Budowa i wdrożenie Modelu Kompetencji

Wdrożenie firmowego Modelu Kompetencji jest dla organizacji przedsięwzięciem strategicznym. Przede wszystkim należy pamiętać, że rozwiązania tego typu, jeśli naprawdę mają być systemowe, to powinny dotyczyć wszystkich bądź niemal wszystkich pracowników. Po drugie, jakość systemów zarządzania kompetencjami leży w konsekwencjach, jakie przynosi on pracownikom. Ważne jest, aby wszyscy mieli świadomość, co dla nich wynika z wprowadzenia rozwiązań opartych o kompetencje. Po trzecie wreszcie kluczowe znaczenie ma wsparcie ze strony zarządu i kadry zarządzającej – bez niego tego typu przedsięwzięcia rzadko kończą się powodzeniem.

Kiedy należy wdrożyć:

Zależy nam na uzyskaniu wymiernych efektów polityki personalnej wspierających strategiczne cele organizacji
Tworzymy kompleksowe rozwiązania w obszarze Zarządzania Kapitałem Ludzkim (ZKL) tak aby każde działania logicznie się ze sobą wiązały
Chcemy korzystać z narzędzi HR zbudowanych w oparciu o nowoczesne i sprawdzone rozwiązania z zakresu zarządzania w oparciu o kompetencje
Chcemy działać w oparciu informatyczne narzędzia dedykowane ZKL pozwalające na znaczące usprawnienie wszelkich działań w tym zakresie
Chcemy zoptymalizować wydatki na procesy ZKL

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA	EFEKT
Przygotowanie firmowego katalogu kompetencji (przy wykorzystaniu Mapy Kompetencji) – od dwóch do 4 spotkań oraz konsultacje zdalne	EFEKT Firmowy katalog kompetencji wraz z dodatkowymi opracowaniami
Określenie zakresu i założeń niezbędnych do wdrożenia i wykorzystania Modelu Kompetencji w organizacji – wywiady i spotkania konsultacyjne	Raport z precyzyjnymi rekomendacjami wdrożeniowymi (obszary, plan działań, narzędzia, efekty)
Przygotowanie narzędzi wspierających procesy ZKL (wskazówki rozwojowe, karty kompetencji	Przygotowanie i wprowadzenie narzędzi zarządzania kompetencjami
Realizacja szkoleń oraz spotkań informacyjnych dla zespołu HR, kadry menedżerskiej i pracowników	Przygotowanie zespołu HR i pracowników do wykorzystania koncepcji zarządzania kompetencjami i wypracowanych narzędzi we własnej pracy

Nasze zasoby:

Wyjściowy zbiór opisów kompetencji (Mapa Kompetencji) oraz narzędzi wspomagających:
Wzorcowe karty kompetencyjne oraz wskazówki rozwojowe dla każdej z kompetencji
Podręczniki programy i materiały edukacyjne (uzupełnione o filmy edukacyjne)
Materiały edukacyjne dla kadry menedżerskiej – zarówno w formie tradycyjnej jak i mobile – learningowej.

Rezultaty i korzyści:

Określenie jasnych oczekiwań dotyczących kluczowych dla organizacji i pracowników kompetencji;
Zbudowanie podstaw dla programów rozwojowych;
Włączenie pracowników w proces zwiększania ich potencjału zawodowego.

Studium przypadku

Firma z branży surowcowej zdecydowała się na wypracowanie jednolitego modelu kompetencji aby wesprzeć budowę wysokoefektywnej kultury pracy oraz przygotować bazę dla planowanych programów rozwojowych. W wyniku szeregu konsultacji i warsztatów wewnętrznych przygotowano katalog 28 kompetencji opisanych na skalach obserwacyjnych.

Dla każdej z kompetencji opracowano również wskazówki rozwojowe. Na spotkaniu z kadrą zarządzającą wybrano trzy kompetencje ogólnofirmowe – takie, które zdaniem uczestników najsilniej wpływają na kulturę organizacji.

Postanowiono także że dla każdego ze stanowisk sami pracownicy przypiszą od 3 do 5 dodatkowych kompetencji. W ten sposób przygotowano podwaliny dla programów szkoleniowo – rozwojowych i ścieżek kariery, których bardzo brakowało samym pracownikom. Cały proces zajął 3 miesiące.

Kolejne kroki:

Zadzwoń lub wypełnij formularz.
Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

tel.:505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Zobacz mapę