Cel

Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firm w ocenie poziomu rozwoju pracowników w zakresie kluczowych dla organizacji kompetencji i tym samym przygotowanie do wdrożenia kompleksowych działań wspierających ten rozwój.

Oferta podstawowa

W ramach usługi otrzymują Państwo:

• Narzędzia: możliwość opracowania kilku profili kompetencyjnych, wskazujących zakres i pożądany poziom danych kompetencji na podstawie branżowego katalogu kompetencji
• Wiedzę: warsztat konsultacyjny, wspierający budowę profili kompetencyjnych
• Badanie: przygotowanie i realizację badania na grupie do 100 pracowników firmy
  w oparciu o przygotowane profile kompetencyjne
• Prezentacje wyników: raporty indywidualne i zbiorcze dla zbudowanych
  i przebadanych profili
  
  

Audyt kompetencji pozwala porównać poziom rozwoju kompetencji z profilem pożądanym.

Przedstawiamy to na przykładzie badania kadry menedżerskiej:

Oferta rozszerzona

• Analiza wyników audytu kompetencji w odniesieniu do wskaźników efektywności wraz ze wskazaniem związku kompetencji z efektywnością pracowników – szczegółowy raport z analiz statystycznych
• Warsztat strategiczny – budowa planów optymalizacji działań rozwojowych dla badanej grupy pracowników. Podsumowanie w formie raportu z planem realizacji.
  
  

Użytkownicy

Usługa skierowana jest do działów HR oraz kadry menedżerskiej  organizacji, które wdrażają w swojej organizacji systemowe rozwiązania wspierające rozwój potencjału pracowników w oparciu o kompetencje.

Oczekiwane korzyści dla firm:

• Precyzyjna diagnoza potrzeb rozwojowych wybranych grup pracowników w zakresie kluczowych kompetencji
• Możliwość przygotowania planów rozwojowo - szkoleniowych w oparciu o faktyczny poziom rozwoju kompetencji
• Weryfikacja skuteczności realizowanych działań rozwojowych
• Wyłonienie grup pracowników o dużym potencjale rozwojowym (High Potentials oraz potencjalni sukcesorzy) oraz o największych potrzebach
  
  

Kolejne kroki:

1. Zadzwoń lub wypełnij formularz.
2. Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
3. Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
4. Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.