Badanie & rozwój efektywnego środowiska pracy

HPI to przede wszystkim poszukiwanie i wdrażanie optymalnych rozwiązań podnoszących poziom efektywności poszczególnych pracowników, zespołów i całych organizacji. Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firmy w opracowaniu planu działań ukierunkowanych na zwiększenie wydajności pracy. Osiągamy go poprzez ocenę poziomu realizacji kluczowych wskaźników efektywności firmy, zespołów oraz pracowników i określenie kluczowych czynników decydujących o poziomie efektywności osobistej i organizacyjnej.

Kiedy należy wdrożyć:

Realizacja celów rozwojowych naszej firmy wymaga podniesienia poziomu efektywności kluczowych grup pracowników
Chcemy precyzyjnie wskazać jaki sposób podejmowane w organizacji działania rozwojowe przekładają się na efektywność pracowników i całego przedsiębiorstwa
Zaobserwowaliśmy niepokojące zjawiska typu: obniżenie wydajności, niskie zaangażowanie, pogorszenie jakości etc. a nie ma jasności co do przyczyn
Stoimy przed poważnymi wyzwaniami rozwojowymi (fuzja, wejście na nowe rynki, reorganizacja etc.)

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA	EFEKT
Analiza strategii pod kątem realizowanych i planowanych celów - spotkania konsultacyjne	Zestawienie celów i organizacyjnych wskaźników efektywności decydujących o oczekiwaniach względem poziomu efektywności pracowników
Przygotowanie i realizację badania efektywności organizacyjnej HPI Map©	Dane na temat czynników decydujących o poziomie efektywności pracowników
Analiza wyników w odniesieniu wskaźników efektywności	Raport z analizą barier efektywności.
Warsztat strategiczny dla kadry zarządzającej	Określenie kluczowych rekomendacji działań
Przygotowanie i omówienie planu działań rozwojowych	Plan działań rozwojowych – Action Plan

Nasze zasoby:

Zbiór autorskich narzędzi badawczych: HPI Map©, Ballanced Scorecard oraz KPI Index
Schemat analizy źródeł efektywności na bazie modelu Gilberta
Materiały wspomagające proces wdrażania rekomendowanych rozwiązań (opis działań, dobre praktyki, praktyczne wskazówki).
Materiały informacyjno – edukacyjne na bazie książki G. Filipowicza: „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”

Rezultaty i korzyści:

Analiza strategii pod kątem realizowanych i planowanych celów
Określenie czynników decydujących o poziomie efektywności dla firmy i kluczowych grup pracowniczych
Przygotowanie planu działań rozwojowych: co należy zrobić, kiedy i jak aby zwiększyć efektywność prac na poziomie zespołów i firmy.

Studium przypadku

Firma produkcyjna z branży budowlanej – pomimo modernizacji parku maszynowego - zanotowała niepokojący spadek jakości i efektywności produkcji. Zarząd firmy był zdeterminowany na odwrócenie tego trendu szczególnie, że zespół handlowy pozyskał wiele długoterminowych zleceń.

Ponieważ nie bardzo można było jednoznacznie zidentyfikować przyczyny takiego stano rzeczy zdecydowano się na program HPI. Zarówno badania FGI jak i kwestionariusz potwierdziły, że główne źródło trudności leży w błędach organizacyjnych utrudniających współpracę zespołów oraz w braku komunikacji między Zarządem a pracownikami.

Dość szybko – wspólnie z pracownikami - przygotowano i wdrożono programy zmian w obu zakresach. W efekcie jakość (mierzona ilością braków) poprawiła się niemal o 70% a efektywność o 25%.

Kolejne kroki:

Zadzwoń lub wypełnij formularz.
Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

tel.:505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Zobacz mapę