45 do 180 osób. W firmie pojawiły się trudności z realizacją rosnącej ilości zleceń.

Przyczyny tego stanu rzeczy ulokowano w chaotycznej polityce HR, dużej fluktuacji i trudnościach z pozyskiwaniem pracowników o dużym potencjale. Zarząd zdecydował się na powołanie działu HR i zbudowanie polityki w tym zakresie „od początku”.

Dzięki współpracy z firmą zewnętrzną w ciągu 5 miesięcy wdrożono całkowicie nowe procesy ZKL, co ułatwił firmie przezwyciężenie barier wzrostu i dalszy rozwój rynkowy i organizacyjny (do 275 pracowników) w ciągu dwóch lat.

Kolejne kroki:

Zadzwoń lub wypełnij formularz.
Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

tel.:505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Zobacz mapę