Cel

Celem realizacji oferowanej usługi doradczej jest wsparcie firm w projektowaniu opisów stanowisk pracy z uwzględnieniem specyfiki sektora branżowego danej organizacji.

• Formatka do tworzenia opisu stanowisk pracy
• Wybór Kategorie opisu do danego stanowiska
• Przygotowanie Katalogu Zadań Organizacyjnych
• Warsztat z metodologii tworzenia opisu stanowisk pracy
  
  

Oferta podstawowa – przygotowanie standardu i narzędzi opisu

W ramach usługi otrzymują Państwo:

• Narzędzia: Katalog Zadań Organizacyjnych ( zestawienie zadań, które mogą być wykonywane na różnorodnych stanowiskach pracy);
• Indeks wskaźników efektywności (KPI Index),
• Formatka do tworzenia opisów,
• Wiedzę: warsztat (jedno bądź dwudniowy) z metodologii tworzenia opisu stanowisk pracy, wraz z dostosowaniem narzędzi, pozwalające na optymalne dostosowanie opisów do specyfiki firmy.
• Przygotowanie 3 przykładowych opisów stanowisk z danej organizacji

Oferta rozszerzona

• Dodatkowe konsultacje dla pracowników HR – przygotowanie do wdrożenia KOSP w organizacji
• Dodatkowe warsztaty Zespołu Projektowego / Wdrożeniowego firmy:
  
  • Dostosowanie Katalog Zadań Organizacyjnych do własnej firmy
  • Wykorzystanie narzędzi IT do tworzenia opisów
• Wsparcie w realizacji opisów wybranych stanowisk (np. menedżerskich) – od wspólnego opracowywania do samodzielnego przygotowywania KOSP
  
  

Użytkownicy

Usługa skierowana jest do specjalistów HR oraz kadry menedżerskiej odpowiedzialnych za budowę polityki personalnej w firmie.

Oczekiwane korzyści dla firm:

• Zaprojektowanie użytecznych i elastycznych narzędzi zarządzania personelem w oparciu o gotowe, sprawdzone rozwiązania
• Wsparcie w powiązaniu wymagań na poszczególnych stanowiskach z celami strategicznymi i biznesowymi firmy
• Powiązanie kluczowych zadań dla danego stanowiska z kompetencjami i wskaźnikami efektywności
  
  

Kolejne kroki:

1. Zadzwoń lub wypełnij formularz.
2. Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
3. Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
4. Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.