Cel

Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firmy w opracowaniu planu działań ukierunkowanych na zwiększenie efektywności osobistej pracowników i organizacyjnej. Osiągamy go poprzez ocenę wydajności pracowników i określenie kluczowych czynników decydujących o poziomie efektywności osobistej i organizacyjnej.

Oferta podstawowa

W ramach usługi otrzymują Państwo:

• Narzędzie oceny podstawowych czynników decydujących o efektywności pracowników w organizacji – Kwestionariusz HPI.
• Wiedzę: warsztat konsultacyjny dla kadry menedżerskiej, wspierający określenie wskaźników efektywności dla kluczowych grup pracowniczych
• Badanie: przygotowanie i realizację badania efektywności organizacyjnej na reprezentatywnej grupie pracowników firmy (do 150 osób)
• Analiza wyników w zakresie wskaźników efektywności (KPI) oraz ich odniesienie do czynników kształtujących efektywność na poziomie organizacji
• Przygotowanie rekomendacji wdrożeniowych – co należy zrobić by podnieść efektywność pracowników
  
  

Wykorzystanie koncepcji HPI pozwala precyzyjne określenie związku efektywności pracowników z funkcjonowaniem każdego z sześciu obszarów działalności organizacyjnej.

Oferta rozszerzona

• Analiza potrzeb w zakresie ZZL (zarządzanie zasobami ludzkimi) w odniesieniu do celów rozwojowych organizacji
• Warsztat dla kadry zarządzającej – budowa założeń dla strategii rozwoju organizacji wysokoefektywnej.
  
  

Odbiorcy

Usługa skierowana jest do kadry zarządzającej oraz menedżerów działów HR, które wdrażają w swojej organizacji systemowe rozwiązania wspierające rozwój efektywności pracowników i całej organizacji.

Oczekiwane korzyści dla firm:

• Wdrożenie wskaźników efektywności w system ZZL
• Podniesienie poziomu efektywności kluczowych grup pracowników
• Identyfikacja i budowa realnego planu minimalizacji barier ograniczających efektywność pracowników
• Przygotowanie precyzyjnych rekomendacji rozwojowych dla organizacji
  
  

Kolejne kroki:

1. Zadzwoń lub wypełnij formularz.
2. Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
3. Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
4. Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.