Ścieżki kariery

Kiedy należy wdrożyć:

Planujemy dalszy rozwój firmy i niezbędni są „sprawdzeni” pracownicy w nowych rolach
Jesteśmy dużą organizacja, gdzie właściwie nieustannie potrzeba nowej kadry menedżerskiej oraz specjalistów w różnych dziedzinach
Trudno jest pozyskać „z rynku” pracowników o odpowiednich kompetencjach i doświadczeniach
Proces pełnego przygotowania nowego pracownika do efektywnej realizacji zadań jest czasochłonny i kosztowny
Gro pracowników to ludzie młodzi, dla których kwestie rozwoju zawodowego są kluczowe
Struktura wiekowa pracowników wskazuje, że należy zadbać o przygotowanie sukcesorów
Chcemy aby pracownicy postrzegali nas jako pracodawcę dającego duże możliwości rozwoju zawodowego i osobistego
Chcemy przygotować doświadczonych pracowników do roli trenera, coacha i mentora

Podejmowane działania:

PODEJMOWANE DZIAŁANIA	EFEKT
Przygotowanie lub weryfikacja mapy kompetencji i predyspozycji dla wszystkich ról w organizacji	Gotowa mapa kompetencji i predyspozycji opisująca wszystkie (kluczowe) role w ramach organizacji.
Przygotowanie – dla każdej z ról optymalnych ścieżek rozwoju / awansów w ramach organizacji	Mapa rekomendowanych przejść rozwojowych i awansowych dla każdej (wybranych) ról w organizacji
Przygotowanie i dostosowanie narzędzi oceny kompetencji oraz potencjału pracowników	Gotowe, zweryfikowane narzędzia oceny potencjału pracowników
Badanie poziomu kompetencji oraz potencjału pracowników	Ocena poziomu kompetencji oraz potencjału pracowników w odniesieniu do wcześniej określonych map kompetencji (raport dla każdego z pracowników)
Przygotowanie pracowników oraz kadry menedżerskiej do określenia indywidualnych ścieżek rozwoju	Możliwość wypracowania indywidualnych ścieżek rozwoju dla wszystkich (kluczowych) pracowników w organizacji

Nasze zasoby:

Mapa Kompetencji© zawodowych
Wzorcowe mapy predyspozycji / talentów dla podstawowych ról w organizacji
Narzędzia oceny kompetencji oraz efektywności - KPI
Narzędzia oceny predyspozycji zawodowych (Talent Profiler)
Arkusz rozwoju zawodowego / kariery – dla wytypowanych pracowników
Model sukcesji dla kluczowych stanowisk / ról w organizacji

Rezultaty i korzyści:

Matryce rozwoju dla kluczowych (lub wszystkich) stanowisk w firmie
Określenie indywidualnych ścieżek kariery dla wytypowanych pracowników
Zwiększenie poziomu lojalności i identyfikacji z firmą

Studium przypadku

Jedna z czołowych firm ubezpieczeniowych zaobserwowała niepokojące zjawisko polegające na tym, że mimo wdrożenia intensywnych programów rozwojowych dla pracowników wielu ich uczestników – szczególnie tych o dużym potencjale – zaczęło odchodzić do konkurencji.

Exit Interviews wykazały, że problemem nie był poziom zarobków lecz postrzegany brak perspektyw kariery w ramach organizacji. Firma postanowiła zatem przygotować precyzyjne ścieżki możliwej kariery z uwzględnieniem rozwoju w poziomie (większe zakresy odpowiedzialności i specjalizacja) i pionie (awanse). Zweryfikowano opisy stanowisk i profile kompetencji przygotowując dla każdego stanowiska macierz możliwości rozwojowych.

Po wprowadzaniu rozwiązania w życie i dokładnym omówieniu go ze wszystkimi interesariuszami umożliwiono pracownikom własne planowane rozwoju (z zachowaniem możliwego wsparcia ze strony HR). Przygotowano także kadrę menedżerską do wspierania indywidualnych planów rozwoju.

W efekcie poziom odejść wśród kluczowych pracowników spadł o 50% a badania satysfakcji wskazały wzrost zadowolenia z pracy o 18%.

Kolejne kroki:

Zadzwoń lub wypełnij formularz.
Skontaktuje się z Tobą BDM odpowiedzialny za pion doradztwa, który rozwinie powyższy temat.
Podczas rozmowy ustalimy datę spotkania online z dyrektorem odpowiedzialnym za doradztwo/rozwój.
Na spotkaniu online dowiesz technicznych szczegółów rozwiązania i sposobów jego wdrożenia. Poznasz podobne, już zrealizowane wdrożenia.

tel.:505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Zobacz mapę