Skill Matrix – przygotowanie i wdrożenie

W wielu firmach technologicznych, produkcyjnych czy też wymagających wykorzystania dużej ilości specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności trzeba wyjść poza pakiet podstawowych kompetencji. Prowadzi to do opracowania znacznie szerszych słowników i przypisywania ich do stanowisk pracy. Bez odpowiednich narzędzi i przygotowania może to prowadzić do chaosu organizacyjnego i generować więcej trudności niż korzyści. Na szczęście możemy podeprzeć się sprawdzonymi narzędziami, rozwiązaniami oraz dobrymi praktykami, które pozwalają wdrożyć tego rozwiązania szybko i skutecznie.

Kiedy należy wdrożyć:

Praca na wielu stanowiska wymaga opanowania wąskich zakresów specjalistycznej wiedzy i umiejętności.
Praca wymaga obsługi różnorodnych urządzeń i narzędzi.
Zależy nam na zagwarantowaniu pełne zastępowalności dla wielu stanowisk w firmie.
Wdrażany proces technologicznej transformacji firmy.
Musimy zadbać o bieżący rozwój określonych zakresów wiedzy i umiejętności.

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA	EFEKT
Wypracowanie podstawowych narzędzi i sposobu opisu kompetencji specjalistycznych	Gotowe schematy i narzędzia do opisu, oceny i planów rozwoju kompetencji specjalistycznych
Pilotaż dla wybranej grupy pracowników lub jednostki organizacyjnej	Weryfikacja i zatwierdzenie wypracowanych narzędzi i rozwiązań
Przygotowanie kadry menedżerskiej i pracowników do wypracowywania Skill Matrix we własnym obszarze działalności	Kadra menedżerska oraz pracownicy gotowi do wdrożenia matryc wiedzy i umiejętności we własnym obszarze
Wdrożenie Skill Matrix w całej firmie	Matryce wiedzy i umiejętności działające w całej firmie

Nasze zasoby:

Gotowe szablony opisu specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności.
Gotowe szablony Matryc Wiedzy i Umiejętności (Skill Matrix).
Standardy szkoleń dla kadry menedżerskiej i pracowników z zakresu tworzenia i wykorzystania Skill Matrix.
Standard prowadzenia warsztatów ukierunkowanych na wypracowanie Skill Matrix dla danego zespołu/działu.

Rezultaty i korzyści:

Precyzyjne określenie i przypisanie specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności dla każdego z pracowników.
Bieżący monitoring potrzeb rozwojowych w zakresie specjalistycznych zakresów wiedzy i umiejętności.
Podniesienie poziomu jakości i efektowności pracy.

Studium przypadku

Firma produkcyjna z branży meblarskiej rozpoczęła proces długofalowej transformacji ukierunkowanej na zmiany technologii pracy oraz większej automatyzacji procesów produkcyjnych. Oznaczało to także potrzebę stopniowego przekwalifikowania znacznej części z niemal dwutysięcznej załogi.

Postanowiono zatem wdrożyć i upowszechnić Skill Matrix na wszystkich liniach produkcyjnych a następnie przygotować, liderów, mistrzów oraz kierowników produkcji do wprowadzania bieżących zmian w Matrycach w odniesieniu do planowanych i wdrażanych zmian technologicznych.

Dzięki temu niemal wszyscy pracownicy zdołali się przygotować do nowych zadań a wdrożenie zmian przebiega nie tylko sprawnie lecz także przy dużym wsparciu związków zawodowych.

Kolejne kroki:

Zadzwoń lub wypełnij formularz.
Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

tel.:505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Zobacz mapę