STREFA WIEDZY
Strefa wiedzy
Zarządzanie zasobami ludzkimi nigdy nie jest łatwe. Choć ludzie mają ogromny potencjał, a zasoby jakie posiadają (w tym ich wiedza, doświadczenie, kompetencje czy umiejętności) są olbrzymie, to kierownik nie zawsze łatwo jest poprawnie zarządzać ludźmi, wykorzystując w jak największym stopniu ich możliwości. Czy da się to zmienić?
Wśród nowych zawodów, które pojawiły się na naszym rynku w przeciągu ostatnich lat bez wątpienia są te związane z zarządzaniem projektami i nowoczesnym podejściem do samego zarządzania. Jednym z tych zawodów, które przeżywają prawdziwy rozkwit bez wątpienia jest agile coach.
Wielkie zmiany, jakie przyniósł nam XXI wiek doprowadziły również do zmian na rynku pracy i w biznesie. Tak właśnie powstały nowoczesne metody zrządzania, jak i zupełnie inne, nowe podejścia do nich. W tym właśnie czasie zagościł w naszym podejściu do biznesu agile. Czym właściwie jest?
Głównym zasobem, dzięki któremu realizowanie projektów jest możliwe są ludzie. Odpowiednio dobrany zespół projektowy, posiadający istotne kompetencje, umiejętności i doświadczenie jest w stanie zrealizować niemal każde, nawet najbardziej skomplikowane zadanie.
Praca zdalna to coraz częściej świadomy wybór pracodawcy, który chce w ten sposób obniżyć koszty powierzchni biurowej czy relokacji pracowników.
Z powodu epidemii koronawirusa wiele firm na całym świecie oddelegowuje swoich pracowników do pracy zdalnej. Jak dobrze zorganizować taką pracę? Jakie są jej wady, a jakie zalety?
Większość ludzi nie lubi zmian. Zwłaszcza w obszarze zawodowym wszelkie modyfikacje bywają trudnym doświadczeniem. Dla lepszego zarządzania zmianą w firmą warto poznać mechanizmy reakcji emocjonalnych pracowników. W tym celu można się posłużyć teorią stresu psychologicznego Lazarusa i Folkman.
Technika GROW służy do wyznaczania celów oraz opracowywania strategii ich realizacji. To prosta i skuteczna metoda, którą może praktykować menadżer ze swoim zespołem.
Model Powszechnego Przywództwa CLIMB zakłada, że każdy pracownik może, a nawet powinien rozwijać umiejętności przywódcze. Wynikają one nie z cech charakteru, ale z określonych zachowań, których można się po prostu nauczyć.
Trójkąt kompetencji to narzędzie, który w przejrzysty sposób obrazuje, jakie elementy składają się na kompetencje zawodowe. To są trzy czynniki: wiedza, umiejętności i motywacja.
Teoria reaktancji opisuje i wyjaśnia zjawisko oporu psychicznego. Jej podstawowe założenie brzmi: ludzie reagują odruchowym sprzeciwem na narzucane im zakazy, ograniczenia, ale i zmiany. Dla zarządzających zmianą w firmie znajomość teorii reaktancji może być dobrym narzędziem do opanowania emocji pracowników, podczas implementacji innowacyjnych rozwiązań.
Jak pracownicy reagują na radykalne zmiany w firmie? Często zgodnie z modelem autorstwa Elisabeth Kübler-Ross, która opisała pięć etapów psychologicznej reakcji na zmianę.
Psycholog Carl Rogers wyróżnił pięć podstawowych kategorii wypowiedzi. Znakomicie opisują one zalety i słabości komunikacji pomiędzy menadżerem a pracownikiem.
Jakie atrybuty powinien mieć menadżer doskonały? Projekt Oxygen Google’a określił 10 takich cech.
Niemalże każdy pracownik IT będzie wiedział, czym jest agile. Podstawy zwinnego zarządzania są często nauczane na studiach z doskonałym wyjaśnieniem korzyści płynących dla pewnych projektów z zastosowania tych zasad.
Coraz więcej firm zastanawia się nad zastosowaniem nowych sposobów zarządzania projektami. Wiele projektów wymaga większej elastyczności i szybkiej reakcji na zmieniające się oczekiwania ze strony klientów.
Istnieje powiedzenie – „starych drzew się nie przesadza”. Oznacza to, że ciężko jest zmienić stare nawyki, jeśli bardzo długo nam towarzyszą. Stąd, zmiana sposobu zarządzania w całej firmie może być nie lada wyzwaniem.
Metodyka agile jest jedną z najczęściej wybieranych struktur zarządzania w firmach XXI wieku. kładzie ona w głównej mierze nacisk na komunikację i współpracę, przez co jest szczególnie istotna w firmach, które opierają swoje działania na ludziach.
Metodyki zarządzania firmą mają za zadanie spowodować że będzie ona generować większe zyski, pracownikom będzie pracować się lepiej, a klienci będą chętniei wracali i korzystali z naszych usług. W tego typu działaniach ważne jest, by były dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy.
Agile to interesujący sposób zarządzania projektami. Jest on zupełnie odmienny od tradycyjnej szkoły, zakładającej raportowanie i rozliczanie określonych zadań przez jedną osobę – kierownika projektu. Agile zakłada przede wszystkim interdyscyplinarność wszystkich członków zespołu.
Co to znaczy „zwinny”? Takie pytanie zadają sobie głównie ci, którzy próbują zrozumieć założenia metodologii zwinnego zarządzania. Słowo to wszak bardziej kojarzone jest z aktywnością fizyczną, a przecież Agile jest stosowane szeroko także w branży informatycznej.
Zwinne zarządzanie staje się coraz popularniejsze. Metodologia Agile wchodzi w życie w wielu firmach, ponieważ założenia tej metodyki coraz bardziej pasują do założeń projektowych. Agile zakłada większą elastyczność pracowników, ich interdyscyplinarność, a przede wszystkim stawia na bardzo dobrze rozwinięte umiejętności rozwiązywania problemów.
Ostatnimi czasy magicznym słowem na rynku pracy owianym już nie taką tajemnicą jest słowo Agile. Co to jest Agile? Po polsku jest także zwane zwinnym zarządzaniem – wykorzystywanym często w celu sprawniejszej organizacji i realizacji projektu w oparciu o pewne założenia.
Znajomość Agile to bardzo pożądana umiejętność w wielu branżach na obecnym rynku pracy. Związane jest to z tym, że projekty stają się coraz bardziej skomplikowane przez to, że użyć można coraz nowsze technologie do ich realizacji, przez co standardowe metody nie do końca sprawdzają się przy realizacji projektów.
Zobacz artykuły na kolejnych podstronach:
Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY
Zadzwoń do nas:
tel.:505 273 550,
E-mail:
biuro@projektgamma.pl
biuro@projektgamma.pl
ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
Znajdź nas na mapie
Zobacz mapę
lub użyj formularza
